探索進(jìn)度管理在電力工程施工中的必要性和具體實施途徑

李琪毅

摘 要：電力工程施工的順利實施不僅有利于優(yōu)化其投入使用后的功能性，且可大大改善以及滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。在當(dāng)前親形勢下，影響我國電力工程施工建設(shè)的影響眾多，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，且不利于施工計劃的順利完成。本文對影響電力工程施工的必要性及具體實施途徑出發(fā)，采取有效的措施加強對工程施工進(jìn)度的管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 電力工程 必要性 途徑

中圖分類號：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（b）-0-02

通過加強對電力工程施工全過程進(jìn)行管理以提高我國電力工程施工的整體管理水平，并通用運用科學(xué)、合理的方式提高對進(jìn)度管理成效，從而為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，保障我國電力工程施式建設(shè)可達(dá)到預(yù)期水平。

1 開展電力工程施工進(jìn)度管理工作的重要性分析

電力工程在建設(shè)施工過程中，會受到較多因素的影響和干擾，因此，需加強對電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理。重要性主要包含以下幾方面。

1.1 利于施工計劃的順利開展

在制定施工進(jìn)度計劃時，需結(jié)合工程的實際施工內(nèi)容以及相磁施工流程等，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃方案，以保障電力工程施工計劃順利開展。

1.2 確保工程施工順利開展

主要針對工程在施工過程中的進(jìn)度實際進(jìn)行情況，通過對施工過程的全面管制，保障工程可以計劃時間內(nèi)，順利進(jìn)行。

1.3 提高效益

加強對施式進(jìn)度管理以及結(jié)合相關(guān)措施，在大大提升工程施工過程中各種問題點的解決速度的同時，提高工程施工的實際效益。

2 影響電力工程施工進(jìn)度管理工作的因素

主要存在以下方面的因素：（1）人為因素。（2）設(shè)備因素。（3）材料因素。具體表現(xiàn)為：在實際操作中由于施工人員出現(xiàn)操作的行為，或者未嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，以及材料設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會對工程施工的進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。

3 加強對電力工程施工進(jìn)度管理的措施要點

3.1 明確進(jìn)度控制的計劃目標(biāo)

結(jié)合進(jìn)度管理的實際工作內(nèi)容，并明確電力工程施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)，以確保工程施工管理進(jìn)度的順利結(jié)束?，F(xiàn)階段，電力工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，主要包含以下方面內(nèi)容：確保規(guī)劃的工期可順利完成，以及保障施工安全和質(zhì)量、以及可靠性的前提下結(jié)合計劃和實際要求，通過配置相應(yīng)的施工人員和機械設(shè)備等，并采用合理的施工工藝實現(xiàn)對進(jìn)度管理的控制，以達(dá)到滿足各方利益的重要作用。

3.2 制定完善、合理的進(jìn)度管理計劃

通過制定完善的進(jìn)度管理計劃加強對電力工程施工進(jìn)度的管理，具體包含如下方面工作。

（1）針對工程的實際情況并結(jié)合工程施工的具體要求，合理制定出施工的進(jìn)度管理計劃，并加強對工期以及施工速度的管控，以確其整體管理取得的成效。

（2）針對工程的實際情況并結(jié)合工程的施工現(xiàn)場以及施工計劃的實際實施狀況，通過運用動態(tài)化的管理方式，加強對進(jìn)度的管理工作，從而制定出相應(yīng)的進(jìn)度管理計劃，實現(xiàn)對工程施工速度的控制。

（3）現(xiàn)階段，隨著信息化技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，其對工程施工進(jìn)度表計劃制定的科學(xué)性提供了技術(shù)支持，為提升整體工程施工進(jìn)度管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 重視施工方案的合理性，以降低投入成本

施工方案制定的是否合理以及取得的實際成效對電力工程進(jìn)度的完成情況具有重要的影響；因此，需對工程施工方案的合理性進(jìn)行科學(xué)的評估，并通過優(yōu)化資源的配置，以降低工程施工的成本。比如某電力工程進(jìn)度總體安排見表1。

4 提升電力工程施工進(jìn)度管理水平的相關(guān)措施

4.1 通過開展各種例會，建立科學(xué)合理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制

比如通過進(jìn)行各種例會、以及溝通會議的方式根據(jù)工程施工進(jìn)度管理的要求建立合理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，并明確相關(guān)業(yè)主和設(shè)計單位、以及施工單位實際工作中自身責(zé)任與職能，并提高其自身責(zé)任意識，積極調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，全面提升進(jìn)度管理水平，確保施工計劃的順利完成。主要通過以下方式：（1）加強對問題點的分析與改善。比如對工程中存在的問題點定期組織設(shè)計單位、施工單位以及業(yè)主，對相關(guān)問題進(jìn)行分析，并完善其管理計劃；（2）加強現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)。為了保障進(jìn)度管理計劃的順利開展，通過對工程施工現(xiàn)場采取協(xié)調(diào)的方式處理好施工現(xiàn)場中存在的問題點。

4.2 提高對后勤保障的重視度，加強對目標(biāo)的管理

（1）構(gòu)建完善的監(jiān)督機制。將進(jìn)度管理總目標(biāo)劃分為多個子目標(biāo)，并充分利用信息技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，提高對進(jìn)度管理工作監(jiān)督。（2）提高電力施工后勤保障的重視程度，從材料、設(shè)備以及其他配件著手加強對其的管控，并確保其供應(yīng)的連續(xù)性，實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

5 結(jié)語

為了提高進(jìn)度管理的實效性，在對電力工程施工進(jìn)行進(jìn)度管理時需加強其的目標(biāo)管理工作；此外，作為保障電力工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的重要措施，在未來電力工程施工過程中，工程建設(shè)的各單位應(yīng)加強對進(jìn)度的管理工作，有提高工程施工實效性的同時，降低其工程施工的成本，嚴(yán)格控制電力工程的施工風(fēng)險，實現(xiàn)工程施工效益的最大化目標(biāo)。

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