試析構(gòu)建紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈的有效方法

邢萬忠 譚志強(qiáng) 溫洪憲 鄭建科

摘 要：紡織服裝核心企業(yè)正面臨著消費(fèi)者購買偏好轉(zhuǎn)變和全球貿(mào)易壁壘等諸多外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，而紡織服裝核心企業(yè)和上下游合作伙伴需要面對(duì)的生產(chǎn)周期比較長且容易存在諸多問題，因此對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理提出了非常高的要求。本文側(cè)重研究紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展變化，嘗試以核心企業(yè)為核心構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈配送體系，積極施行綠色可循環(huán)的供應(yīng)鏈組織模式，保證企業(yè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能夠?yàn)闃?gòu)建紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈提供一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：紡織服裝企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 績效評(píng)價(jià) 運(yùn)行效率

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（b）-0-02

伴隨著紡織服裝行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，紡織服裝行業(yè)已經(jīng)擺脫了過去傳統(tǒng)的垂直型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，更加需要構(gòu)建以供應(yīng)鏈為核心的一體化發(fā)展模式，需要核心企業(yè)積極整合上下游供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的信息共享和責(zé)任共擔(dān)，這樣才能推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈配送體系的利潤最大化，真正打通紡織服裝行業(yè)中面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝分銷商、服裝零售商、終端客戶之間的流通環(huán)節(jié)，最終提高紡織服裝核心企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。

1 紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈的四大變化

1.1 跨國布局日趨顯著

根據(jù)國外商業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在未來紡織服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中，以跨國供應(yīng)鏈為代表的商業(yè)模式將位居服裝行業(yè)主體地位，而且會(huì)深刻影響全球商品貿(mào)易的發(fā)展格局。面對(duì)跨國布局日趨顯著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國紡織服裝核心企業(yè)需要正視“一帶一路”所帶來的對(duì)外貿(mào)易趨勢(shì)，抓住跨國供應(yīng)鏈布局依存政策利好局面，逐漸由“產(chǎn)品走出去”“企業(yè)走出去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)群體走出去”，保證紡織服裝核心企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本降到最低，縮短核心企業(yè)的市場響應(yīng)時(shí)間，提高整個(gè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈的合作能力和發(fā)展水平。

1.2 成本壓力更加突出

縱觀我國勞動(dòng)密集型的工業(yè)領(lǐng)域，紡織行業(yè)的生產(chǎn)成本水平在全部工業(yè)領(lǐng)域中居于靠前的位置，成本壓力依然成為制約紡織行業(yè)做強(qiáng)做大的突出難題。一方面是生產(chǎn)要素成本的居高不小，它包含了人力資源成本和能源成本兩方面，需要紡織服裝核心企業(yè)借助供應(yīng)鏈管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存控制與企業(yè)績效管理，提高核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場美譽(yù)度。另一方面是稅負(fù)成本的沉重負(fù)擔(dān)，它直接體現(xiàn)在我國紡織企業(yè)綜合稅負(fù)成本增長較快，其中流轉(zhuǎn)稅（增值稅）對(duì)行業(yè)影響較大，需要紡織服裝核心企業(yè)借助供應(yīng)鏈優(yōu)化來提高企業(yè)核心競爭力，擺脫產(chǎn)業(yè)鏈終端所承擔(dān)的繁重稅負(fù)。

1.3 運(yùn)行效率明顯提升

伴隨著信息技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速到來，我國紡織服裝行業(yè)也逐漸擺脫了傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、低附加值、高能耗的行業(yè)形象，逐漸加強(qiáng)了紡織服裝產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)含量和信息水平，它直接推動(dòng)了紡織服裝核心企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和品質(zhì)提升。縱觀我國紡織服裝行業(yè)的信息化發(fā)展水平，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化、供應(yīng)鏈智能化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人性化，積極探索出紡織服裝的大規(guī)模個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析等新型制造模式，直接帶動(dòng)了紡織服裝核心企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和效率提升。

2 構(gòu)建紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈的措施

2.1 構(gòu)建紡織服裝核心企業(yè)跨國供應(yīng)鏈配送體系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)背景下，紡織服裝核心企業(yè)必須積極整合上下游國際供應(yīng)商，快速響應(yīng)全球不同區(qū)域消費(fèi)者的需求。借助跨國供應(yīng)鏈配送體系，核心企業(yè)能夠在全球主要商業(yè)區(qū)域和營銷熱點(diǎn)區(qū)域做到物資、原材料和產(chǎn)品的快速整合，同時(shí)能夠快速響應(yīng)國際市場需求。因此，構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈配送體系已經(jīng)成為紡織服裝核心企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略。

在筆者構(gòu)建的紡織服裝核心企業(yè)跨國供應(yīng)鏈配送體系中，充分考慮了紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)，為了保證上下游廠家的生產(chǎn)任務(wù)能夠更好地迎合跨國供應(yīng)鏈，需要利用TOC理論來分析核心企業(yè)的跨國供應(yīng)鏈的優(yōu)缺點(diǎn)，利用考核數(shù)據(jù)來衡量整條跨國供應(yīng)鏈的發(fā)展瓶頸，有效提升供應(yīng)鏈瓶頸的效率來提高整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)拍，借助計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、通訊技術(shù)來把跨國供應(yīng)鏈的全部制造資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化整合，使得核心企業(yè)的生產(chǎn)物料、供應(yīng)商、銷售體系、存儲(chǔ)流通環(huán)節(jié)都能成為一個(gè)有機(jī)的整體，提升跨國供應(yīng)鏈的配送效率。

2.2 構(gòu)建紡織服裝核心企業(yè)綠色供應(yīng)鏈組織模式

紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)比較多，即從棉花種植地采購開始，經(jīng)過棉紡、梭織、針織、染紗、制紗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后達(dá)成制成服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后由流通渠道配送到銷售網(wǎng)絡(luò)，在銷售渠道中把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)過程。因此，構(gòu)建紡織服裝核心企業(yè)綠色供應(yīng)鏈可以積極打造封閉型的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，能夠極大地降低供應(yīng)鏈的每一個(gè)鏈條的生產(chǎn)成本和采購成本，也能保證紡織服裝核心企業(yè)的綠色健康發(fā)展。

在筆者構(gòu)建的紡織服裝核心企業(yè)綠色供應(yīng)鏈組織模式中，它主要涵蓋了4個(gè)一級(jí)供應(yīng)商：纖維生產(chǎn)商、染料生產(chǎn)商、輔料生產(chǎn)商和服裝設(shè)計(jì)商，它們下面包含了6個(gè)綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)：紡紗廠、織造廠、印染廠、服裝廠、銷售商和消費(fèi)者，所有這些綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都與物資循環(huán)處理商進(jìn)行對(duì)接，從而能夠保證綠色紡織服裝供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)、部門產(chǎn)生的廢絲、廢料、廢棄產(chǎn)品都能夠回收處理，有助于集中企業(yè)各環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力去提高其綠色生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力和核心競爭力。

2.3 實(shí)施紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制

眾所周期，紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品時(shí)效性和時(shí)尚性比較強(qiáng)，對(duì)于外部環(huán)境有較強(qiáng)的敏感性，而過低的利潤也限制了其發(fā)展壯大，導(dǎo)致紡織服裝核心企業(yè)在激烈的市場競爭中如履薄冰，只有緊跟市場的潮流變化，建立起長效的快速反應(yīng)機(jī)制和市場信息反饋渠道，才能夠滿足紡織服裝市場的季節(jié)性和流行性變化，降低整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的生產(chǎn)成本和采購成本，提高供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)商、批發(fā)商和銷售商的合作意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在筆者構(gòu)建的紡織服裝核心企業(yè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制中，它主要包括了快速反應(yīng)績效考核機(jī)制、快速反應(yīng)評(píng)測(cè)分析機(jī)制、快速反應(yīng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要紡織服裝核心企業(yè)在供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)鏈滿意度、供應(yīng)鏈成本控制3個(gè)方面加強(qiáng)績效考核工作，保證紡織服裝核心企業(yè)能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，從而在供應(yīng)鏈時(shí)間、成本和客戶滿意度上都能得到較大提升。

3 結(jié)語

在全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)背景下，紡織服裝業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須圍繞著核心企業(yè)積極打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，著重將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、銷售商和終端客戶整合到一個(gè)閉環(huán)的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中。在本論文研究中，筆者嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法來優(yōu)化紡織服裝核心企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建核心企業(yè)跨國供應(yīng)鏈配送體系和紡織服裝核心企業(yè)綠色供應(yīng)鏈組織模式，實(shí)施供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制，從而能夠幫助紡織服裝核心企業(yè)掌握企業(yè)供應(yīng)鏈這柄全球市場競爭的有力武器。

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