中小企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制研究

李鋆瑩

摘 要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于中小企業(yè)的成長社會也給予了大力的支持。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)從市場中重要的一部分，提高這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對社會的總體發(fā)展具有重要的意義。在中小企業(yè)中質(zhì)量成本是其企業(yè)經(jīng)營中重要的管理內(nèi)容之一，其質(zhì)量成本的控制與管理直接影響著中小企業(yè)未來的發(fā)展。本文主要針對我國中小企業(yè)質(zhì)量成本核算中的一些問題進(jìn)行了分析，為以后中小企業(yè)的質(zhì)量成本核算提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；質(zhì)量成本；核算與控制；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.05.194

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，中小企業(yè)是非常多見的產(chǎn)業(yè)形式，并且中小企業(yè)的數(shù)量可以說是成千上萬，它占據(jù)了我國總企業(yè)數(shù)量的90%以上。隨著中小企業(yè)數(shù)量的增加，這些企業(yè)之間的競爭也在逐漸的加劇，特別是在我國加入世貿(mào)組織之后，我國的中小企業(yè)主要的競爭對手由國家的中小企業(yè)、大型企業(yè)，增加到了國外一些中小企業(yè)。這些企業(yè)之間的競爭為我國的中小企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)與壓力。中小企業(yè)的發(fā)展也將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要問題。

1 中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制中存在的問題

1.1 缺乏完善的質(zhì)量成本核算與控制體系

在我國中小企業(yè)的經(jīng)營中，常常出現(xiàn)的問題就是缺少資金的投入與專業(yè)的管理人員。大部分的中小企業(yè)并沒有進(jìn)行專門的質(zhì)量成本核算與控制。主要的原因有以下幾種：第一，很多的中小企業(yè)對于質(zhì)量成本核算與控制的重視程度不夠，他們覺得中小企業(yè)的發(fā)展主要是企業(yè)的經(jīng)營效益，沒有進(jìn)行質(zhì)量成本核算與控制的必要。第二，在這些中小企業(yè)中，面臨的通病就是企業(yè)運(yùn)行資金的不足，沒有足夠的資金與人員建立專業(yè)的質(zhì)量成本核算與控制的管理部門。由于缺少專業(yè)的質(zhì)量成本核算就會影響企業(yè)的成本，這是一個(gè)極其嚴(yán)重的問題。

1.2 對企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制方法研究不足

對于企業(yè)的經(jīng)營管理是一門非常復(fù)雜的學(xué)問，特別是中小型企業(yè)，它們的經(jīng)營范圍是不一樣的。所以在進(jìn)行企業(yè)的管理與質(zhì)量成本核算、控制的過程中就需要使用具有針對性的方法。然而，通過相關(guān)的研究表明。目前我國大部分的中小企業(yè)對于企業(yè)質(zhì)量成本的核算與及控制都是存在嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，大部分中的中小企業(yè)存在的通病就是人員與資金的問題，企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量成本核算與控制的研究，只是借鑒其他中小企業(yè)的管理方法，沒有對自身企業(yè)的認(rèn)識與研究。第二，在中小企業(yè)的發(fā)展中，對于質(zhì)量成本的核算直接運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，沒有對其核算理論體系中的施工方法進(jìn)行分析，很多都是落后的技術(shù)，這樣會影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 存在錯(cuò)誤的質(zhì)量成本核算與控制的觀念

在中小企業(yè)的發(fā)展中主要影響企業(yè)發(fā)展的就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。特別是對企業(yè)成控制問題，這對中小企的發(fā)展產(chǎn)生重要的阻礙。所以，大部分的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中就會盡量的降低生產(chǎn)的成本，將成本壓縮到最低，這樣就會造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的得不到保證。除此之外，還有很多的中小企業(yè)經(jīng)營理念中，認(rèn)為生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量只要達(dá)到治療標(biāo)準(zhǔn)要求就可以，覺得成本控制越低越好。這是一種錯(cuò)誤的管理理念。相關(guān)的研究表明，這些錯(cuò)誤的管理理念，會給企業(yè)帶來一定的是效益，但是長期的發(fā)展中只重視成本的壓縮，單純的追求效益最大化，就會影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而慢慢的影響到企業(yè)的信譽(yù)與形象。長久下去，企業(yè)沒有核心競爭的實(shí)力，就會逐漸的被社會淘汰。

2 優(yōu)化中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制的策略

2.1 注重設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量成本控制

隨著，我國高新技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，這些高新技術(shù)的使用不僅可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對企業(yè)的質(zhì)量成本核算起到重要的作用。特別是一些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與研發(fā)的時(shí)候。使用先進(jìn)的科學(xué)及時(shí)提高對產(chǎn)品的研究，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量成本核算與控制效果。所以，需要加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的質(zhì)量成本控制，主要有以下幾方面的措施：第一，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期的調(diào)研就分析，一些中小企業(yè)為了結(jié)語成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，就會忽視了調(diào)研的重要性，直接對新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的決策，這樣就會對新產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)缺少市場的分析，是產(chǎn)品面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，大型企業(yè)中通常具有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與部門，而中小企業(yè)沒有足夠的資金與專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)。所以，需要借助于他人的研發(fā)成果或者研發(fā)力量。這就造成中小企業(yè)對于研發(fā)途徑的選擇影響了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

2.2 注重制造階段的質(zhì)量成本核算與控制

在中小企業(yè)的經(jīng)營中，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本核算與控制，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。制造過程需要從原材料開始，在經(jīng)過多道的復(fù)雜工序，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。所以，在生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對成本的管理。主要有以下幾方面的措施：第一，一定要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)的質(zhì)量成本核算。在產(chǎn)品的試驗(yàn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量的管理。可以對相關(guān)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理。第二，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，一些企業(yè)為了節(jié)省資金壓縮了企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，這樣就會造成員工的意識與技術(shù)受到嚴(yán)重的制約，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重要的影響。加強(qiáng)對中小企業(yè)員工的培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，是成品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

2.3 銷售階段的質(zhì)量成本核算與控制

在產(chǎn)品的銷售階段也要重視對其的質(zhì)量成本核算與控制。首先，要選擇意向適合本企業(yè)、本產(chǎn)品的營銷渠道，也可以是直銷的方式，減少中間的銷售問題。這樣可以減少中小企業(yè)的資金投入與浪費(fèi)，為企業(yè)成本核算提供更多的資金。其次，在銷售的過程中，需要對產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸與存儲，這一過程中難免會對產(chǎn)品產(chǎn)生影響。所以需要特別的重視，減少這些不必要的損失與浪費(fèi)。

3 結(jié)語

隨著我國社會發(fā)展對中小企業(yè)帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱。加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制，是保證中小企業(yè)有序健康發(fā)展的重要條件，也是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)管理措施。提高中小企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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