國有企業基層員工績效考核存在問題及對策

閔文娜

【摘 要】首先分析了國有企業開展基層人員績效考核的作用。其次，總結了實際開展中存在的問題。最后，針對匯總的問題提出了幾點優化策略。此次研究的主要目的是為了明確績效考核的重要作用，以此來促進國有企業的創新發展。

【Abstract】Firstly， the paper analyzes the function of the performance appraisal of grass-roots workers in state-owned enterprises. Secondly， it summarizes the problems existing in the actual implementation . Finally ， some optimization strategies are put forward according to the problems. The main purpose of this study is to make clear the important role of the performance appraisal ， so as to promote the innovation and development of the state - owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業；基層員工；績效考核

【Keywords】state-owned enterprises； grass-roots employees； performance appraisal

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0023-02

1 引言

績效考核是指企業采用科學的方法在員工工作過程中采用特定的標準和指標對員工進行評定的過程，是企業管理中不可缺少的一項重要內容。在績效考核中有利于企業及時掌握工作能力突出、在某些方面具有特長的員工，為員工的晉升、獎勵發放等提供了可靠的依據。另外，績效考核的有效實施還有利于員工更加明確自己的職責，基層員工通過績效考核更加明確了工作的重心，自身可以根據考核結果及時調整薄弱環節，使每個人都有明確的努力方向。此次課題選擇對我國經濟管理學理論的完善具有重要意義，對我國國有企業的管理工作具有現實指導性意義。

2 我國國有企業開展基層人員績效考核存在的不足

2.1 績效考核與企業發展聯系甚少

一是企業在制定績效考核指標過程中沒能夠與企業發展戰略進行有效的結合，脫離了企業發展實際，甚至績效考核指標一成不變，這種情況造成績效考核完全流于形式，對企業的發展沒有起到應有作用。二是企業在制定考核指標后沒有進行專門的培訓和講解工作，造成考核內容不明確，同時制定者對員工分析不多，未能充分發揮基層員工的工作積極性，最后造成績效考核成為紙上談兵。……