論風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場管理

龔鎮(zhèn)

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。由于我國人口數(shù)量的不斷增長，對電的需求也逐漸增多，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為電力的主要來源。鑒于此，論文對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，通過闡述風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀、施工管理現(xiàn)場存在的問題和解決對策，進(jìn)而提出幾點(diǎn)參考性建議。此次研究的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程現(xiàn)場管理安全，進(jìn)而為促進(jìn)我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。

【Abstract】China's economy has developed rapidly and various industries have developed rapidly. As China's population is growing， demand for electricity is increasing， and wind power is becoming a major source of electricity. In view of this， paper analyzes the site management of wind power engineering construction project construction management， expatiates the status quo of wind power engineering construction， the problems existing construction management， and the countermeasures， then puts forward some suggestions for reference. The main purpose of this study is to realize the safety of the site management of wind power construction and to promote the development of wind power industry in China.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)力發(fā)電；工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理現(xiàn)場

【Keywords】wind power； engineering construction project； construction management site

【中圖分類號】TM614 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0005-02

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國逐漸開發(fā)可再生能源，風(fēng)力發(fā)電工程不斷增多。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目施工的重要組成部分，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點(diǎn)，對其工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求也逐漸增加，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，對順利建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程具有重要意義。因此，本文針對項(xiàng)目工程施工管理的現(xiàn)場管理提出解決措施，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全管理與施工，保證施工人員的生命安全。

2 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)方面較多，掌握建設(shè)管理的全過程，控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工周期，降低工程建設(shè)的造價(jià)。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)主要為土建、場內(nèi)運(yùn)輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和電力送出等，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電建設(shè)需各部門共同協(xié)作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對工程建設(shè)進(jìn)程統(tǒng)一管理[1]。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過程中，一般設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管理部門、財(cái)務(wù)資金部門、材料生產(chǎn)部門，管理施工的全過程。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，編制施工計(jì)劃方案，強(qiáng)化施工管理，形成專業(yè)計(jì)劃，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合指導(dǎo)。

3 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場存在的問題

3.1 專業(yè)設(shè)備陳舊安全管理較難

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備陳舊，風(fēng)能的收集設(shè)備、能量轉(zhuǎn)化設(shè)施較為陳舊，吊裝設(shè)備和運(yùn)輸裝置的基礎(chǔ)設(shè)施未完善，形成安全隱患，導(dǎo)致安全管理較為困難。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風(fēng)速影響，存在安全隱患，工程項(xiàng)目工期短，但招投標(biāo)、合同的簽訂、施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，具有一定風(fēng)險(xiǎn)，難以進(jìn)行安全管理。

3.2 缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊(duì)

風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊(duì)，由于建筑安裝的工程較小，諸多實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)不愿進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力較差，其技術(shù)、資金和管理能力較差，質(zhì)量控制、安全管理、施工進(jìn)度難以保證[2]。施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能較差，對工程的控制力較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未能順利完成。現(xiàn)階段的發(fā)電工程建設(shè)，缺少專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3 辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進(jìn)行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致其缺乏政府支持。開展工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對用水情況、消防安全進(jìn)行報(bào)備，上報(bào)機(jī)組技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理、安全設(shè)施等安全項(xiàng)目，對施工完工進(jìn)行驗(yàn)收、移交生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，工作量較大[3]。政府缺少對風(fēng)力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備未齊全，缺少施工單位，難以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 增強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場的有效管理，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工階段，堅(jiān)持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真核對與檢查設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、承包單位信譽(yù)度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗(yàn)等，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部分、隱蔽位置進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對其進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，保證分項(xiàng)工程、分部工程與單位項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量測評，并對現(xiàn)場資料進(jìn)行檢查與審核，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運(yùn)行。endprint

4.2 提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度

提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件進(jìn)行具體分析。風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行審核，并制定合理的、可行的施工計(jì)劃進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成，審核施工應(yīng)將設(shè)備材料與工程器材進(jìn)行供求配套，對檢驗(yàn)合格、獲得準(zhǔn)許的工程建設(shè)項(xiàng)目制定計(jì)劃方案，對施工狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，跟蹤檢察施工進(jìn)度，對偏離施工進(jìn)度的計(jì)劃方案進(jìn)行及時(shí)分析，運(yùn)用會議協(xié)調(diào)與現(xiàn)場研究的方法，提出整改建議，再進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)整體計(jì)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目的執(zhí)行，切實(shí)完成風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)機(jī)運(yùn)輸計(jì)劃，保證風(fēng)機(jī)能夠按時(shí)檢查與驗(yàn)收[4]。

4.3 保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工時(shí)，保證工程項(xiàng)目能按時(shí)完成，也應(yīng)保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目制造單位、設(shè)計(jì)部門、供應(yīng)單位、監(jiān)理部門和施工單位的關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，利用定期協(xié)調(diào)的手段解決現(xiàn)場環(huán)境狀況。在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目過程中，現(xiàn)場環(huán)境將會受到風(fēng)力發(fā)電運(yùn)輸設(shè)備、道路修建設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機(jī)的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時(shí)，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時(shí)產(chǎn)生的機(jī)械廢油，將會對地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4 增加項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作

增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對工程進(jìn)行督導(dǎo)，應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進(jìn)行接機(jī)生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建和驗(yàn)收。在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建與驗(yàn)收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細(xì)則進(jìn)行工作開展，分配能力較強(qiáng)的監(jiān)理師進(jìn)行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理任務(wù)的考核與評價(jià)，對履行失誤的情況采取考核制度，并對施工單位施行督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認(rèn)真編輯招標(biāo)文件，運(yùn)用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)合同對物品進(jìn)行數(shù)量、型號和質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保無遺漏貨品現(xiàn)象[5]。例如，應(yīng)成立項(xiàng)目監(jiān)督小組，對電氣、安全、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入、細(xì)致的檢測與核查，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境安全，實(shí)行月度監(jiān)理考核評價(jià)、安全質(zhì)量考評，完善施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。

5 結(jié)論

本文通過對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，提出了加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制、提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度、保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、增加項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對開展風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)具有積極作用。但是，未來還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場管理研究，進(jìn)而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關(guān)注，為促進(jìn)發(fā)電工程建設(shè)提供幫助。

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