劉小鋼：注定的遇見

袁治軍

她剛巧趕上的一步，誕生了中國第一家社區(qū)型基金會(huì)—廣東省千禾社區(qū)公益基金會(huì)，300多家草根NGO組織、6000萬珠三角地區(qū)常駐人口成為受益者

【編按】

張愛玲在解釋愛情時(shí)說過一句話：于千萬年之中，時(shí)間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了。

這句話用來解釋劉小鋼人生的轉(zhuǎn)向再合適不過。除此之外，尋找任何一種因果關(guān)系的企圖，最終都被證明是徒勞的。

她剛巧趕上的一步，誕生了中國第一家社區(qū)型基金會(huì)—廣東省千禾社區(qū)公益基金會(huì)（以下簡稱“千禾基金會(huì)”）。300多家草根NGO組織、6000萬珠三角地區(qū)常駐人口，因?yàn)檫@剛巧趕上的一步，成為受益者。

劉小鋼說：“最大的受益者，其實(shí)是我自己。”

2005年，劉小鋼在哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院留學(xué)期間，參加了一場(chǎng)學(xué)校組織的拍賣會(huì)。和常規(guī)拍賣會(huì)有所不同，這場(chǎng)拍賣會(huì)有一個(gè)“默拍”的環(huán)節(jié)。

“大家不用舉手，看到喜歡的就自己寫一個(gè)價(jià)格報(bào)上去，最后出價(jià)最高的人得到拍品。”

劉小鋼相中的拍品，是和波士頓社區(qū)公益基金會(huì)總裁共進(jìn)午餐。

“我不太了解社區(qū)基金會(huì)是做什么的，我想這是個(gè)機(jī)會(huì)。”那天，劉小鋼出了全場(chǎng)最高價(jià)，拍得與保羅·S·格羅根（Paul S Grogan）共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。

波士頓社區(qū)基金會(huì)創(chuàng)立于1915年，意在“鼓勵(lì)和培養(yǎng)繁榮、充滿活力的地方”。迄今，該基金會(huì)累計(jì)為超過100家公益機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新組織提供過種子基金。與劉小鋼就餐時(shí)，保羅·S·格羅根向她詳細(xì)介紹了波士頓社區(qū)基金會(huì)的運(yùn)作模式、發(fā)揮的作用，以及基金會(huì)的價(jià)值所在。

這頓午餐，是千禾基金會(huì)成立的源頭。

劉小鋼為這頓午餐支付的競(jìng)拍價(jià)，是200美元。錢歸了哈佛，那頓午餐，是格羅根買的單。

從哈佛到中國

2006年，劉小鋼從哈佛畢業(yè)歸國。成立千禾基金會(huì)之前，她在公益領(lǐng)域沉淀了3年。

這3年，并沒能讓她把在哈佛學(xué)習(xí)到的NGO管理知識(shí)學(xué)以致用，大部分時(shí)候，她面對(duì)的，是無助的底層勞動(dòng)者，以及初創(chuàng)的草根NGO團(tuán)隊(duì)。比起理論體系和發(fā)展遠(yuǎn)景，這些人更需要的，是真金白銀的資金幫助。

“回國第一天就出了糗。”2006年1月，劉小鋼從美國回國，一頭就扎進(jìn)了中國NGO年會(huì)會(huì)場(chǎng)。輪到她發(fā)言時(shí)，她將自己留學(xué)兩年來的所學(xué)所見、所思所想一股腦兒講了出來，可臺(tái)下的人從始至終，眼睛都不抬一下，有的看手機(jī)，有的翻閱會(huì)場(chǎng)資料。這讓劉小鋼倍感失落。

“這么好的東西，怎么沒人感興趣呢？”

為她解答疑問的，是中山大學(xué)公民與社會(huì)研究中心的朱健剛教授。他告訴劉小鋼，中國的公益組織處在一個(gè)非常初始的階段，她在哈佛所學(xué)的完美理論模型，在國內(nèi)尚缺乏落地的土壤。

這個(gè)答案讓劉小鋼十分難受，“感覺自己被懸在了半空”。

兩年前她關(guān)掉經(jīng)營10年的房地產(chǎn)公司，遠(yuǎn)赴美國學(xué)習(xí)公益時(shí)不曾想到，歸國即迎來這樣一記“當(dāng)頭悶棍”。她開始擔(dān)心自己的這一選擇因?yàn)檫@個(gè)答案的揭曉而變成一個(gè)錯(cuò)誤。

“我甚至開始自問，是否應(yīng)該回到商業(yè)那條道路上，重新去做企業(yè)。”她連問了10次，內(nèi)心的回答都只有一個(gè)字：“不”。

最終，聽從朱健剛的建議，劉小鋼留在中大公民與社會(huì)研究中心，用腳步去丈量哈佛到中國的距離。“訪問了很多草根公益組織，去了解他們到底有什么樣的需求。”她說，這改變了她對(duì)中國的認(rèn)識(shí)。

在商界拼搏近20年，劉小鋼看見的，是一個(gè)因改革開放而日益富裕、發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)高速增長的中國。待到沉下心來踏踏實(shí)實(shí)做公益，目光所及，是貧困與落后交織，未能充分享受改革紅利的另一個(gè)中國。

“這對(duì)我特別重要，讓我真正認(rèn)識(shí)了國家的全貌。”她說，她覺得自己有能力，也有責(zé)任，為填平橫亙?cè)谪毟恢g的那一道鴻溝努力。

棲身中大公民與社會(huì)研究中心的日子并不安逸，甚至比當(dāng)年博弈商界還要?jiǎng)谛膭诹Γ珓⑿′撚X得值。最重要的，是當(dāng)她對(duì)研究中心“做支持人的工作”這一宗旨有了深刻的了解后，她忽然意識(shí)到，這與當(dāng)年在美國留學(xué)時(shí)，格羅根為她介紹的社區(qū)公益基金會(huì)所做的工作，如出一轍。

為什么不在國內(nèi)成立一家類似波士頓社區(qū)基金會(huì)的組織呢？這個(gè)想法的誕生，讓劉小鋼終于找到了在中國開展公益的可行性道路。

長期和草根公益組織接觸，讓她意識(shí)到，草根公益組織有著豐富的項(xiàng)目操作和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏社會(huì)資源和組織建設(shè)的管理知識(shí)。如果能成立一家基金會(huì)，為一線服務(wù)機(jī)構(gòu)提供包括項(xiàng)目資金、人才培養(yǎng)和技術(shù)理念等在內(nèi)的全方位的支持，那么整個(gè)公益行業(yè)內(nèi)部，將形成一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)。

“社區(qū)基金會(huì)是一種非常好的模式，它的重心直接下沉到社區(qū)，不論是捐贈(zèng)人還是受捐人，都在這個(gè)社區(qū)里面。社區(qū)基金會(huì)的成立，建立了一個(gè)公共事務(wù)的處理平臺(tái)。”劉小鋼認(rèn)為，社區(qū)是一個(gè)社會(huì)組成的最小單位，既然是踏踏實(shí)實(shí)做公益，那么就需要從最基層做起，做扶持社區(qū)公益的基金會(huì)。

2009年，劉小鋼與兩位志同道合的朋友共同發(fā)起成立千禾基金會(huì)。所謂“千禾”，意在培養(yǎng)更多推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的“小禾苗”，促進(jìn)更多小的組織、社區(qū)參與到公共事務(wù)中去。

截至2009年10月，國內(nèi)一共有1597家基金會(huì)，而“千禾基金會(huì)”無意間填補(bǔ)了一項(xiàng)空白，成為國內(nèi)第一家社區(qū)型基金會(huì)。

百色? 百色

千禾基金會(huì)不是劉小鋼涉足公益的原點(diǎn)，中大公民與社會(huì)研究中心也不是。

2000年2月，《南方日?qǐng)?bào)》刊出了一篇記錄時(shí)任廣州市政協(xié)主席、黨組書記陳開枝去廣西百色扶貧的文章。陳開枝和劉小鋼的父親交情莫逆，劉小鋼叫他叔叔。

《南方日?qǐng)?bào)》的那篇文章給劉小鋼留下了深刻的印象。她想不到在革命老區(qū)百色，還有十多萬群眾生活在貧困線以下，沒有生活用水，更談不上土地耕種。

彼時(shí)，劉小鋼的房地產(chǎn)生意正做得順風(fēng)順?biāo)Ｋ?994年進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，時(shí)代的機(jī)遇、個(gè)人的秉賦，成就了她的榮光。但周而復(fù)始的成功，越來越難讓她體會(huì)到成就感。

“蓋房子總是在不斷地重復(fù)曾經(jīng)做過的事，這種重復(fù)讓我意興闌珊。”劉小鋼說，這或許是她被陳開枝去百色扶貧那篇文章打動(dòng)的另一個(gè)原因—潛意識(shí)中，她希望生命有更廣的維度，更高的追求，而不只是純粹為掙錢而忙碌。

那篇文章刊出不久，劉小鋼在一個(gè)場(chǎng)合遇見了陳開枝。她跟陳開枝說：“陳叔叔，我不知道能為您做些什么，您下次去百色扶貧時(shí)，帶上我行不行？”

2000年底，陳開枝再次前往百色前，想起了劉小鋼的那番話，于是致電邀約。劉小鋼二話沒說，放下手頭兒的工作就跟著陳開枝奔赴機(jī)場(chǎng)。

廣西，百色，田林縣，六隆鎮(zhèn)。2000年，這里安置著百色市隆林、田東、田陽、德保、那坡、凌云及田林本縣貧困山區(qū)移民4000戶，共計(jì)2萬余人。陳開枝帶著劉小鋼第一站奔赴的，是六隆鎮(zhèn)的中心小學(xué)。

即使過了很多年，再度回憶初到六隆鎮(zhèn)中心小學(xué)的情景，劉小鋼依然情緒難平。映入眼簾的一切，令她“震撼”—破敗的教學(xué)樓、殘缺的桌椅、塵土滿面的孩子和仍然堅(jiān)守在講臺(tái)上的老師。那一刻，她覺得必須做點(diǎn)兒什么。

“這里的教育環(huán)境很差，如果你有能力，就幫助他們一下。”陳開枝對(duì)劉小鋼說。

劉小鋼當(dāng)即表態(tài)，她來重建中心小學(xué)的教學(xué)樓。

2001年春節(jié)過后不久，劉小鋼捐贈(zèng)的50萬元，幫助六隆鎮(zhèn)中心小學(xué)興建了新的教學(xué)樓、校門、教師廚房，以及文化長廊。在新教學(xué)樓落成前，陳開枝邀請(qǐng)劉小鋼重返六隆鎮(zhèn)，見證這個(gè)光榮的時(shí)刻。

劉小鋼猶豫了。

母親在她原計(jì)劃飛赴廣西的前一天夜里，住進(jìn)了醫(yī)院。“我媽媽之前患肝癌已有15年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是晚期。這次摔了一跤，躺在醫(yī)院，病情十分嚴(yán)重。”劉小鋼把實(shí)情告訴陳開枝，說自己抽不開身。

陳開枝聽聞，一早趕到醫(yī)院探望了劉小鋼的母親，然后和劉小鋼商量，之前幾個(gè)項(xiàng)目落成，都沒人陪他一同前去剪彩，這一次，他還是希望她能一同前去。“你快去快回，老人家應(yīng)該沒事。”

掙扎再三，劉小鋼咬著牙，踏上了陪同陳開枝前往廣西的旅途。

“陳叔叔的事是大事，我媽媽的病也是大事。”劉小鋼心想，媽媽也許不會(huì)有事的。

六隆鎮(zhèn)中心小學(xué)新教學(xué)樓落成典禮結(jié)束后，劉小鋼在返回百色的途中，接到了家人的電話：母親不行了。

當(dāng)她連夜趕回南寧，搭乘最早的一班航班回到廣州時(shí)，母親已經(jīng)深度昏迷。沒多久，老人離世。

“我媽對(duì)我那個(gè)時(shí)候離開她意見很大。她覺得她都病成那樣子了，我還不在她身邊。這件事，也讓我一直深感愧疚……我想，如果媽媽知道當(dāng)時(shí)我去做了什么，也許，她不會(huì)怪我的……”

六隆鎮(zhèn)中心小學(xué)新教學(xué)樓的投入使用，讓劉小鋼在公司運(yùn)作之外，有了新的牽掛。之后數(shù)年，她一有空就趕回六隆鎮(zhèn)，繼續(xù)為改善當(dāng)?shù)氐慕逃h(huán)境出錢出力。當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙后來曾撰文這樣形容她——

劉小鋼說著標(biāo)準(zhǔn)的北京話、廣州話、英語，在所有的場(chǎng)合都能成為最引人注目的人。良好的出身、秉賦和見多識(shí)廣的經(jīng)歷，使她自信而平易，活潑但不夸張。所有與她接觸的人，都會(huì)不自覺地受到她旺盛的生命力和熱情的感染。而不屑于小利小節(jié)的個(gè)性，又使她很容易與他人建立起雙贏的合作關(guān)系，生意也越做越大。

然而事實(shí)上，從2001年始，劉小鋼對(duì)生意本身的興趣，越來越弱。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主，葡萄牙人若澤·薩拉馬戈在《失明癥漫記》中描述過這樣的心境：“雖然我生活得很好，但這個(gè)世界卻不好。”

劉小鋼有著同樣的感受。她的眼睛，不再只停留在商業(yè)層面，她試著把目光投向身邊，投向她一直身處其中，卻忽視經(jīng)年的“另一個(gè)世界”。

那里沒有高朋滿座、鱗次櫛比;那里沒有迎來送往、觥籌交錯(cuò)。

2003年，劉小鋼的公益之舉，從廣西百色，輻射回她成長生活的廣東。這一年，她和幾位朋友相約在廣東偏遠(yuǎn)山區(qū)為當(dāng)?shù)貙W(xué)校籌建教學(xué)樓。年底，她又加入了廣東獅子會(huì)。

“我們希望找一個(gè)平臺(tái)，讓籌建教學(xué)樓從一樁獨(dú)立性事件變成一個(gè)項(xiàng)目，這樣才能獲得長期持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。”談及加入廣東獅子會(huì)的初衷時(shí)，劉小鋼給出了這樣的答案。那時(shí)的她沒有預(yù)料到，14年后，她將從這里走向國際獅子會(huì)，成為這家擁有百年底蘊(yùn)的國際公益機(jī)構(gòu)的第一位中國內(nèi)地籍理事。

在廣東獅子會(huì)這個(gè)平臺(tái)上，劉小鋼和她的朋友共同創(chuàng)建了一支名為“創(chuàng)夢(mèng)服務(wù)隊(duì)”的公益小分隊(duì)。創(chuàng)夢(mèng)服務(wù)隊(duì)的宗旨，是讓每一個(gè)孩子都有接受教育的機(jī)會(huì)。

“我覺得那是一種責(zé)任。”劉小鋼說，孩子是國家的未來，“你只要給他們打開一扇窗，他們的眼睛立刻就會(huì)變得明亮，然后，他們會(huì)給你帶來無限的驚喜與可能。”

這驚喜與可能帶給劉小鋼的快樂與成就感，是商業(yè)上的成功從未抵達(dá)的邊界。在創(chuàng)夢(mèng)服務(wù)隊(duì)所感受到的自我實(shí)現(xiàn)，讓她跨出了人生最重要的一步：告別商業(yè)，全身心投入公益事業(yè)。

“商業(yè)上取得再大的成就，終究也只是財(cái)富的積累，而在公益行業(yè)中實(shí)現(xiàn)的自我價(jià)值，要比積累財(cái)富有意義得多。”

2004年，47歲的劉小鋼關(guān)掉自己的房地產(chǎn)公司，遠(yuǎn)赴美國留學(xué)。她想得清楚，既然準(zhǔn)備把生命的下半場(chǎng)全部投入公益事業(yè)，那么她需要去學(xué)習(xí)什么是公益，以及該如何做好一家公益組織。

“出走”阿拉善SEE

即使掌握了先進(jìn)的公益組織管理知識(shí)，即使在國內(nèi)公益領(lǐng)域沉淀了三年，被朱健剛評(píng)價(jià)“比我們這些做了十多年公益組織扶持的人，還要懂公益組織”，但千禾基金會(huì)未來究竟該如何發(fā)展，對(duì)于2009年的劉小鋼和她的合作伙伴來說，仍然顯得迷霧重重。

太多的草根NGO組織需要幫助，太多的公益項(xiàng)目需要資源對(duì)接，千禾基金會(huì)甫一成立，還沒來得及思考自身定位、未來發(fā)展方向等問題，即投入到瑣碎但延緩不得的公益扶持中去。

向陽花女工服務(wù)中心、詠春口述史、拜客廣州、麥田計(jì)劃、廣碧關(guān)愛兒童中心……千禾基金會(huì)在成立初期，以無差別方式不遺余力地扶植、資助著根植于珠三角地區(qū)的草根NGO組織。

向陽花女工服務(wù)中心的創(chuàng)始人駱紅梅原本是一名女工，工作中不幸受傷之后經(jīng)歷了艱難的維權(quán)之旅，她由此萌生了創(chuàng)立一家為中山當(dāng)?shù)嘏し?wù)的公益組織的想法。面對(duì)草創(chuàng)初期缺乏資金的難題，駱紅梅抱著試試看的態(tài)度向千禾基金會(huì)提出資金申請(qǐng)。

“那時(shí)向陽花的注冊(cè)還沒辦下來。”駱紅梅說，讓她沒想到的是，向千禾基金會(huì)提出資金申請(qǐng)不到一個(gè)月，49800元的支持經(jīng)費(fèi)就撥了下來。有了這筆資金支持，駱紅梅支付了場(chǎng)地租金，又招募了3位工作人員，向陽花女工服務(wù)中心的注冊(cè)，也很快辦了下來。

“我們的目標(biāo)是扎根社區(qū)，建立女工互助支持的網(wǎng)絡(luò)。”在給千禾基金會(huì)的資金申請(qǐng)書上，駱紅梅這樣寫道。這句話獲得了劉小鋼的認(rèn)可。

2010年，就在劉小鋼為千禾基金會(huì)的工作忙得不可開交的時(shí)候，一個(gè)不期而至的邀請(qǐng)打亂了她的步驟。遠(yuǎn)在北京的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第二任會(huì)長，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石撥通了她的電話，請(qǐng)她出任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的秘書長。

劉小鋼一口回絕。“千禾基金會(huì)那時(shí)剛剛成立，工作千頭萬緒，我沒有精力再去另外的組織開展工作。”

王石不死心，一次不行兩次，兩次不行三次，他的目的只有一個(gè)—一定要說服劉小鋼到阿拉善SEE履職。有人告訴他，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的秘書長，一定要找一個(gè)既懂企業(yè)家，又懂公益的人來做，而在當(dāng)時(shí)放眼國內(nèi)，除了劉小鋼不做第二人想。

王石是個(gè)認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就一條道走到底的人，碰巧劉小鋼也是。數(shù)番交手，敗下陣來的總是王石。最后，王石改變了游說策略，他不再強(qiáng)調(diào)劉小鋼對(duì)這項(xiàng)工作的不可或缺性，轉(zhuǎn)而問她：“你做公益的目的，不就是為了讓它變得更大，讓更多人參與到公益中來嗎？阿拉善（SEE）有這么多好的資源，你為什么不把這當(dāng)個(gè)機(jī)會(huì)，把這里的資源引入到公益平臺(tái)中去呢？”

事實(shí)證明，這是劉小鋼唯一的軟肋，而王石準(zhǔn)確地找到了它。

劉小鋼和王石做了君子約定，以一年為期，她到阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)幫一年的忙，開展秘書處的工作。王石滿口應(yīng)允。

但一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，只夠劉小鋼制訂完工作規(guī)劃，根本談不上展開執(zhí)行。她覺得就此離開有些不甘心，也有負(fù)所托，于是決定再留任一年，待阿拉善SEE秘書處的工作步入正軌，再專心從事千禾基金會(huì)的工作。

孰料，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的會(huì)長從王石到韓家寰，又到馮侖、任志強(qiáng)，劉小鋼始終未能從秘書長的位置上離開。

“你辭什么職？我剛上任你就辭職，你這不是坑我嗎？”在任志強(qiáng)任上，他不容劉小鋼分辯，對(duì)她的秘書長任期做了調(diào)整：“你得陪我到卸任那一天。”

不論劉小鋼怎么說，任志強(qiáng)就是不松口。即使后來劉小鋼告訴他，她已經(jīng)培養(yǎng)了一位非常出色的繼任者，任志強(qiáng)不但全然不聽，反而在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的理事會(huì)上批評(píng)劉小鋼“沒有責(zé)任心、自私”。

2015年1月，劉小鋼終于累倒了，血壓飆升至200多，直接被救護(hù)車送進(jìn)了醫(yī)院。

沒咒念的任志強(qiáng)，終于在4個(gè)月后批準(zhǔn)了劉小鋼的辭呈。此時(shí)，距離她和王石的一年之約，已過去了4年，她因此成為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)歷史上任期最久的一位秘書長。

回顧這4年的經(jīng)歷，雖然承受了各種壓力，但劉小鋼對(duì)其給予了極高的肯定。從某種程度上來說，千禾基金會(huì)后來的發(fā)展方向、機(jī)構(gòu)框架，都和她這4年的工作經(jīng)歷有關(guān)。

找到千禾

2015年，劉小鋼回歸千禾基金會(huì)，第一件事便是重新厘清基金會(huì)的定位與發(fā)展策略。

她意識(shí)到，在成立之初的很長一段時(shí)間內(nèi)，無差別式的公益扶持讓千禾基金會(huì)本身的定位不夠清晰，既缺乏基金會(huì)獨(dú)有的特色，也很難形成影響力，這對(duì)后期開展工作帶來了一定的影響。

比如，基金會(huì)在前期廣泛地支持草根民間組織，并沒有考慮到這些組織具體在做什么工作，“只要感覺靠譜兒就都支持”。雖然這些組織做了很多有助于解決社會(huì)問題的工作，但由于力量分散，導(dǎo)致基金會(huì)在募捐時(shí)面臨一些困難。

“捐款人希望看到他們的捐款讓這個(gè)社會(huì)發(fā)生了什么樣的變化。”劉小鋼說，千禾基金會(huì)在發(fā)展前期，忽略了這一層面的考慮。他們資助了300多家草根公益組織、500多個(gè)公益項(xiàng)目，由于這些項(xiàng)目廣泛分散在教育、文化、科技、工人維權(quán)、老人健康等諸多領(lǐng)域，導(dǎo)致千禾基金會(huì)在面向捐款人時(shí)，很難用清晰的數(shù)據(jù)來說明他們?yōu)榻鉀Q哪些社會(huì)問題做出了突出貢獻(xiàn)，“捐款人因此很難持續(xù)地支持我們。”

4年的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)秘書長工作，讓劉小鋼認(rèn)識(shí)到聚焦二字對(duì)于一家基金會(huì)的重要性。

劉小鋼從阿拉善SEE歸來后，千禾基金會(huì)將項(xiàng)目扶持聚焦在教育、環(huán)保兩個(gè)領(lǐng)域。“我們還不是一家資源很多的組織，需要集中力量解決最主要的問題。”

教育方面，千禾基金會(huì)推出“榕禾計(jì)劃專項(xiàng)基金”，旨在解決流動(dòng)人口生計(jì)安全、子女教育等問題，方便到珠三角地區(qū)打工的外來人口更好地落腳社區(qū)、融入社區(qū)。截至目前，“榕禾計(jì)劃專項(xiàng)基金”已在珠三角地區(qū)支持了64個(gè)流動(dòng)人口社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。

環(huán)保方面，千禾基金會(huì)在2018年與中國綠色碳匯基金會(huì)、老牛基金會(huì)、阿拉善SEE基金會(huì)等另外9家基金會(huì)，聯(lián)合創(chuàng)立了生態(tài)環(huán)境保護(hù)資助者平臺(tái)。該平臺(tái)將運(yùn)用戰(zhàn)略慈善理念，促進(jìn)環(huán)境領(lǐng)域資助者的合作與發(fā)展，引領(lǐng)對(duì)未來環(huán)境領(lǐng)域的資助方向，實(shí)現(xiàn)環(huán)境領(lǐng)域慈善資金的社會(huì)效益最大化。

迄今為止，千禾基金會(huì)收到的最大單筆捐助，來自劉小鋼自己。面對(duì)這種現(xiàn)狀，千禾對(duì)未來的規(guī)劃是，不去樹立特別遠(yuǎn)大的目標(biāo)，比如一定要把千禾基金會(huì)做成10個(gè)億或幾十億的大基金會(huì)等等。

“我們做‘小而美的基金會(huì)。”劉小鋼說，千禾基金會(huì)在明確了自身的戰(zhàn)略定位后，反而能沉下心來，專注于項(xiàng)目本身，“我們想要什么樣的結(jié)果，根據(jù)這個(gè)結(jié)果的訴求，去尋找匹配的資源就好。”

如今，得益于劉小鋼的捐助，千禾基金會(huì)在不動(dòng)用本金的情況下，依靠利息及投資所得，行政費(fèi)用及項(xiàng)目資金都有了穩(wěn)定的來源。這保證了千禾基金會(huì)能夠集中精力于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、好的公益項(xiàng)目的尋找與挖掘。

“只有這樣，千禾基金會(huì)才有機(jī)會(huì)得到越來越多人的信任，也會(huì)有更多人愿意和我們一起，把社區(qū)公益長久地做下去。”劉小鋼說。

十余年間，她其實(shí)也有那么一瞬間，為自己和商業(yè)做徹底的切割感到后悔。她想過，如果那個(gè)切割的時(shí)間再晚上一點(diǎn)，也許她能有更多的資金投入到今天的公益事業(yè)中來。

“但是也不一定。”劉小鋼想了想，又否定了自己，“也許，我的人生，就應(yīng)該自那一刻，開始新的旅程。”