淺談企業人力資源管理存在的主要問題及對策

孫紅薇

摘要：人力資源管理是按照企業發展要求，對企業人力資源進行合理分配、能力提升的一個重要過程，對于優化企業人員管理而言有著極為重要的現實意義。面對企業自身創新改革發展的需要，其亟需高質量的人才參與其中，來集眾人力量形成合力促進企業可持續發展。為此，企業要想加快發展腳步，就必須重視人力資源的管理工作。而就當前實際情況來看，受傳統企業管理模式影響，我國企業人力資源管理中還存在著不少問題，對企業的發展構成了嚴重的阻礙作用。文章以企業人力資源管理為研究對象，通過對當前企業人力資源管理各種突出問題的綜合分析，探究了其問題的解決之道。希望借助以下研究和探討能夠為我國企業人力資管理工作的有效開展提供更多的可借鑒之處。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

改革開放以來我國經濟逐步發展，各行各業也迎來了發展的春天，并對我國經濟的騰飛作出了巨大的貢獻。黨的十九大也再次強調了我國是一個社會主義國家，其經濟體制改革的重要目標就是為了要實現社會主義市場經濟體制的不斷完善。因此，企業作為市場經濟中的一個重要元素，其個體的發展狀況直接關系著我國的社會主義經濟建設情況。而處于知識經濟時代之下，一個企業的發展除了要受到外部經濟環境因素的影響外，更受到了其內部人員質量的影響，與人力資源管理有著很大的關系。尤其是通過對近年來企業發展狀況的綜合分析來看，其發展中遇到的問題在很大程度上多為人為所致，人力資源管理問題逐漸成為制約企業長遠可持續發展的一個關鍵因素。為此，企業應結合自身所需，不斷加大對人力資源管理工作的重視程度，通過一系列福利待遇、工作環境優化、培訓等工作的開展，來不斷調動企業工作人員的工作積極性，激發其潛能，使其個人發展目標與企業發展目標相匹配，促進其員工企業價值的發揮，為企業長遠發展目標的實現提供充足其高質量的人員準備。

一、企業人力資源管理存在的主要問題

（一）企業員工招聘不夠規范

人力資源管理的工作始于員工招聘，招聘工作是人力資源管理的開端。目前，我國民營企業在員工招聘的過程中，對于公司職位的分析不夠全面，認為對于人員的招聘與其他同行企業類似，只要制定一個大概的招聘標準即可，忽略了企業本身特色性發展的需求。并且民營企業對員工的招聘，往往是為了滿足當前企業運營所需，僅僅是為了填補職位空缺，而沒有考慮到企業的長久發展，這就導致了企業員工招聘缺乏長遠性。另外，在進行員工招聘時，給予員工的薪酬過度統一，難以發揮到對員工的吸引和激勵作用，導致企業難以留住高端人才。

（二）人才培訓管理不到位

當前，民營企業更愿意聘用能夠直接上崗就職的員工，對于員工的培訓少之又少，甚至對于員工不進行任何的培訓就直接上崗，這就導致了員工難以真正適應其工作崗位，在企業的運營中難以發揮自己的真正價值。另外，民營企業對于員工的培訓往往具有滯后性，一般都是在企業運營過程中出現問題時，才針對該問題對員工進行相應的培訓，而沒有做到事先培訓來避免這些問題，不利于企業的持續性發展。

（三）員工晉升管理不合理

民營企業在員工晉升管理方面的最大問題就是缺乏公平性。給予員工晉升的機會，主要目的是對那些為企業做出更高貢獻的員工一種獎勵，從而在物質和精神的層面上對員工進行有效的激勵。然而，目前民營企業的員工晉升標準非常模糊，一些企業盲目地為老員工提供晉升機會，甚至有些員工依靠裙帶關系得以晉升。這種摒棄了以對企業貢獻為依據的晉升會打擊其他員工的工作積極性。另外，民營企業的晉升缺乏透明性，員工完全無法獲知晉升過程相關的信息，使得員工無法對企業獲得信任。

（四）員工考核制度不夠完善

民營企業對于員工的考核是對員工進行激勵的依據，也是推動企業發展的基本動力。如今我國民營企業對員工的考核制度普遍不夠完善。一方面，民營企業缺乏明確的考核標準，使得考核的公平性難以體現，無法真正反映員工的工作表現。另一方面，考核的結果與促進企業發展的根本目的存在偏差，不利于引導員工的工作動機。

二、解決民營企業人力資源管理問題的對策

（一）創新人力資源管理模式

在現代化的社會經濟發展中，民營企業對于人力資源管理的模式要進行相應的創新。首先，企業管理者要轉變人力資源管理的觀念，重視人力資源管理在企業運營中的重要作用，以現代化的管理模式，推動企業運營中“人”的發展。人力資源管理要從員工的角度出發，以員工最為看重的問題進行思考，從而使員工在企業中獲得歸屬感，讓員工能夠在人性化的管理中積極地配合企業的發展需求，盡職盡責地完成自己的工作。

（二）實現人力資源管理的差異化

企業中對于不同崗位有著不同的需求，而企業中每個員工也有著自己的特點。要想使企業中的每一個人才都能夠發揮自己最大的才能，就要實行差異化管理。首先，在民營企業人力資源管理中，應當針對崗位需求，選擇最為合適的人才，并鼓勵員工充分發揮自己的特長，提高工作效率。其次，針對不同的員工，進行個性化的職業規劃，給予員工更多的發展機會。人力資源管理的差異化管理，能夠更為有效地推動企業的快速發展。

（三）完善人力資源管理制度

制度是一個企業進行發展的基本依據，也是企業管理的重要工具。因此，民營企業必須盡快完善人力資源管理制度。首先，民營企業應當對企業自身的崗位進行詳細的劃分，對于人才的聘用制定一個科學規范的標準，避免過度隨意地進行人員招聘。其次，要規范人力資源招聘的流程，在員工錄用的過程中要進行嚴格標準化的考查，提高員工招聘的成功率。最后，要對已經進入企業就職員工的培訓和薪酬制度進行完善，讓員工獲得更多的培訓與發展的空間，也為員工提供更為合理的薪資待遇。

（四）建設專業化的人力資源管理隊伍

人力資源管理管理工作人員的素質關系到民營企業人力資源管理的最終結果，因此，民營企業必須要建立專業化的管理團隊。一方面，企業管理者應當意識到加強人力資源管理的重要性，為人力資源管理人才素質的提升給予更多的信任和支持。并且為人力資源管理人才素質的提升制定更為科學合理的規章制度，給予更多的資金支持，以此來提高人力資源管理隊伍的整體專業化程度。

（五）優化考核與激勵手段

績效考核是人力資源管理中的一項有效的激勵方式，民營企業要想使得人力資源管理達到更好的效果，就要不斷優化考核與激勵的手段。民營企業可以參考國內外一些發達企業的考核與激勵的方式，并結合企業自身的實際發展情況，制定更具創新性的考核與激勵制度，以此來達到更好的考核與激勵效果，從而完善企業的人力資源管理工作，為企業發展提供更大的推動力。

三、結語

總之，在進行企業的發展管理研究時，應該著重注意企業人力資源的管理問題。只有將企業的管理水平提升到一個適當的高度，才能賦予企業有效應對市場中激烈競爭的能力。隨著社會各界都能夠參與到此研究當中，以從各個角度來全面解析當前企業人力資源管理這一課題，為其人員管理質量的提升提供更多的路徑。

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（作者單位：遼陽縣節能減排領導小組辦公室）endprint