勞動競賽在企業文化建設中的作用分析

楊 恩

（中鐵上海工程局集團第六工程有限公司，云南昆明 650200）

引言：組織廣大員工開展勞動競賽已經成為我國企業工會的優良傳統，面對當前的全新形式，如何運用勞動競賽的載體來調動、發揮職工的積極性與創造性，是企業發展的全新課題。在新形式下，勞動競賽活動的開展需要突出重點、大膽創新，不斷啟發勞動者的思想覺悟，結合勞動者所關注的重點問題，將競賽轉化為員工的自覺行為，運用物質激勵與精神激勵來全面體現市場經濟的原則。企業管理者需要將科學的管理方法引進到勞動競賽中，將員工的注意力吸引到關心企業、創造企業上來。通過勞動競賽的舉辦，可以促使企業從速度型向效益型進行轉變，在新形式下，員工必須要適應社會主義市場經濟發展的要求，不斷學習，通過文化知識來武裝自己，適應經濟社會發展的需求。

1 企業文化建設的意義

企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的經營理念、價值觀念、企業精神以及道德規范的綜合體，屬于一種以人為中心的管理理念，其核心涵義為企業價值觀。企業文化是企業之魂，使引導企業發展的方向，企業文化無影無形，但是卻能夠滲透到企業的每個角落，讓人們無時無刻不感受到它的存在。企業文化的創建就像一根紐帶，將企業與員工的追求緊緊的連接在一起，使每個員工在企業中都有歸屬感。企業文化強調相信每一個人、尊重每一個人，以員工的價值觀念為尺度，最大限度的激發員工的創造性思維。在知識經濟背景下，員工都有著獨立的思考能力，而企業核心競爭力的創新則需要員工活躍的思維來進行保障。企業文化的建設對企業發展的作用毋庸置疑。

2 企業文化的塑造

在企業文化中，理念與習慣是可以生根發芽的，影響到企業的每一個人。一般情況下，公司企業的形成因素都會與一名奠基者有關，人們將這種因素表達為一種公司哲學或者必須遵守的原理。隨著時間的流逝，文化的基礎會逐漸的生根，被公司的領導與員工分享。塑造優秀的企業文化需要注意以下幾個方面：

首先，文化一般情況下都是相對于一定時間段而言，所以企業文化大多指現階段的文化，而不是指企業的歷史或者將來可能產生的文化。并且，文化是相對一定范圍的，人們所指的文化一般是企業員工普遍認同的部分。

其次，只有全面達成共識的要素才能稱之為文化。企業新提出的文化，在沒有達成共識之前，是不能稱之為文化的，只能說將來有可能成為企業文化發展的種子。企業文化代表著企業共同的價值取向與價值判斷。共識是相對而言的，在現實生活中，由于人們的思想不同、素質不同、追求存在多元化，所以企業文化中的共識是相對的，即多數人共識。

最后，企業文化會存在一定的內在性，企業倡導的理念與行為一旦達成共識，就會形成企業文化，這些理念也會隨之受到人們的自覺遵循。

3 勞動競賽在企業文化建設中的作用

3.1 積極引導作用

在企業文化建設過程中，勞動競賽起到積極引導作用，無論是文化建設還是勞動競賽，都以員工為主體。通過勞動競賽，可以對先進人物的高尚品德與敬業精神進行大力宣揚，為企業的文化建設提供真實的教材，充分發揮企業團隊培養意識，從而壯大企業的發展。團隊的創建是勞動競賽的預期目標，同時也是企業文化建設的內在要求，通過豐富多彩的勞動競賽來填補企業文化的內涵，并且可以塑造企業職工的人格，達到職工追求的理想目標。企業通過勞動競賽，可以將企業文化建設與企業的生產經營活動有效結合起來，促進提升企業的核心競爭力。勞動競賽要逐漸的從拼體力轉化向拼智力，進一步提升企業文化的凝聚力，推動企業技術的進步以及經濟的發展。

3.2 正確激勵作用

共同的價值觀念能夠使職工感受到自身的存在感，而自我價值的實現是人們精神需求的滿足，這種滿足會對人們的生產生活產生很大的激勵。在以人為本的文化氛圍中，領導與員工之間需要相互支持、相互信任。另外企業形象與企業精神也會對員工起到積極的鼓舞作用，在社會上產生的影響會使員工產生強烈的榮譽感，員工也會通過自身的努力來維護企業的形象。在企業文化建設過程中，勞動競賽能夠起到正確的激勵作用。通過勞逸結合的方式來推動文化建設，針對企業文化的形成以及在實踐中的作用，必須經過完善的激勵機制進行推動。一直以來，勞動競賽都會受到物質獎勵與精神獎勵的激勵，這兩種激勵方法是不能被替代的。競爭求勝往往是人們參加活動的主要心態，通過勞動競賽的激勵機制，可以激發員工工作的積極性與主動性，逐漸形成尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍，提高企業員工的整體素質，增強員工之間的凝聚力與競爭意識，最終達到企業文化建設的目標。

3.3 強化與調節作用

在企業的發展過程中，難免部門之間會產生一些矛盾，而這些矛盾需要進行自我調節，完美的企業文化形象是不斷進行強化與調節的結果。目前，通過勞動競賽能夠有效的促進企業內部來動生產效率的提高，勞動競賽已經成為企業文化建設的重要手段，并且對企業的文化建設能夠起到調節與強化的作用，能夠制造寬松和諧的氛圍，有效化解矛盾。在企業文化建設中，職工是主體，通過勞動競賽可以激發人們的內在動力以及精神力量，為企業的文化建設提供切入點，給制動提供展現才華的舞臺，使職工們可以在勞動競賽中提升思想的啟迪。通過勞動競賽，員工之間可以相互學習、相互溝通，培養了良好的團體意識，所以，通過勞動競賽，不僅能夠體現出企業文化的內聚性，而且會形成輕松的工作氛圍，進而造就人的行為。通過勞動競賽，可以使操作更加規范、形成完整的管理體系，加強企業管理的責任意識，逐漸形成企業管理所必需的文化氛圍。在勞動競賽由體力向智力轉型以后，競賽的內容會進一步進行延伸，其形式也會更加豐富多彩，這樣一來，會使企業文化的建設得到強化。

3.4 輻射企業文化功能

企業文化會涉及到企業的公眾形象、公眾輿論以及品牌美譽度。企業文化可以在企業的內部發揮重要作用，對員工產生很大影響，通過媒體傳播、公共活動等來向社會輻射企業的發展。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助。通過組織卓有成效的勞動競賽，可以為企業員工創造積極、團結的工作環境，充分發揮企業人才的作用，促使員工盡職盡責、努力工作。通過良性的循環可以為企業塑造良好的形象，在社會上產生巨大影響，提高企業知名度。在勞動競賽中需要融入企業文化，培養無私奉獻、愛崗敬業的員工團隊。

結束語：在新時期環境背景下，企業之間的競爭實質上是文化的競爭。企業文化的建設主要是企業相關理念的形成、塑造以及傳播的過程。企業文化對企業內部凝聚力與外部競爭力的形成起到積極的推動作用，越來越受到企業領導者的重視。面對全球經濟一體化的機遇與挑戰，企業需要搞好文化建設，從實際出發，結合企業自身的發展目標，制定出合理的行動規劃以及實施步驟，充分運用勞動競爭來推動企業文化的建設，為企業來快速發展提供保證與動力。

[1] 金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J] .鐵道經濟研究,2013-04-30.

[2] 吳宗潤.新時期創新勞動競賽需重點把握的幾個問題[J] .工會論壇(山東省工會管理干部學院學報),2013-01-25.

[3] 韓兵;張婷.經濟新常態下創新勞動競賽的實踐與思考[J] .工會信息,2016-04-01.

[4] 李志強.通過開展勞動競賽打造高素質的企業職工隊伍[J] .山東工會論壇,2014-12-20.