施工組織設計在土建施工管理中的重要性分析

俞杭輝

（浙江省三建建設集團有限公司，陜西 西安 710061）

摘要：土建工程運行進程中施工規劃容易受到多樣化因素的影響，所以積極探尋可行性施工組織方案就顯得尤為必要了，這是土建工程順利施工與完工目標實現的依托。施工組織設計方案的編制與執行，在提升土建施工管理工作效率，強化施工質量與工程設計方案標準一致性方面體現出巨大的應用價值。本文分析施工組織設計在土建施工管理中的重要性。

關鍵詞：施工組織設計；土建施工；施工管理中；重要性

應用有效的方式優化施工組織設計方案，在強化土建工程施工順暢性，在不影響施工質量的情況下加快施工進度方面體現出巨大的價值。土建施工管理工作內容是多樣化的，施工單位需要整合可行性施工組織設計方案強化項目管理檔次，降低安全隱患問題出現的概率。本文在對施工組織設計在土建施工管理中的重要性分析的基礎上，提出了幾點強化土建施工管理中施工組織設計質量的建議。

1.施工組織設計的概念

土建工程建設進程中施工組織設計實質上就是對工程項目進行科學管理所參照的一種方法。這一管理方法的應用，在強化工程項目構建戰略性以及施工規范性方面，發揮的作用均是極為顯著。在施工組織設計方案的輔助下，工程管理與施工工作內容體現出全面性與詳細特征。可將施工組織設計視為帶有經濟性與技術性特征的綜合性文件，這一管理手段的應用強化了土建工程施工規范性、科學性與高效性。

2.施工組織設計在土建施工管理中的重要性體現

2.1對觀念進行更新，將可持續發展觀念融合其中

基于土建工程設計的特殊性，在實踐中生態學理論知識的應用，使環境與他類應用指標得到綜合性分析，這主要是因為當下個體對建筑與生態環境之間的關系給予了一定的重視度，環境因素對人體健康可能會造成不同程度的影響效果[1]。在這樣的局勢中，施工組織設計在土建施工管理中的應用，將現有管理體制的實效性充分發揮出來，可行性施工組織設計的應用滿足土建項目施工管理標準，將自體實用價值充分彰顯出來。

2.2與規劃設計要求相符合

土建工程項目實施到完工階段，對綜合性技術表現出強烈的依賴性。對人力、物力、財力等多樣化因素進行整體性分析，在可行性管控舉措的協助下，才會與工程施工規范相匹配。在土建項目施工進程中，對單位編制方式與技術憑據等特殊需求進行整體性分析，在此基礎上以工程施工設計實況為基準，在原有施工管理標準的協助下落實相關工作，從而與土建工程施工管理趨向相一致。

2.3協助落實管理措施

施工組織設計可以被視為施工管理目標落實的重要依托，在工程項目實施初期，對項目建設的有關規定與需求進行整體性分析。本文以工程施工與招投標文件為實例進行分析，對文件內容進行設計之時應該對工程勘察與技術經濟材料要求進行綜合性解析，以自體組織結構與項目組織為基準，經有關部門的審批合格以后按部就班的對土建施工開展管理工作，實現與標準設計規定內容相滿足的目標。

2.4與方案部署標準相符合

對整個土建項目進行整體設計與管控的時段，需要對施工整體設計方案進行解析，對土建工程實況與建設標準進行整體性分析，對設計任務、資源和進度等進行整體性布置，借此途徑強化方案設計的可行性與合規性。結合土建項目自體標準化設計標準，對組織框架與計劃施以細化與統籌布置措施。項目重要負責人要做好任務分配工作，強化整體布局的合理行與周全性。

3.如何在土建項目管理中做好施工組織設計工作

結合土建項目管理方式的現實需要，在后期實踐管理進程中應該以現實條件為依托，強化施工管理工作運行的實效性，與原有管理體制標準之間的匹配性[2]。下文對在土建項目管理中做好施工組織設計工作的對策進行解析。

一是以土建工程施工條件與施工標準為基準，科學的設計和規劃施工組織設計工作，提高對項目工程施工質量檢驗工作的重視程度，強化其與土建工作實施至完工各個階段之間運行的同步性，強化了各個時段施工質量。具體是借助整合多樣化技術發展形式去設計土建工程施工模式，科學的布置人力、物力以及技術資源，使施工企業編織出切實可行的施工組織設計方案，與此同時建設單位也獲得了檢測施工質量的一手材料，強化了土建工程施工的順暢性與有效性。

二是強化對土建施工組織設計的措施研究深度。在土建工程施工進程中應該將施工組織設計設置為重點關注的內容，科學的把項目施工相關的法律法規整合其中。為了強化工程施工與招標文件應用效率，需要做好土建工程現場勘察和技術經濟資料可行性研討工作。在施工單位自體組織機構和項目組織需求均得到有關部門審批之后，就可以執行與土建工程施工質量有關的管理對策，在施工質量管理對策實施的過程中應該確保項目工程施工質量和個體健康、自然生態環境有關規范之間的匹配性。

三是落實施工方案部署工作。具體是對與土建工程施工相關的作業內容進行綜合性分析與規劃，在此基礎上應用帶有整體性的施工對策，使施工整體設

計方案體現出明確性特征。當然，上述目標的實現絕非是一蹴而就的，需要施工單位組織設計人員深入實踐，從而對項目施工要求有整體性了解與把控，這在維護施工管理工作質量方面發揮的作用是極為顯著的，同時對工程設計任務以及各類資源進行科學規劃與布置，強化施工方案部署工作實施力度，推行標準化施工管理工作模式，達到為土建工程施工構建優質型施工環境的目標，強化土建施工管理工作運行的規范性。施工組織規劃過程中應該對多樣化干擾因素進行分析，從而使規劃設計方案在現實中的應用價值淋漓盡致的彰顯出來，協助施工單位獲得預設管理成效。

結束語：整合土建工程施工計劃運行進程中的相關標準，對施工組織設計方案施以整改對策，這在推動土建工程運行速率，優化工程施工質量方面體現出實效性與可行性。施工組織設計方案落實優化目標的方式是多樣化的，施工單位應該在實踐中不斷總結經驗，從而確保施工組織設計方案的實用價值充分彰顯出來。

參考文獻

[1]周健.淺談公路施工組織設計及其管理[J].中華民居（下旬刊），2014，10：257.

[2]朱紹奇.分析高速公路瀝青混凝土路面施工組織設計及管理[J].四川水泥，2015，09：341.