實(shí)地探訪日本印刷企業(yè)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)謀出路

2018年是改革開(kāi)放40周年，中國(guó)已經(jīng)在全球穩(wěn)坐制造大國(guó)的頭把交椅，不管是大型央企，還是奮進(jìn)的私營(yíng)企業(yè)，抑或跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的制造中心，在制造水平、質(zhì)量保證、運(yùn)營(yíng)效率都有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。然而在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，中國(guó)制造業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，單純的技術(shù)層面改進(jìn)并不能讓一個(gè)企業(yè)突破自己，躋身先進(jìn)企業(yè)之列。而中國(guó)印刷企業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，產(chǎn)能過(guò)剩壓力加大，利潤(rùn)降低，多家印刷企業(yè)訂單下降，利潤(rùn)縮水，甚至慘遭倒閉。

相較今日之中國(guó)，日本的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)發(fā)展等大環(huán)境同樣十分惡劣，自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)20多年的停滯期，少子化、老齡化、低欲望等社會(huì)問(wèn)題日愈嚴(yán)峻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)口上“獨(dú)角獸”型企業(yè)更是難覓蹤跡。但即便如此，如無(wú)印良品、7-11、蔦屋書(shū)店等一大批日本企業(yè)依然獲得了逆勢(shì)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，一時(shí)成為中國(guó)企業(yè)界爭(zhēng)相研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

日本是世界上擁有長(zhǎng)壽企業(yè)最多的國(guó)家，2017年有調(diào)查顯示百年以上企業(yè)達(dá)33069家，其中超過(guò)1000年歷史的企業(yè)有9家，如此低迷的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，日本企業(yè)仍然斬獲了如此靚麗的業(yè)績(jī)，起源于日本豐田汽車公司提出的精益生產(chǎn)管理模式是重要的原因之一。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

日本企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不言而喻，但精益生產(chǎn)的精髓只有實(shí)地參觀學(xué)習(xí)日本企業(yè)才能理解到。鑒于此，中國(guó)絲網(wǎng)印刷行業(yè)協(xié)會(huì)已與日本當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)對(duì)接，將在7月日本IGAS國(guó)際印刷展期間進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，企業(yè)類型涉及膠印、紡織品印花、絲網(wǎng)印刷等領(lǐng)域，讓中國(guó)印刷行業(yè)同仁能夠從多個(gè)角度觀察日本印刷企業(yè)，理解精益文化，認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)精髓，將其中國(guó)本土化，結(jié)合企業(yè)自身模式特點(diǎn)建立屬于企業(yè)自己的精益生產(chǎn)體系，為轉(zhuǎn)型升級(jí)謀出路。