新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

楊霞

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境也隨之發(fā)生變化，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也越來(lái)越大，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展也為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有一定的必然性，本文主要是對(duì)這管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的變數(shù)不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)將在今后一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮將越來(lái)越重要，它對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁將起到至關(guān)重要的作用。但是如果繼續(xù)按照原有的會(huì)計(jì)職能分立的模式，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，分屬不同的部門(mén)管理，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)成本，降低信息更新速度，使管理會(huì)計(jì)的職能得不到有效發(fā)揮，這將直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

1.兩者的概念

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，為管理層提供決策信息，創(chuàng)造價(jià)值增值的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制，通過(guò)加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他資料，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，提供財(cái)務(wù)信息結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于對(duì)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2.兩者的工作職能不同

管理會(huì)計(jì)的工作目的是通過(guò)一系列的管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，他們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的深度加工、分析和研究，結(jié)合掌握的企業(yè)其他方面的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供詳細(xì)客觀的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和管理建議，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供材料依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在管理方面，屬于企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要履行的是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與核算的功能，工作目的是歸集、核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，向企業(yè)的投資者、合作者、國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)及其他報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)報(bào)表使用者了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為下一步的決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)實(shí)物核算工作。

3.兩者所依據(jù)的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，要遵循企業(yè)內(nèi)部的管理制度及相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，他們的工作原則只有一條，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此管理會(huì)計(jì)在工作中凡事都從企業(yè)利益出發(fā)，想盡辦法制定有參考價(jià)值的相關(guān)報(bào)表或提出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理建議，并進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供必要依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，必須遵循國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，按照國(guó)家和會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)定的法規(guī)和準(zhǔn)則及制度、規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并據(jù)此做出相關(guān)的報(bào)告和報(bào)表。這些準(zhǔn)則和法規(guī)具有強(qiáng)制性，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)不能出現(xiàn)任何違反準(zhǔn)則和法規(guī)及制度、規(guī)定的行為，這是廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守的規(guī)范性要求，必須如實(shí)的向企業(yè)投資人、國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)以及其他數(shù)據(jù)使用者提供客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4.兩者的工作方式和工作成果存在差異

管理會(huì)計(jì)的工作流程相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，比較靈活，管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作依據(jù)的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，其根本目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們的工作不會(huì)受到企業(yè)之外的因素干擾，在工作成果的選擇上也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果更加靈活，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供各類(lèi)形式的報(bào)表或報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行，不能顛倒順序，改變形式，財(cái)務(wù)部門(mén)要制定一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)工作規(guī)范和流程，主要的工作成果在內(nèi)容和形式上必須符合國(guó)家的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要確保所做出的成果符合客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的新要求

面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一些企業(yè)組織開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)組織方向變化，因此出現(xiàn)了虛擬網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)等形式，隨著網(wǎng)絡(luò)組織新常態(tài)的出現(xiàn)，需要不斷的更新會(huì)計(jì)制度，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合屬于新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

2.能夠促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)

面對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況來(lái)不斷的適應(yīng)市場(chǎng)的導(dǎo)向。會(huì)計(jì)方面，需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，將二者的功能結(jié)合起來(lái)，這樣可以不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享，并且加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)以及溝通，實(shí)現(xiàn)資源的共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.在思想觀念上要引起充分重視

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先要在思想觀念上必須引起高度的重視。受會(huì)計(jì)發(fā)展歷史的影響，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)習(xí)慣于各司其職，對(duì)原本不屬于自己的工作漠不關(guān)心。同時(shí)，現(xiàn)階段在相當(dāng)一部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)的職能在其他部門(mén)中管理，管理會(huì)計(jì)的作用得不到有效發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的一些管理技術(shù)方法、管理模型的使用更是無(wú)從談起，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)，讓他們意識(shí)到彼此之間存在大量重復(fù)性的工作，為了避免重復(fù)工作，減少溝通成本，提高工作效率。因此，要在企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

2.完善融合型的會(huì)計(jì)工作機(jī)制

為使會(huì)計(jì)工作更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作機(jī)制上進(jìn)行融合，這樣可以減少一些不必要的環(huán)節(jié)，有助于工作效率的提升。在對(duì)融合型的會(huì)計(jì)工作機(jī)制進(jìn)行建立的過(guò)程中，企業(yè)高層應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用予以重視，這樣可以促使會(huì)計(jì)工作人員更加準(zhǔn)確地收集有利用的信息，并使這些信息獲得有效的整合。同時(shí)，可采取專業(yè)培訓(xùn)的方式提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，明確會(huì)計(jì)融合對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通協(xié)作。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)融合后的會(huì)計(jì)操作體系加以健全，促使相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠按具體需要收集有關(guān)數(shù)據(jù)。為使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)的信息更加具體、更具利用價(jià)值，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，借此來(lái)推動(dòng)兩者之間的快速融合。

3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不是簡(jiǎn)單的合并，是一個(gè)系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，只有通過(guò)兩者的相互融合，才能發(fā)揮出更大的管理效益。為了讓二者的融合更加平穩(wěn)的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，給融合工作提供組織上的支持。在科學(xué)的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合才能平穩(wěn)順利的進(jìn)行。

4.采用現(xiàn)代化信息技術(shù)

在信息技術(shù)的支撐下，可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供技術(shù)支持與保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)性擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)會(huì)變得更為復(fù)雜，而對(duì)發(fā)展中的企業(yè)而言，處理此類(lèi)數(shù)據(jù)顯得尤為重要，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。如兩者融合的過(guò)程中利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，就能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。系統(tǒng)的建立可實(shí)現(xiàn)信息共享，并有助于互通管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息，顯著提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多便利，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求相符，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，二者的融合不僅可以降低企業(yè)的溝通成本，提高工作效率，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)了解彼此之間的聯(lián)系與區(qū)別，意識(shí)到融合的重要性，探索融合的科學(xué)方法，為企業(yè)快速高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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