改性瀝青行業的成本管理與控制

胡章英

【摘 要】成本管理與有效控制是決定企業平穩發展的重要影響因素，也是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重要的意義本文以改性瀝青行業的成本管理與控制為例，指出采購成本控制、研發成本控制、制造成本控制、企業管理者對成本管理的觀念、落后的成本管理方法等方面存在的問題，并就以上問題提出了具體的應對策略。總而言之，企業管理者需要提高成本管理意識，改變傳統的成本管理方法，做好產品全過程管理工作，降低產品成本，提高市場占有率，最終實現制定目標。

【關鍵詞】改性瀝青；成本管理與控制；成本方法

隨著我國綜合國力的日益增強，我國公路基礎設施得到迅猛發展。近幾年，企業承攬的改性瀝青路面工程越來越多，2014年改性瀝青年產量達到6萬噸，2015-2017年改性瀝青年產量達到12萬噸，預計今后幾年還會逐年上升，如此大的生產量給公司帶來一定的效益，同時也給公司的成本管理與控制工作帶來一定的挑戰，眾所周知，我國公路投資規模不斷擴大，不僅給國內廠商而且給國外廠商提供了空前的發展機遇，隨著進口改性瀝青進入我國市場，國內改性瀝青市場競爭更加激烈，改性瀝青要想在激烈的市場競爭中占有優勢，在保證質量的前提下，成本領先戰略顯得尤為重要，要想降低成本，就要重視成本控制工作，改變當前傳統的管理模式，有效降低成本，促進企業健康可持續發展。

一、當前改性瀝青產品成本管理控制存在的問題

1.瀝青采購的季節性差價突出

由于公路建設季節性很強，對瀝青的需求比較集中。全國大部分地區公路路面工程在每年的3月-11月份完成，留給瀝青路面作業的時間短，工期緊。因此，瀝青需求的淡旺季非常明顯，造成季節性差價突出。

采購計劃內容制定不周詳，未具體明確采購價格的執行情況及供應商的選定情況。

一方面由于采購部門領導層的權利不夠明確，存在多頭領導，越權管理的現象，采購部門會因領導的喜好選定供應商，沒有對原材料進行貨比三家，選定價低質優的產品，采購部門對原材料的選擇隨意性較大，價格執行不嚴格，與市場價格比偏高，導致采購成本有點偏高；另一方面，采購部門沒有完全按照生產需要采購，多采購，就造成庫存積壓，資金占用成本高，少采購，又造成庫存短缺，生產停滯。

2.企業對配方方案不夠重視

不同的企業生產改性瀝青的方法都不一樣，生產改性瀝青最大的問題就是配方制定，工藝的選擇，以及生產溫度高，消耗能源多，有的企業可以很好地控制生產成本，而有的企業生產成本居高不下。產品配方方案是整個產品成本控制中最重要的一環，瀝青產品的配方方案幾乎可以決定該產品的成本多少。配方優化率直接決定降低產品的成本率，然而企業并沒有認識到產品配方方案對降低成本的所起的關鍵作用，往往將成本控制重點放在生產階段的節約材料和勞動效率上。

3.沒有完善的生產計劃模式，瀝青溫度得不到很好的控制

由于瀝青行業需高溫生產的特殊性，生產要把溫度加熱到約175度以上才能把SBS1溶解，瀝青加熱采用的是導熱油爐，公司燃料由于政府的要求采用是天然氣，如果生產計劃不完善，量大要加溫基質瀝青，量少也是要加溫基質瀝青，這樣就會導致能源的浪費，增加間接成本。

二、產品成本管理成本的應對策略

1.注意瀝青市場價格變化、加強采購業務控制，完善采購管理制度，降低采購成本

（1）企業應根據多年的采購經驗，結合瀝青市場價格的變化情況，合理采購瀝青。另外，企業應當建立詳細的采購預算申請制度：采購人員提出申請，部門領導審核后，由分管領導進行審批，采購部門或人員嚴格按照預算執行進度辦理請購手續，如有預算外和超預算采購項目，履行預算調整程序，再按照正常請購程序辦理手續。

（2）企業應當根據發貨計劃和采購計劃，制定瀝青定價制度，通過采取協議、招標采購等多種方式，選擇最優采購價格。

采購付款環節是采購業務控制的重要一環，企業應當加強管理，付款流程要完善，付款審核人的責任和權力要明確。嚴格把關采購預算、合同、相關單據憑證、審核程序等相關內容、財務人員根據審核無誤的憑證及時辦理付款。

2.加強最高管理者的領導作用，充分調動全體員工的積極性，做好產品生產工藝控制和瀝青加溫控制，降低生產成本。

（1）成本管理與控制是各級管理者的責任，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者進行領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，充分調動全體員工的積極性，人人都參與到成本管理與控制工作中來，

（2）制定合理的生產工藝配方，合理的工藝配方一方面可以提高生產能力；另一方面還可以有效降低產品能源消耗成本。合理使用助溶劑，縮短生產時間，也可以降低能耗及人工成本，還可以提高產品質量。

（3）瀝青溫度控制節約成本最直接的是控制接收時的溫度，這也往往是大家最容易忽略的成本。一般合同中約定接收時的溫度都非常高，溫度越高，消耗的能源就越多，從而成本就越高，控制合理的溫度對能耗的降低非常重要。改性瀝青在生產過程中，還可以通過設置加溫罐，根據生產量按需加溫，控制生產加溫溫度，降低能源消耗成本。

3.加強成本管理觀念的轉變和成本管理方法的改變

（1）由成本核算向成本控制的改變

在傳統成本管理方法里成本核算至關重要，且將成本核算重點放在產品制造過程所發生的原材料消耗、能源等的彈性資源消耗上。企業成本管理部門對其利用效率沒有很好的進行管理，從而產品成本無法真實反映企業資源消耗和利用效率。要想提高效率，企業成本管理部門可以作業成本法取代傳統成本核算方法進行成本控制，在很大程度上會提升成本信息的相關性、可靠性，要提高企業競爭優勢，以作業成本法代替傳統成本核算方法還不夠，必須還要注重成本核算向成本控制轉變、升級，從而降低成本。endprint

（2）從成本的經營性控制向成本的規劃性控制改變

在傳統成本管理中，由于人們對產品成本認識不足，以為產品制造成本就是指產品制造環節所發生的成本，因此往往只關注成本管理產品的制造環節成本，對各要素成本在制造環節的成本進行經營性控制，實現成本管理目標。事實表明，只把重點放在制造環節的成本控制，并不能得到真正的成本管理。戰略成本管理認為，在產品生產過程之前，如果事先進行成本規劃，注入降低成本理念，通過規劃來優化產品配方、產品研發、生產線進行規劃布局等，就能做到真正從源頭控制產品成本，一定程度地降低成本。

（3）從產品制造成本向產品總成本管理改變

傳統成本管理的對象只包括產品制造成本。大多數企業管理者認為，判斷產品是否盈利，就看產品銷售收入是否大于產品制造成本。如果大于，就認為是有利可圖，可以生產，否則就是無利可圖，不進行生產，其實這是一種典型且短視的產品決策觀。事實證明，企業管理者不僅要關注產品生產過程中的制造成本，還應考慮設計階段的設計費、設備升級成本、生產設備折舊成本、銷售費用、售后服務等一系列作業成本，以總成本是否小于產品銷售收入來上判斷產品的盈利性，價值創造性。

（4）由傳統的成本管理向作業成本管理改變

在傳統成本計算制度下，制造費用的分攤，通過品種的系數及產品的數量進行分攤，隨著生產環境等因素的不斷變化，產品品種的增加，間接成本的比重逐漸增加，簡單通過系數及產量分配己經扭曲了真實的成本，產品成本嚴重失真。傳統的成本計算方法計算的結果導致存貨計價不準，投標報價不符合實際，最終以錯誤的戰略視角和錯誤成本使企業失去競爭優勢。而作業成本法下，制造費用的分攤根據多種作業動因進行分配，通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，對各項作業和成本對象的成本，以成本動因進行作業成本動因分配。與傳統成本核算相比，作業成本法計算的成本因其相關性提高而大大提升成本信息的精確度，遠遠精確于以傳統成本法計算的成本，從而有利于企業利用成本信息進行管理決策。因此，企業應該跳出傳統的成本框架，從企業整體經營的視角更宏觀管理并控制成本。

三、成本管理與控制對企業管理的意義

成本管理與有效控制是決定企業平穩發展的重要影響因素，也是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重要的意義。

1.成本管理控制是企業發展的基礎

有效地降低成本可以提高企業的核心競爭能力。企業要想在市場競爭中占有一席地位，必須要打價格戰，價格戰怎么打？首當其沖就是成本領先。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平，才可以立足于市場，才可以保證企業穩定持續地經營。也才有能力去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

2.成本是制定產品銷售價格的重要因素

成本是企業銷售產品定價的基礎，在市場競爭中，產品價格的定價合理性取決于產品成本，在質量、性能差不多的情況下，誰的產品價格低，誰就能搶占市場。要想產品定價低，企業就必須從各個環節加強成本管理控制，以求把成本降到最低。

3.成本的管理與控制是決定企業健康發展的重要因素

企業生產成本決定了企業生產利潤的高低，在市場價格不變的情況下，成本越低，利潤就越大，也就是說企業在生產過程中承擔的風險也就越低。綜合企業生產過程的成本、利潤與資金流動問題來看，企業成本對企業的操控能力與影響程度是最大的，因為成本控制關系到企業管理手段的有效性，公司運行的機制合理性、人員操作的數量性等問題，因此，成本的管理與控制是決定企業健康發展的重要因素。

四、結束語

綜上所述，隨著我國瀝青行業的市場價格的透明化以及市場規模和競爭壓力的增大，企業應該把降低產品成本作為瀝青行業搶占市場占有率的主要籌碼。針對目前瀝青行業成本管理存在的問題，企業需要提高成本管理意識，改變傳統的成本管理方法，做好產品全過程管理工作，降低產品成本，提高市場占有率，最終實現制定目標。

參考文獻：

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[2]羅紅梅《加強成本管理控制對企業經營的意義》[A].中國高新技術企業2015（13）.

[3]劉巨國《山東省魯達交通物業中心企業成本管理控制的探討》管理縱橫2009（29）.

注 釋：

1.苯乙稀，簡稱SBS，與橡膠性能最為相似的一種熱塑性彈性體，可以和水、弱酸和堿等接觸，具有優良的拉伸強度，低溫性能好，電性能優良，加工性能好等特性，兼有塑料和橡膠的特性。endprint