充分發(fā)揮合作社作用助力精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)
——記靜寧縣五州供銷(xiāo)果品專(zhuān)業(yè)合作社

靜寧縣五州供銷(xiāo)果品專(zhuān)業(yè)合作社是2011年由馬永峰籌資500萬(wàn)元發(fā)起成立的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。合作社遵從“民辦、民管、民受益”的原則，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集果品種植、經(jīng)銷(xiāo)、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為一體的省級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。擁有固定資產(chǎn)280萬(wàn)元，社員500多人，其中貧困戶34戶。2015年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊2300多農(nóng)戶增收1200萬(wàn)余元，戶均增收5217元，73戶社員購(gòu)買(mǎi)了小汽車(chē)，366戶社員住上了新房子。在全縣開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作以來(lái)，合作社積極響應(yīng)，充分發(fā)揮合作職能，走出了一條以“合作社+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”的精準(zhǔn)扶貧模式，主要做法有：

一是開(kāi)展互助合作，實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。為豐富靜寧縣“2+20”精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)內(nèi)容，積極響應(yīng)“百企幫百村扶千戶”活動(dòng)，合作社致富思源、富而思進(jìn)，及時(shí)成立了以社長(zhǎng)馬永峰任組長(zhǎng)的精準(zhǔn)扶貧幫扶行動(dòng)小組，對(duì)紅寺鄉(xiāng)胡溝村34戶貧困戶開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。活動(dòng)中，與結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行主動(dòng)交流與溝通，幫助疏導(dǎo)情緒轉(zhuǎn)變觀念，讓貧困戶樹(shù)立“自尊、自立、自強(qiáng)”的意識(shí)。鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)的勇敢走出家門(mén)，努力尋崗創(chuàng)業(yè)，改善生活狀況。同時(shí)，動(dòng)員貧困戶加入了合作社這個(gè)大家庭，開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，精心為他們制定了切實(shí)可行的幫扶措施及行事歷。讓幫扶對(duì)象樹(shù)立起脫貧致富的信心和決心，在思想上先富起來(lái)。

二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)富農(nóng)，提高脫貧能力。合作社對(duì)接幫扶的紅寺鄉(xiāng)胡溝村是純山區(qū)村，由于干旱缺水，致使該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，種植業(yè)收入在農(nóng)民收入中的占比極低。合作社結(jié)合該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，決定在做優(yōu)做強(qiáng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖等多元富民產(chǎn)業(yè)。全面推廣地膜覆蓋、配方施肥和機(jī)耕機(jī)播等新型農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)，確保最大限度增加貧困農(nóng)民收入。同時(shí)，合作社瞄準(zhǔn)市場(chǎng)與貧困農(nóng)戶需求，堅(jiān)持科技培訓(xùn)先行，開(kāi)展了一技一訓(xùn)，小班額、多班次的培訓(xùn)，并組織幫扶對(duì)象到南部果品示范園及鄰近養(yǎng)殖大戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后培訓(xùn)貧困農(nóng)戶108人（次），組織觀摩學(xué)習(xí)7次，有效推動(dòng)了該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)幫扶對(duì)象增收致富。

三是推行“五統(tǒng)一”，增強(qiáng)服務(wù)能力。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，合作社推行“五統(tǒng)一”模式，為入社社員及幫扶對(duì)象提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)。包括：其一是統(tǒng)一供應(yīng)化肥、農(nóng)藥、果品袋等生產(chǎn)資料，并組織送貨上門(mén)。對(duì)幫扶對(duì)象缺乏資金的，合作社在成本價(jià)讓利的基礎(chǔ)上，籌措資金幫助墊付。2015年讓利幫扶對(duì)象6萬(wàn)元，墊付生產(chǎn)性流動(dòng)資金達(dá)25萬(wàn)元；其二是統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，合作社聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20名（其中果業(yè)技術(shù)人員4名，土肥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名），深入田間地頭為社員、幫扶對(duì)象開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)；其三是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合作社制定了《無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，在種苗選擇、栽植、整形修剪、灌溉、施肥、使用農(nóng)藥等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求社員及幫扶對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果；其四是統(tǒng)一產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一使用“五州”牌商標(biāo)和注冊(cè)碼，逐步實(shí)現(xiàn)品牌化銷(xiāo)售，提高了合作社產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售量，讓社員及幫扶對(duì)象收入最大化；其五是統(tǒng)一產(chǎn)品訂單銷(xiāo)售及全程托管，合作社結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，利用長(zhǎng)期與四川、重慶等多地客商建立的長(zhǎng)期供貨關(guān)系，以及在淘寶、京東等國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)建立的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，幫助社員及幫扶對(duì)象訂單銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，2015年共幫助幫扶對(duì)象銷(xiāo)售蘋(píng)果4000多箱，獲利35萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)行“五統(tǒng)一”，有效地減少了社員及幫扶對(duì)象生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了社員及幫扶對(duì)象的收入。

四是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。合作社雖然在推動(dòng)貧困村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)貧困戶增收致富方面發(fā)揮了積極的作用。但這與實(shí)現(xiàn)貧困村整體脫貧，全面小康的目標(biāo)還有一定距離。要帶動(dòng)幫扶對(duì)象實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)，就必須緊緊圍繞扶貧開(kāi)發(fā)和為農(nóng)服務(wù)這個(gè)中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)合作社自身發(fā)展活力和實(shí)力。計(jì)劃從2017起，利用3年時(shí)間，投資300萬(wàn)元新建一個(gè)100畝的苗木繁育基地，每年吸收10個(gè)以上結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象就業(yè)，確保人均年增收2萬(wàn)元，使其能有相對(duì)穩(wěn)定的工資性收入。同時(shí)根據(jù)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象自身需求，通過(guò)合作社出一點(diǎn)、社員捐一點(diǎn)、其他扶貧資金湊一點(diǎn)的方式每年籌措資金10萬(wàn)元，支持貧困村孩子上學(xué)，鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，幫助老人看病。

下一步，合作社將集中力量，全面完成既定的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體，廣泛宣傳，拓寬國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大“五州”牌果品的知名度和市場(chǎng)影響力；進(jìn)一步幫助幫扶村調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，讓農(nóng)民真正享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。