
自2013年11月4日擔任長春興煤業總經理以來,面對日益疲軟的國內外煤炭市場和煤礦安全生產的嚴峻形勢,有著多年煤礦工作經驗的左凌云便著力于提升煤礦機械化、自動化、信息化和智能化建設,扎實推進“機械化換人、自動化減人”科技的科技興礦、科技強安專項行動,努力實現煤礦井少人化,無人化。
在他的帶領下,企業還建立了“簡單、精干、高效、執行的管理團隊和職工隊伍”,推行431組織構架;創造1573長春興模式,體現1214核心價值觀,有效地提高了礦井現代化管理水平,極大的提高了生產效率,降低成本。
從2015年開始,公司又組織各類工程技術人員開發了“移動互聯網+煤礦管理系統”,該系統將煤礦“傳統的人與人互動人工管理方式提升為人機互動遠程移動智能管理方式”,將移動互聯網引入煤礦各項管理中,逐步達到了井上下“一崗多責,一職多能”,逐步實現了煤礦井下少人化,無人化,極大地解放和提高了礦井的勞動生產力。endprint