徐進 魯能新能源（集團）有限公司總經理

入選理由：

作為魯能新能源公司的帶頭人，徐進率領產業干部員工抓經營、強管理、謀發展、創效益，開創魯能新能源公司發展新局面。敢于打破傳統慣性思維，以發展需要為根本出發點，提出“三個集中”管控模式，首次建立公司戰略合作供方庫和專家庫，為公司規模高效發展提供有力支撐。

新能源行業的先行者

徐進，魯能新能源（集團）有限公司總經理、黨委副書記，榮獲2016年度國家電網公司直屬黨委優秀共產黨員，優秀管理者。作為魯能新能源公司的帶頭人，率領產業干部員工抓經營、強管理、謀發展、創效益，開創魯能新能源公司發展新局面。

上任伊始，徐進同志對魯能新能源公司的發展進行了客觀、精準、全方位的診斷，科學研判清潔能源發展趨勢，先后多次赴省分公司、項目現場調研，主導編制完成魯能新能源公司“十三五”發展專項規劃和年度落地規劃，加快項目布局調整。

青海海西、內蒙古赤峰兩個千萬千瓦清潔能源基地均列入國家《可再生能源發展“十三五”規劃》，主導申報的青海海西州70萬千瓦多能互補基地項目在261個項目申報項目中脫穎而出，成功列入國家首批多能互補集成優化示范工程。

徐進同志秉承實踐是檢驗真理的唯一標準，敢于打破傳統慣性思維，以發展需要為根本出發點，提出“三個集中”管控模式，實行可研、初設集中評審、物資集中采購。2016年組織集中評審項目15個，評審質量、工作效率明顯提高。開展集中招標9次，累計中標價較概算價降低3.49億元。首次建立公司戰略合作供方庫和專家庫，為公司規模高效發展提供有力支撐。

徐進同志經常這樣教育和鼓勵員工，更是率先垂范，攻堅克難。包頭光伏項目長期停滯，東臺海上風電難以推進，靖邊二期施工受阻，面對一個個復雜、棘手問題，他親自掛帥，瞄準癥結，制定專項方案破解難題。指導省分公司多渠道、多舉措與當地政府、村民協調；多次冒著嚴寒酷暑到現場了解情況，協調解決瓶頸問題。正所謂功到自然成，在徐進同志帶領下，各項目順利開工，實現當年并網發電，歷史遺留問題實現清零。endprint