感受來自地方媒體“廚房”的聲音
——《荊州日報》“黨報云中央廚房”建設一年來的思考

□ 文/代志武

代志武荊州日報傳媒集團黨委書記、社長

當我輕松撕下2017年最后一頁日歷，過去的，已成歷史。望著報社二樓中央廚房大屏上流動的畫面，不曾想，這錚亮的數據屏卻是我們這份地方黨報2017年靚麗的背景。

剛剛過去的2017年，注定了不平凡。十九大盛會召開，奠定了中國新時代的新征程。各大媒體對這場盛會的報道，群雄逐鹿各顯神通。作為中西部的地方黨報，《荊州日報》在“黨報云中央廚房”平臺支撐下，也以獨特的姿態交上了一份新穎答卷。 2017年11月，在中國報協十九大融合傳播鹽城峰會上，《荊州日報》的融媒體作品攬得新媒體和創新類兩項大獎。在第五屆網絡視聽大會暨全國黨報優秀原創視頻評選中，一部微電影獲得“十佳選題獎”。

無疑，“中央廚房”對于傳統媒體推進融合改革作用是根本性的。在某種程度上，我們可以把“中央廚房”當成一個媒體轉型的標志。然而，媒體融合轉型來之不易。

一、體制：改頭換面、洗牌重來

體制突破不是簡單的相加或相減，而是改頭換面，洗牌重來。這一突破的根本是要打破采編本位主義思想，讓干部上改革火線，記者上新聞一線。原有的一報一網一編輯部模式，新聞信息采集渠道分散、采編管理體系封閉、考核標準不統一，新聞資源得不到共享，甚至還存在相互封鎖新聞的現象。人事結構則是官多兵少，管理的人多，干活的人少，管理層曾占到采編總人數的60%以上。報社以部門為單位，單灶吃飯，即便有“廚房”，也形同虛設。

□ 荊州日報社“黨報云中央廚房”辦公區。

回想報社的改革，用“破釜沉舟”來形容一點也不為過。在一家有近60年歷史的傳統報社進行改革，光有勇氣不行，必須有耐心，更要有毅力。在體制方面的改革，荊州日報社冒了很大風險，下了真功夫，改的比較徹底。這次改革，經過了充分調研和模擬沙盤試驗，整整花了六個月，將原來獨立的五大編輯部整合，打破了編輯部界線，按出版功能進行了流程化改革，稱為“新聞夢工廠”，報社沿襲了58年的傳統出版體制被徹底顛覆，整個采編體系被設計為前后兩大模塊，功能十分清晰。運行一年來，成效明顯，記者觸角伸遠了，下基層的多了，鮮活的報道多了。據統計，原創新聞提升了26.7%。

二、思維：內容創新、手段突破

作為一個地處中西部的地方媒體，面對的是傳統廣告大幅度滑坡的形勢，且財政投入嚴重不足，這時候進行媒體融合改革和“中央廚房”建設，壓力巨大。弄不好，報社工資發放都成問題。改革過程中，什么聲音都有，有人認為是花架子，形象工程，有人直接勸言：社長要為自己的前程考慮，弄不好，要成為報社的罪人。在這樣的氛圍之中，推進難度可以想象。

但作為改革的主導者，思路要清晰，決策要有魄力，行動更要有定力。事實證明，我們邁出這一步是正確的。

思維突破，表現在重大新聞事件報道上，就是內容創新和手段突破。在十九大宣傳工作中，我作為報社黨委書記，有著獨特的政治優勢，因此在策劃宣傳工作中，我主導了創新報道的計劃實施。我們運用“中央廚房”的力量，整合新聞部門、技術部門、視頻制作部門、渠道部門等各方資源，實行項目制運作方式，在短短半個月內，推進五款融合產品，有水墨動畫設計、微視頻、H5等新型新聞產品，既發揮了報社的內容創新優勢，又突破了報業固有的思維局限；同時，也增加了媒體人的自信。2017年先后創作了8部微電影、微動畫作品，多部獲得獎勵。有同志感言：地市級報社能在這方面有所作為，實在難以想象！但我們做到了。2017年10月，依靠積累近兩年的視頻制作經驗，推出了“一主兩翼”和荊云直播戰略，打造微視頻制造高地，荊州微視、長江視頻、荊州手機電視、荊州微電影等平臺共同發力視頻戰線，形成了較好的強IP效應。

三、堅持適合適配原則

關于“中央廚房”建設觀點很多，大家思考得也不少，但不外乎怎么建、怎么用的問題。我想，建設是必須的，但要注意四個方面。

一是要有融合的決心。媒體融合狀態是完全與傳統媒體不一樣的形態，準確地說是一場媒體革命，沒有決心很難完成。二是制度配套。要設計流程、管理體系，與不同時期的融合狀況相匹配。三是注意回避技術陷阱。要在技術派與媒體派訴求之間尋求平衡點，選擇適合自己的平臺。四是適度原則。廚房建設容易，運行成本很高，要基于媒體發展狀態、管理能力、標準化程度等設計廚房星級水平和使用流程，讓“廚房”真正成為記者的“食堂”。

《荊州日報》的“中央廚房”，是在經過周密設計之后，在省市財政沒有投入的情況下，自籌資金，謹慎推進的建設計劃。這份計劃是基于報社實際自主設計的，適配當前及今后一個時期發展需要。我們的“中央廚房”是我主持設計的，先后研究了新華社、人民日報、天津“津云”、湖北“長江云”等多家中央廚房，分析了國內多家專業技術公司后確定的方案。

《荊州日報》的“中央廚房”設計既切合媒體實際，又考慮到傳統報業和電視的短板，還避免了純技術派陷阱。其中最有代表性的是荊云融媒體直播平臺，它克服了一般電視直播的冗長流程，按游戲直播公司技術重新設計優化了直播流程，拍攝設備采用了4K裝備，并一次性配備了兩臺直播車。

從2017年4月份立項，到招標到設計完成，采集比較了5家公司的技術，最終集成為荊州日報“黨報云中央廚房”系統，即1952模式：1個新聞夢工廠，是我們根據新聞生產、傳播流程自主研發設計的一體化平臺；9大系統是夢工廠的中樞，從信息采集、畫像分析、生產決策、產品生存、渠道分銷五個方面完成信息處理；5片云：云搜索、云現場、云地圖、云文庫、云城市，這是夢工廠的后臺，通過云計算技術完成人員快速定位、信息精準研判及分類儲存的過程；2個平臺：融媒體實驗室、融媒體指揮中心，這是夢工廠的大腦，經過系統處理的信息，再由總編和部門總監們統籌、協調、決策為具體任務，落實到每位記者、編輯、美工設計完成。

目前，“中央廚房”使用率高，有同志講：現在不進“廚房”就不能出版。事實的確如此。在二樓的“中央廚房”，每天上午10點有采前會，下午3點有編前會，這兩個會議完成每天的出版向導，確定分時、分類出版內容，解決需要協調的問題。每天下午4點，還有評審會，對前日紙媒和新媒體各平臺發布內容進行績效考評。報社傳統的對新媒體考核多以閱讀量、評論數、點贊數、轉發率等為量化指標，現在成立考評委員會，以內容為導向，通過大數據進行科學評定，考評效果顯著。經過一年的試運行，確定了以內容為導向，新舊媒體同步考評的辦法，極大地推動了采編人員適用新媒體、使用新媒體的能力，出版水平和效率大幅度提升。

“中央廚房”是媒體自身建設的需要，是為了提升媒體的生產能力、融媒體意識而設，不是為了僅僅申請項目資金。這是建設“中央廚房”的初衷，也是我們在推進傳統媒體向新型主流媒體轉型過程中實現彎道超越的必要裝備。傳統媒體向新型主流媒體轉型，最缺就是對信息數據的把握，本來也可以通過大量人力物力來完成，有了“中央廚房”這個技術平臺，我們就可以更準確地了解用戶 信息，做到信息傳播的分眾化、定制化，實現內容生產與用戶需求的良性循環。

四、融合產品突破方向

在實際運作過程中，我們體會到，利用“中央廚房”數字出版資源，打造強IP產品，才是“中央廚房”的根本。基于這一目標，正向三個方向嘗試。一是以荊云融合直播系統打造強IP微視頻創作創新平臺。二是圍繞數據庫系統打造微電影等創作孵化變現平臺。三是打造強IP全能型記者。

“中央廚房”要真正為我所用，廚房信息真正變為產品，就要讓事實說話，讓數據變現。這才是媒體推進“中央廚房”建設，加強媒體融合改革的最終目的。因此，《荊州日報》的發展思路是加速“新聞夢工廠”“中央廚房”數字化產品化進程，在加強新聞類出版物質量提升的同時，充分建立健全以信息大數據為核心的智能分類出版體系，讓數據變為產品，成為指導信息類產品生產的高效工具，讓融媒實驗室成為數字出版孵化器。

經過一年的實踐，我們覺得圍繞傳統媒體內容創新優勢，媒體資源優勢，聚集社會力量，聯合打造除傳統新聞產品以外的多形態文化創意產品，也許是傳統媒體轉型的一種有利途徑。