看好聯通“瘦身健體2.0”

吳勇毅

繼作為國企混改的第一刀“瘦身健體1.0”之后，聯通“瘦身健體2.0”又要開始了。

中國聯通總會計師朱可炳在11月14日召開的國有企業混合所有制改革通氣會中表示，中國聯通在扭虧攻堅上是動真格，對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南省州市分公司正在開展試點，已有效扭轉“越投越虧、不投也虧”的局面。

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據業務發展需要持續進行調整優化，推進總部簡政放權，優化業務流程。據內部人士透露，初步測算，聯通“瘦身健體2.0”調整之后，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省），力度不小。

實際上，自中國聯通去年實施混改以來，不論是收入還是利潤都實現快速增長，用戶口碑也大幅改善。今年前三季度實現凈利潤同比增長達164.50%，遠超中國移動和中國電信，主營業務6.46%的增速也遠超二者。仔細分析，不難發現，中國聯通業績不斷“向上”與其“瘦身健體”有著密切的關系。

中國聯通“瘦身健體”精簡機構是推進混改企業內部改革的“第一刀”，核心是要瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象。特別是在破解“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減”等長期以來國有企業想碰不敢碰的矛盾上邁出了實質性步伐，取得了根本性突破。

想當初王曉初董事長一聲“瘦身健體”令下，曾讓無數人感到既忐忑不安又充滿希望。不過，事實證明聯通混改走對路了。自中國聯通實施混改以來，已連續五個季度實現了主營收入連續正增長，業績一路飄紅。

推動國企的混合所有制改革，是扎實踐行五大發展大戰略上的重要一招。而中國聯通的混改，更是具有重大的戰略風向標意義。從現在報道的情形看，中國聯通的風向標作用發揮得還是不錯的，特別是瘦身健體的“第一刀”切得很好，直接發揮了重要的示范作用。希望“瘦身健體2.0”能再次“切”出實效。

中國聯通的混改只是第一步，所有參與改革的國企動起來，才是更為關鍵的，將直接決定混改和國企改革的成敗！