他是仿佛秀導演更是票房冠軍締造者

邵安琦

2018年1月6日，由金誠集團、金誠文化集團傾力打造的國際大秀——仿佛秀，在北京水立方震撼上演。作為水立方開年首秀，《仿佛》融合了多國特色，開啟了一場中西結合的視聽盛宴。而擔任這場盛宴的總導演就是金誠集團的董事長，新一代浙商領軍人物——韋杰。

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現代東方的中國文化和美學

《仿佛》秀以“一帶一路”為主題，化身穿越古今的航班，帶領觀眾從回望豐饒富庶的長安古城到領略柬埔寨、非洲等地的歷史文化與風土人情，讓觀眾身臨其境感受“一帶一路”的累累碩果，同時也展現了擁有五千年文明，作為世界經濟增長火車頭的中國在面向未來的蓬勃姿態。在此戰略的背后，首次導演這場非凡意義的大秀，甚至親自作詞兩首主題曲《仿佛》、《江南里》，想必韋杰先生付出的心血也是非常人所能及。

P：韋總你好，在準備這次大秀的過程中，有哪些是你特別注意的？

韋杰：在做這場秀的過程當中我們用了大量西方的技術人員，但是西方的技術人員，我相信他們在技術環節能處理的很好，但在審美上，尤其是現代東方的審美上面，他們是提煉不出來的。所以要想把現代中國的文化和美學用西方的技術糅合在一起，在這一點上，我覺得不能完全的交給技術部門做這件事情，于是就決定自己試試看，沒想到后來效果還不錯。

P：就舞臺大秀的這種效果來說，你認為西方對于中國的審美有一點改觀了么？

韋杰：肯定有，觀眾們看到這場秀的時候就可以感受到，開頭第一段話是最自豪的：我們曾經一起走了五千年，我們走過無限的山川河流，還有無數的河海湖泊，走了很多很多時間，但是我們自己可能都已經淡忘了。就光這一點就很有文化自豪感，你要知道西方的歷史肯定是沒有中國那么久的，中世紀到現在也只有五六百年，而我們走了五千多年，這個讓我們有足夠的底氣去挖掘歷史文化，表現自己，讓更多的人知道。

文化投資的產業鏈模式

從15年的《天將雄獅》16年的《美人魚》到17年的《西游伏妖篇》以及剛剛結束熱播的大IP劇《海上牧云記》，金誠集團總能刷新我們對其投資影視產業的認識。作為這些作品的幕后推手，這位道學企業家對影視投資也有自己獨到的眼光，他說：“文化作品是無形的，它的投資邏輯也不是以成本和利潤來衡量的。”

P：我們知道全中國的核心資源就那么幾個團隊，也很緊張，你在最初的投資會不會陷入一種廣撒網的模式？比如投資一些不那么有競爭力的影視劇？

韋杰：我們在投資作品的過程當中，理性是非常重要的，2013年的時候有媒體問過我，萬一你投資影視失敗了怎么辦，我的回答是我還是比較注重整個產業鏈的模式。文化作品是無形的，它的投資邏輯不是以成本和利潤來衡量的，而是要在整個過程中以產業鏈的概念進行。我們希望從生產、制作、銷售、包括后期的一些內容形成一整條產業鏈。

P：中國大量的影視公司都都是一錘子買賣，但澤悅（金誠集團控股）卻能讓雙方有個深層次的發展，并不是單純的影視投資。這點你們是怎么做到的？

韋杰：我覺得這個和我本身學法律的也有關系，金融是萬業之母，對金融公司來說，它像水一樣，站在高處看各行各業的時候，你會發現，任何一家公司都會有潮起潮落，比如房地產企業，在好的時候狂飆突進，但在不好的時候，它也不知道該怎么把最后一棒扔出來。既在各行各業里面，又站在相對客觀的金融視角來看待的時候，才會比較有生命力，能讓自己在每一次浪潮來臨的時候，有比較好的底蘊和抓住機會的能力。

雙軌制特色小鎮

作為一家綜合性的現代化城市發展集團，金誠集團一直致力于打造“人、產業、城市”，三位一體、高度融合發展的全生態城市系統，力求改變人類生活，推動新型城鎮化建設。截至2017年9月底，金誠集團擁有特色小鎮項目59個，政府項目簽約量超5700億。韋杰先生更是憑借其一手打造的“新型城鎮化下的生態鏈小鎮經濟”獲中國金融行業十大領軍人物、中國新型城鎮化建設領軍人物、中國企業思想家等多項榮譽。

P：為了避免空城和死城問題，在打造新型城鎮化生態鏈中，金城集團是如何發展自己的特色小鎮的？

韋杰：小鎮的開發過程當中，房產是一部分，另一部分要解決流動性，要宜居。同時我們要產業化，有醫院，有學校，有商場，有娛樂設施，讓老百姓有上班的地方。過去我們中國經濟的發展都是福利分房，但九十年代開始全面改革，都變成商品房了。這種改革導致房價高起，也是不太正確的，大家都在等著什么時候價格能夠跌下來。要解決死城和空城的問題，就要進行雙軌制，讓福利分房、廉租房、商品房和諧共處。比如像香港它就是雙軌制的運行，我們特色小鎮也是一個很好的實現基地，因為在這里我們的土地政策不一樣，特色小鎮在還沒有產生地價的時候已經把地拿下，然后政府再把基礎設施做好，像綠化、交通設施、共享整體資產的增值，所以它的成本比較低，能夠適合這么做。有了便宜的地方，才能讓更多的大學生留下來，安居樂業，更多的發展未來。

P：你之前曾說，中國企業的下一個目標，不止是創造多少個世界五百強；而是，能否創造更多閃光的企業思想，能否產生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫。你覺得國內的企業想要達到后者的水平的話需要怎樣的理念？

韋杰：其實中國不缺少這樣的企業，為什么有時候西方人不太承認，就是因為你沒有核心競爭力。就算你是最大的一家銀行，但老百姓依然有很多選擇，因為你沒有核心競爭力。比如蘋果手機，它就有自己的核心競爭力，不得不先選它。我們要結合各種往前走的可能性，擁有自己的特色，才不會被其他同類企業取代。