互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理思考

陳澤

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心要素，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是扮演著重要角色。要推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)步的要求，就必須將人力資源的科學(xué)管理放在首位，并結(jié)合時(shí)代變化進(jìn)行合理化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了巨大的影響，對現(xiàn)代企業(yè)的影響也是不言而喻的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理的過程中必須融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源；管理

人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，而人力資源價(jià)值的發(fā)揮會(huì)隨時(shí)代的改變而發(fā)生一定的變化，尤其是需要對人力資源管理方法進(jìn)行一定的變革，彰顯出時(shí)代特性和與時(shí)代接軌。可以說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為人力資源管理帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而人力資源管理改革建設(shè)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，挖掘和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，改進(jìn)人力資源管理的方法，滲透互聯(lián)網(wǎng)思維，增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性。下面將重點(diǎn)就如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)化人力資源管理進(jìn)行探討。

一、促進(jìn)數(shù)據(jù)化人力資源管理模式的實(shí)現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助人力資源管理徹底突破傳統(tǒng)的工作模式，用數(shù)據(jù)化的管理模式滿足高效率的人力資源管理要求，最大化地發(fā)揮大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)作用。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來讓現(xiàn)代信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為各行各業(yè)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力，也成為人力資源管理創(chuàng)新的突破口。在如今的數(shù)據(jù)化發(fā)展模式的指導(dǎo)與影響之下，需要做好數(shù)據(jù)融合與分析工作，利用數(shù)據(jù)分析的方式評估人力資源管理當(dāng)中的指標(biāo)、薪酬結(jié)果、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面是否能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營要求和時(shí)代要求，保證各項(xiàng)指標(biāo)的考核系統(tǒng)性與科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的智能化與數(shù)字化。有了數(shù)據(jù)化人力資源管理模式的指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)可及時(shí)獲取最新產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息，了解員工的當(dāng)前工作能力和發(fā)展現(xiàn)狀，掌握消費(fèi)者購買訴求與對產(chǎn)品的青睞度，獲知市場與企業(yè)間的關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化利用。而且在數(shù)據(jù)化人力資源管理模式的支撐之下，企業(yè)管理者和一線員工之間可以構(gòu)建密切的關(guān)系，促使管理者優(yōu)化管理模式，培育出更多推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，走上可持續(xù)性的發(fā)展道路。

二、提高組織結(jié)構(gòu)柔性以及制度彈性水平

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)全新背景，這一時(shí)代下的人力資源管理不能再企圖定義核心員工，這是因?yàn)槊课粏T工都在為組織價(jià)值的強(qiáng)化貢獻(xiàn)著個(gè)人價(jià)值與力量，換句話說，每位員工都是企業(yè)核心員工，整個(gè)網(wǎng)狀是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不管哪個(gè)節(jié)點(diǎn)都對用戶承諾，與用戶連接，不同節(jié)點(diǎn)之間有全員契約合同存在。在這樣的網(wǎng)狀性組織完全建設(shè)完成后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與中層將會(huì)消失不見，而在這樣的情況之下，企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎龀鲅杆俚姆磻?yīng)，實(shí)現(xiàn)瞬間的組合。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理一定要匹配柔性組織結(jié)構(gòu)與制度，才能夠滿足實(shí)際的管理要求。具體而言，要積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化與扁平化的組織結(jié)構(gòu)，賦予員工自主權(quán)，使其能夠參與到企業(yè)的管理與決策當(dāng)中，為員工提供表達(dá)訴求與價(jià)值主張的渠道，而企業(yè)也要給予他們充分的尊重，考慮員工給出的意見與建議。只有這樣才能夠彰顯出組織結(jié)構(gòu)的柔性化與人性化，提高員工貢獻(xiàn)企業(yè)的主動(dòng)性。除此以外，在人力資源管理制度的建設(shè)方面必須設(shè)置彈性空間，更多地關(guān)注如何讓人力資源管理制度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到更大化的貫徹落實(shí)，滿足員工在新時(shí)代發(fā)展和成長的需要，為企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

三、積極構(gòu)建創(chuàng)新性的人力資源激勵(lì)模式

企業(yè)員工的工作熱情以及對自身工作的滿意度是影響人力資源改革發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是人力資源管理當(dāng)中需要著重把控的內(nèi)容。傳統(tǒng)激勵(lì)模式考核周期長，考察的因素不夠系統(tǒng)全面，同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的完善程度較低，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性難度極大。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源激勵(lì)模式已經(jīng)不能夠滿足員工成長發(fā)展的需求，也阻礙了企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量的提升，應(yīng)該從構(gòu)建多元薪酬考核機(jī)制與全面機(jī)理新模式著手，把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對激勵(lì)模式創(chuàng)新提出的更高要求。為滿足企業(yè)迅速成長和現(xiàn)代化改革的要求，最大化挖掘人力資源的創(chuàng)造潛能，讓員工得到激勵(lì)與肯定，必須構(gòu)建現(xiàn)代化薪酬考核與激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的優(yōu)勢。例如，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持之下搭建員工考核激勵(lì)平臺，將員工的優(yōu)秀事跡在平臺上進(jìn)行展示，將員工在實(shí)際工作當(dāng)中的創(chuàng)新成果和為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行宣傳，并給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他員工有學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，同時(shí)也激發(fā)他們更大的工作熱情。同樣的，針對員工的過錯(cuò)問題，也必須獎(jiǎng)罰分明，制定懲罰措施，為其他員工提供勉勵(lì)。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成要素，在實(shí)際的改革和發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)受到時(shí)代變遷的影響。在目前這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了追隨時(shí)代改革發(fā)展的步伐，降低人力資源管理的難度，一定要把互聯(lián)網(wǎng)平臺作為新型管理平臺，徹底變革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)思維和人力資源管理進(jìn)行有機(jī)整合，讓企業(yè)員工在新時(shí)代背景之下共同進(jìn)步與成長。

編輯 劉瑞彬