試論公司治理與會計控制

余在敏

【摘 要】對于公司治理來說，財務管理和會計控制是十分重要的一環。然而，目前多數企業更在意企業本身的經營狀況和業務擴展，僅僅把會計作為一種賬目管理的方式，并沒有將其真正重視起來。導致部分企業在風險來臨的時候，很難通過前期的會計控制規避風險。本文對公司治理中會計控制的重要性做出簡單說明，并從多維的角度闡述了企業治理中會計控制的應用，希望更夠通過此舉提高企業的會計管理能力。

【關鍵詞】公司；治理方法；會計控制

一、公司治理中會計控制的重要性

公司治理中會計控制有著極為重要的作用，表現在以下多個方面。首先，會計控制能夠幫助企業理清會計核算和財務管理的思路，讓企業對于會計工作有一個整體的把握方向。其次，會計控制能幫助企業節約能本，控制資本結構平衡化。利用資本擴大經營利潤，獲得更多的收入，實現企業的發展。最后，會計控制能夠幫助企業提高抗擊風險的能力。會計控制可以從細微中把控企業的資金來源，企業的各類支出情況，對于銀行資產和現金流量等的分析，幫助企業預防未來的風險。

二、企業治理中會計控制的應用

上文筆者分析了公司治理中會計控制的重要性，下文筆者將通過健全財務制度，加強會計控制；提高風險意識，明確管理目標；擴寬融資渠道，改善資本結構；細化應收賬款管理，減少壞賬發生；引進信息化設備，保證會計控制科學化等幾個方面提出企業治理中會計控制的應用的方法。

（一）健全財務制度 加強會計控制

健全財務制度，加強會計控制需要做到以下幾個方面。首先，企業所建財務危機預警機構，需建立在企業現金流量基礎上，能夠對企業現金流量所來所去進行針對性的分析，以確定其渠道，能在第一時間對發生的異常進行分析和預警，以保證資金的所來所去正常、安全的運行。其次，對財務的控制設置范圍，在過度時進行警示，適當規劃、調整企業資產構造，以便更好的控制資產負債率的穩定。其次，公司應當根據其現金流量、財務狀況，進行合理的風險預測。例如公司的現金流量小，資產流量大，則要分析是是存貨太多，還是應收賬款占資金比例大導致的。如果應收賬款占資金比例過大，則公司對外賒賬方面需加強管理，還要合理分析公司催收相關部門與客戶層面，一旦發現問題所在，就要即時對癥下藥，以防改過程出現財務危機。

（二）提高風險意識 明確管理目標

企業要保證財務決策過程的合理、準確率，不光是消除制度方面存在的財務問題。像注冊資本變動方案、工程決算結算方案、財務預算方案、公司利潤分配方案等一些方案都需要進行合理決策。財務決策時，需避免犯主觀主義、經驗主義態度的錯誤。時代在向前，事物也在改變，許多的環境更是大變，就像生產經濟時代變為了現在的營銷時代，買、賣也都有所不同。倘若只是一味的依靠以往經驗辦案決策，不明確當下形勢，難免會受到重創，甚至發生財務危機。至于主觀主義態度，是以自身為主，主觀能動性是其核心，倚靠個體看法對更是發展做出決策。主觀主義態度缺少實踐性的科學，個人主觀很強，極易導致決策錯誤，對更是錯誤進行決策時，需以科學態度為主，摒棄主觀主義、經驗主義態度，認清事實，注重實踐，充分發揮科學決策的態度，以防決策過程中財務危機的出現。

（三）擴寬融資渠道 改善資本結構

資本是公司經營必不可少的，公司的資本結構受到資本來源的控制與影響，公司的經營風險與償債能力也受到資本來源的控制。公司要加強獲利能力，但其資本通常難以滿足自身需求，往往需向外力借助，以負債經營為主。正常范圍內的公司負債，不僅無害，還能推動公司的發展與成長，不至于使得公司缺少資金而錯過機遇。但凡事有個度，倘若負債水平太高，給企業帶來的則是財務危機。尤其當公司資本成本率大過其利潤率的情況出現時，公司將會出現虧損，惡性連環效應也將發生。從企業借入負債運作與自身資本運作存在的差別分析，負債經營成功經營是要確保資本成本小于經營利潤，還有達到合理利潤的，而自有資本來自外界的威脅、壓力較小，沒有到期還債的壓力。倘若公司收益為零亦或是不能達到預期的收益，公司的負債經營都會是失敗的。要兼顧多方面的利益收入，合理改進企業法人治理結構，將目標利益恰當的調整到相應節點，以使得合作利益最大化。企業所有者應把經營者的積極性盡可能的調動起來，對其可以運用合理的舉措來進行激勵，像給予經營者股票期權、提高薪資、精神激勵等合理有效的激勵舉措，以使公司獲得更大利益。在預期利益的施行途中，要回避各種財務危機，盡可能做到利益最大化。

（四）細化應收賬款管理 減少壞賬發生

對于資金管理，要做到存款天天報賬對賬，讓領導知曉公司存款每天的支出、收入金額與去向，以便更好掌握存款動態。要拒絕白條抵庫，確保每天資金對賬準確，對現有的現金日清日結，使得現金更加安全有保障。綜合考慮公司平常業務的貨幣資金適用范圍，以便更好留下相應數目的現金，不僅不會浪費，還能使得公司業務需求得到滿足，庫存現金預留要恰當，以免資金不對賬的出現。到期后需進行償還本息、分紅，之前應做好付款預算，資金調整需靈活應對，不要使得難以支付的狀況出現。對于應收賬款的管理，需把握客戶的償還能力、信譽、運用狀況、賬款數額，使應收賬款得到細化，實時跟蹤收款后期，以保證能夠全方位的落實信用舉措。為了更好管理應收賬款，可從參考如下幾方面，首先，賒賬額度需制定限度，有針對性的建立客戶檔案，規避財務危機，將市場分支管理。其次，對賬齡進行分析管理，將有益于當下收賬程序與重點的確認，進而使得收款進程得到提升。再而，對壞賬進行特殊管理，制定相應制度，對應收賬款實時跟蹤并追究，對壞賬的發生進行全面分析與監管，作為業績考核。

（五）引進信息化設備 保證會計控制科學化

在會計控制中，信息技術的支撐必不可少，它屬于平臺性現實條件，對于會計管理模式的創新有著不容忽視的影響。為此，需盡快建立健全信息化會計管理平臺，以便實現業務財務數據的高效率處理以及流程數據的共享。利用網絡化這一特點，要在實現財務信息集中管理的同時，實現良好的企業會計控制。當前信息化下的會計控制理論，主要包括以下三個方面。第一，財務基礎信息收集前置化。第二，財務數據出口統一，這主要通過建立數據倉庫來實現。第三，財務數據和會計控制系統的結合。

三、結束語

對于企業來說，要轉變觀點實現企業的會計控制和風險化管理還有漫長的過程。然而，畢竟風險的來臨是無法預估的，企業的發展也是瞬息萬變的。只有根據時代和企業發展的實際情況，實施良好的財務管理策略，并加強會計控制，盡可能的保證企業平穩的經營和發展，是需要我們企業財務人員思考的方向之一。

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