醫(yī)療市場發(fā)展與醫(yī)療投資戰(zhàn)略的優(yōu)化思考

常誠

【摘 要】目前，由于醫(yī)療資源的配置問題，醫(yī)患關(guān)系越來越緊張，稀缺的醫(yī)療資源與日益增長的群眾需求之間形成了矛盾的對立兩面。而隨著醫(yī)療改革的推進，醫(yī)療市場也將迎來新的變化。在醫(yī)療資源逐漸向民間資本開放的情形下，醫(yī)療市場的投資熱潮正在逐步的興起。但是，如何正確的去看待醫(yī)療市場的發(fā)展，如何將醫(yī)療投資戰(zhàn)略進行優(yōu)化則需要投資者審慎思考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療市場；醫(yī)療投資；投資戰(zhàn)略

Abstract：At present， due to the allocation of medical resources， the relationship between doctors and patients is more and more intense. There are two opposite sides between the scarce medical resources and the growing demand of the masses. With the advancement of medical reform， the medical market will also usher in a new change. In the case of the gradual opening of medical resources to the private capital， the upsurge of investment in the medical market is gradually rising. However， how to correctly look at the development of the medical market and how to optimize the strategy of medical investment need investors to think carefully.

Keywords：Medical market； Medical investment； Investment strategy

隨著人口的不斷增長以及人們對于健康水平要求的提高，群眾對于保健、醫(yī)療以及醫(yī)療擴展服務的需求越來越大。除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務以外，醫(yī)療美容、保健、康復、整形等醫(yī)療需求的缺口正在不斷擴大，而家庭醫(yī)療以及保健醫(yī)療等醫(yī)療擴展服務市場的發(fā)展，讓國內(nèi)的醫(yī)療市場有了新的發(fā)展方向，醫(yī)療市場被分割成更多的獨立板塊，也開發(fā)出了更多的獨立市場。這些醫(yī)療市場的發(fā)展為投資者帶來了新的投資方向。

一、醫(yī)療市場發(fā)展現(xiàn)狀

（一）供需需求矛盾

目前，醫(yī)患關(guān)系緊張已經(jīng)成為了影響醫(yī)療進步的主流矛盾，而造成醫(yī)患關(guān)系問題的主要原因還是因為供需失衡，是稀缺的醫(yī)療資源與日益增長的群眾之間矛盾的具體體現(xiàn)[1]。看病難，病人的醫(yī)療需求無法被滿足，而同時看病貴，患者無法負擔昂貴的醫(yī)療費用。而對于醫(yī)院來說，一方面要受到體制的約束，帶有一定的公益性質(zhì)，另一方面受到自身醫(yī)療條件和醫(yī)療資源配置的影響，本身也無法消化這種容量巨大的醫(yī)療需求，因此無法滿足現(xiàn)有的市場需求。導致醫(yī)患關(guān)系越來越緊張，醫(yī)療市場的供需矛盾越來越尖銳。而這也集中的體現(xiàn)在醫(yī)療市場的供不應求，要想將這種矛盾進行調(diào)和，就必須要進行民間資本的介入，充分的利用市場資源來對醫(yī)療市場進行分割，以此來緩和供需矛盾。

（二）醫(yī)療市場的特殊性

由于醫(yī)療市場的特殊性，國內(nèi)的醫(yī)療體系主要是由公立醫(yī)院和政府進行支撐，是一種典型的賣方市場。這具體反映在醫(yī)療信息服務的失衡，市場信息與群眾需求之間形成了信息不對稱。其次，醫(yī)療供需品也存在壟斷性質(zhì)，醫(yī)生占有絕對的主導權(quán)。而隨著醫(yī)療改革的推進，從1989年至2000年，政府逐漸將醫(yī)療市場向民間資本開放，允許民間資本進入醫(yī)療市場，醫(yī)療體系逐漸的受到了市場秩序的規(guī)范，醫(yī)療服務也趨向于市場的調(diào)控[2]。

（三）醫(yī)療市場的不斷分割與醫(yī)療需求的多元化

一來，醫(yī)療市場在不斷地發(fā)展中逐漸的被分割為多個板塊，醫(yī)療美容、保健、康復等逐漸的展示了自身的獨立性。醫(yī)療市場正在被逐漸的細化和分割，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療服務等正在被分割成獨立的板塊，這種醫(yī)療市場的分割讓醫(yī)療市場的發(fā)展?jié)摿Ω螅顿Y機會也更多。而且，群眾對于醫(yī)療的需求也呈現(xiàn)了多元化的特征，康復醫(yī)院、整形醫(yī)院、牙科醫(yī)院、皮膚醫(yī)院、保健醫(yī)院、醫(yī)療信息咨詢公司等逐步的發(fā)展起來。群眾的需求與醫(yī)療市場的不斷分割為醫(yī)療市場的投資提供了絕佳的機會。

二、醫(yī)療投資戰(zhàn)略的優(yōu)化思考

（一）對醫(yī)療投資風險進行實時把控

我們知道，在市場機制中，風險是不可避免的，要想將投資策略進行優(yōu)化，就必須要根據(jù)市場環(huán)境，具體情況具體分析，對風險進行實時把控，將投資戰(zhàn)略進行優(yōu)化。對于企業(yè)來說，投資風險是不可避免的，但是卻是可以進行轉(zhuǎn)移和控制的，而要想對風險進行管理，首先就必須要有完善的風險評價機制，只有評價機制的完善才能夠讓企業(yè)對可能存在、隱藏的或者說是已經(jīng)發(fā)生的風險進行評級，并做出對策。投資者需要根據(jù)風險評價機制來對投資戰(zhàn)略進行全面分析，確定風險的數(shù)值。從風險評價機制、到風險管理機制，從風險預警到風險處理，建立一個立體的、系統(tǒng)的、完善的風控體系。將投資策略進行系統(tǒng)優(yōu)化，通過這種體質(zhì)的完善來讓投資風控落到實處，讓其也在醫(yī)療市場的投資中盡量的減少投資風險。

（二）投資策略的優(yōu)化

企業(yè)在進行醫(yī)療市場的投資時，需要將自身的優(yōu)勢進行總結(jié)，并且，投資者在進入醫(yī)療市場時應該避免與公立醫(yī)院直接競爭。企業(yè)要具備醫(yī)療事業(yè)發(fā)展先進的服務理念、充沛的資金支持，并能通過核心整合能力將自身的人才、網(wǎng)絡、保險、政府公關(guān)優(yōu)勢等轉(zhuǎn)換為自己的核心競爭力，充分發(fā)揮出自身發(fā)展醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)、品牌和特色競爭優(yōu)勢[3]。投資者要根據(jù)具體的市場狀況來對投資策略本身進行優(yōu)化，以此來保障企業(yè)投資的預期收益。

（三）投資戰(zhàn)略執(zhí)行

為了降低投資策略的實施難度，企業(yè)進行醫(yī)療市場投資的模式可以由投資新設(shè)的醫(yī)院、收購、托管以及現(xiàn)有的醫(yī)院設(shè)施等組成。①投資新醫(yī)院。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展標準，醫(yī)院的發(fā)展需要具備資金、床位、醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備等多種條件設(shè)施的支持，并要根據(jù)當?shù)夭煌尼t(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃來進行建設(shè)發(fā)展。新建設(shè)的醫(yī)院基本上存在兩種發(fā)展模式，一種是獨資發(fā)展模式，另一種則是合資設(shè)立模式。獨資模式能夠讓投資者拿到醫(yī)院的控制權(quán)，但是風險較大，而合資模式的風險較小，但是投資者對醫(yī)院的控制權(quán)卻不足，企業(yè)需要根據(jù)自身的投資需求來選擇投資模式，將投資策略進行優(yōu)化。②收購現(xiàn)有醫(yī)院。對已有的醫(yī)院進行收購或者入股。但是，我國現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)發(fā)展收購醫(yī)療市場還不具備明確的條例規(guī)定，在具體的收購事宜上大多是由地方政府部門決定，不同的政府部門對收購的形式會采用不同的處理方式。在缺乏統(tǒng)一化的收購標準時，在無形中加重了收購的風險。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療市場的發(fā)展以及醫(yī)療市場的進一步分割細化，醫(yī)療需求正在不斷擴大，人們對于醫(yī)療服務的需求也呈現(xiàn)了多元化的特征，這就為民間資本進入醫(yī)療市場提供了便利，為投資者創(chuàng)造了更多的投資機會。但是，投資畢竟存在風險，要想降低風險，提高投資預期收益，投資者就必須要對投資策略進行優(yōu)化。

【參考文獻】

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[3]朱金生，徐宏慧，王球. 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)FDI模式選擇的產(chǎn)業(yè)影響因素——基于灰色關(guān)聯(lián)的實證分析[J]. 經(jīng)濟管理，2013，35（04）：20-29.endprint