品質謀生存，創新促發展

湖南奇壯科技飼料有限公司董事長 張龍華

湖南奇壯科技飼料有限公司成立于2006年，總部位于湖南省瀏陽市關口工業小區，主營業務有飼料研發生產銷售、種豬繁育和牲豬養殖。奇壯科技秉承 “生態養殖，綠色發展”的經營宗旨，遵循 “品質第一，創新發展”的經營理念，公司由小變大，逐步發展壯大成為一家集飼料生產與銷售、種豬繁育與牲豬養殖于一體的集團化公司，現年產飼料30多萬噸，年出欄牲豬15萬多頭，已成為湖南畜牧行業的一支主力軍。

一、穩定飼料品質，奠定企業核心競爭力。

公司自成立以來，我們始終遵循“品質第一，創新發展”的經營理念，強調產品品質是企業的生命線。飼料做到“適口性好，牲豬生長速度快，料肉比低，養殖戶能賺錢”，養殖戶當然會選擇和信賴你。基于此，我們要在三個主要方面狠下功夫：一是狠抓飼料配方升級，針對母豬、乳豬、仔豬、育肥豬各個階段的身體結構、生長特點、營養需求、口味喜好等，研發設計了符合各種類型的豬在不同的生長階段健康生長的專業配方，確保飼料配方營養成分科學合理，綠色生態，適應養殖行業的發展變化與需求；二是狠抓原材料的品質控制，建立健全品質控制體系，強化原材料品質檢測，確保原材料的各項品控指標達標合格，把好原材料品質這一源頭關；三是狠抓生產工藝管理特別是制粒工藝的管理，確保配方營養不損失，確保制粒工藝成熟穩定。正是為此，養殖戶賺了錢，有口皆碑，所以我們飼料的產銷量逐年攀升。

二、創新人才經營模式，將“人才”變成 “人財”。

在支撐企業健康發展的所有資源中，人力資源始終是第一資源。公司要持續健康穩定的向前發展，必須擁有一支專業的、把這份工作當做自己的事業來經營的核心團隊，這支核心團隊是支撐企業的立柱和棟梁。企業往往不缺“人才”，許多企業里“人才”濟濟，但是許多這樣的“人才”只是暫留在企業的人才，他們不是企業股東，沒有“企業血統”，不會把工作當事業，他們只是企業“流動的兵”，他們的心沒有真正歸屬于企業，“身在曹營心在漢”，工作中他們的智慧與才能沒有充分地施展出來，他們會隨時因為更好的利益誘惑而離職。所以，企業稀缺的是把工作當事業、忠于企業、能為企業持續創造財富的穩固型“人財”。如何將那些隨時都有可能流動的“人才”變成忠于企業的“人財”呢？在我看來，“散股”聚人，將那些職業素養好、專業技術強的骨干人才逐一吸納成為公司的注冊股東，讓他們由過去的“為老板干”變成現在的為“自己干”，不僅能留住這些核心骨干人才，更關鍵的是把這些人才的主觀能動性充分地調動起來了，產生了巨大的生產力和創造力。這些年來，公司原始股東不斷稀釋股份，先后吸納了十幾名企業骨干成為公司的注冊股東，而公司正是因為有了這一批忠心耿耿的企業“股干”，才打造成了奇壯科技這個“鐵打的營盤”，企業才能穩步發展，欣欣向榮。

三、創新企業經營模式， “三五規劃”助推企業發展壯大。

隨著人們生活水平的不斷提高，環境保護的要求越來越嚴，農業供給側改革的不斷深化，傳統的畜牧養殖模式已經無法滿足社會發展的需要，“產業融合、規模經營、生態養殖、綠色發展”已經成為畜牧養殖行業向前發展的必然趨勢。作為行業產業鏈中的一環，單純的飼料生產企業正面臨著前所未有的壓力與挑戰，隨著散養戶的不斷退出，傳統市場的銷量在萎縮，飼料銷售競爭呈現白熱化。那如何適應行業發展，擺脫經營困境，引領企業逆勢謀發展，那就是——產業結構轉型升級，走“規模化生態養殖+產業鏈經營”的發展之路，以“三個五年規劃”帶領奇壯集團穩步向前發展。

1、在湖南省境內或周邊省市建設兩個萬頭種豬養殖基地，規劃設計存欄種豬4萬頭，年產仔豬80萬頭。

2、在湖南省內和周邊省市建設（合資）10個生態養殖園，每個生態養殖園存欄牲豬1萬頭，年出欄牲豬2萬頭，10個生態養殖園年出欄優質生態肉豬20萬頭。

3、在湖南省內和周邊省市建設300戶家庭養殖農場（公司托管+農戶寄養），每戶可存欄托養牲豬500頭，年出欄優質生態肉豬1000頭，300戶家庭養殖農場可年出欄優質生態肉豬30萬頭。

為了達成第二個五年規劃，現在奇壯集團正在全面實施“六化”、“六統一”，即“牲豬良種化、飼養生態化、生產規范化、技術標準化、防疫制度化、糞污無害化”，“統一規劃設計、統一仔豬供應、統一飼料供應、統一技術規范、統一防疫措施、統一回收銷售”，實現“優質、高產、生態、環保”的可持續發展。

當然，經營企業不容易，要實現后面兩個五年規劃與戰略目標，實現產業結構轉型升級，我們還有很長的路要走，將會面對許多的困難與挑戰。但是我堅信，只要企業發展方向正確，目標規劃措施得力，有奇壯人的共同努力，夯實品質，銳意進取，奇壯集團的“三個五年規劃”就一定能夠實現！