質量締造品牌 服務助力發展
——訪湖南衡大飼料科技有限公司董事長郭丙秋

郭丙秋，生于1952年，身為中國最質樸的農民，勤儉節約，遵紀守法，帶頭致富。十幾歲時，由于父親去世，作為長兄，他開始肩負起了家里的重擔，支撐家計，照顧弟弟生活。十幾歲開始當家，正是由于這一緣故，年齡不大的郭丙秋勤奮刻苦，拉磚挖煤，后來也干過收豬賣飼料的小生意，實際而又可行。2000年40歲的郭丙秋與晏靖等人成立瀏陽市城東煙花制造有限公司，立足花炮行業20年來，城東煙花不斷發展壯大使之在關口企業中都名列前茅，并為國家和政府創下可觀的稅收，曾多次獲得國家稅收貢獻獎。郭丙秋也連續幾年被評為市級先進個人和優秀企業管理代表。

但郭丙秋并不滿足于現狀，憑借自己早年涉足過的生豬收購及飼料銷售的經驗，于2009年開始運作成立湖南衡大飼料科技有限公司，并于2013年注冊成立公司，2014年正式投產運營，衡大飼料年產值可達20萬噸，安排就業崗位100余個。

自從春節過后，我國的生豬價格大幅度下滑，而飼料原料價格卻是不斷地上漲，并且近期國家將會繼續進行環保禁養政策，在飼料和養殖行業發展遇到如此艱難的時候，湖南衡大飼料科技有限公司是怎么做的呢？據董事長郭丙秋介紹：

作為一家發展型飼料企業，在國家飼料工程中心的大力扶持下要一方面配合飼料質量安全管理規范的要求不斷強化自身的產品質量與品控體系，依靠質量締造品牌；另外一方面在技術開發、工程轉化、技術服務等各方面大膽探索和創新，具體可以從兩個方面來說。

一、推進飼料質量安全管理規范，強化產品質量

質量是企業的生命，是企業對客戶負責的體現，是我們生產加工崗位人員自尊的體現，重視質量就是重視生命、重視客戶、重視自我價值。產品質量是依靠員工高度的責任心和符合標準的操作過程來實現的，只有通過不斷地強化培訓，全員參與。質量是樹立人人參與質量控制、人人重視質量控制、人人做好質量控制的質量工作意識，實事求是、扎實有效地推進農業公司生產現場的質量控制工作，為客戶提供滿意的優質產品，為增強產品的市場競爭力提供堅強的質量后盾。

衡大從2017年開始在國家飼料工程中心的大力扶持指導下，按照規范要求完善制度、報表，規范各種現場操作，梳理各項流程。各部門首先加強對制度的學習，部門主管人手一本飼料質量安全管理規范的制度，每天抽空學習并組織集中學習，各部門根據規范要求再自己組織部門人員對本部門的相關制度結合日常的工作進行規范整理；其次各部門主管對本部門的所有報表進行審核，審核的要求也是按照飼料質量安全管理規范的110項要求進行審核，找出問題，進行整改，后期跟蹤，規范報表；最后就是現場的整改，我們首先做的就是清除所有不需要的物品，再對原料物品進行定置定位，并劃線標示，做到有物料必有標示，務必做到生產車間干凈整潔，產品堆放有序，標簽正規且記錄詳細，工作人員操作規范;經過半年多以來的不懈努力后經國家飼料工程中心的專家從企業標準、標簽、原料采購與管理、品控體系文件、制度流程、及生產現場的驗收等各個環節檢查驗收，確保了公司按照規范要求實行，達到實現質量締造品牌的目的！

二、完善全產業鏈經營模式，強化技術服務隊伍

衡大從2016年開始布局謀劃全產業鏈經營，在充分利用國家政策的前提下，結合企業發展的基礎讓部分客戶與養殖戶加入到企業價值鏈中，共同完善新型 “公司+客戶+養殖戶”的經營模式，既擴大規模化養殖滿足市場需求，同時又能保障提供安全放心的肉類食品給消費者，公司在發展過程中把加盟客戶和養殖戶的利益放在首位，形成了公司、客戶和養殖戶利益共同體為核心的企業文化，最大的激勵與調動了各方的積極性。公司的全產業鏈經營服務模式既幫助農戶解決了資金及生產技術問題，又保證了公司的產品效果得到最大化展現。公司采取 “養殖戶預交定金，售后結算工資”的養殖戶加盟模式大大降低了養殖戶的養殖資金投入，降低了加盟門檻，能吸引更多的農戶加盟；而針對客戶群體則解決了“有資金實力，無養殖場地與人員”的困難；最后實現三方共贏的目的！

公司相繼成立了衡晟農牧和衡旺生物兩家子公司，同時建設了一支年輕且高素質的養殖技術服務隊伍，并多次去雙胞胎、廣東溫氏等企業進行學習取經。完善由種豬育苗到生豬育肥到飼料生產到屠宰的全產業鏈經營模式，依靠技術服務來助力公司發展！

郭丙秋說： “行情是我們無法左右的，而我們要做的就是苦練內功，做好企業內部的精細化規范化管理，同時開源節流，發掘出市場增長的新型著力點，走出一條與企業發展步調相吻合的新路來，為公司的品牌建設和湖南省的豬業健康發展做出新貢獻”。