淺談降低配網(wǎng)故障率的措施

邱忠興

摘 要：隨著江陰地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對可靠用電的要求也越來越高，如何降低配網(wǎng)故障率，增強(qiáng)用戶用電滿意度，既是用戶的需求，也是江陰市供電分公司提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的追求。該文通過對幾種常見的配網(wǎng)故障類型的詳細(xì)分析，采取行之有效的措施降低配網(wǎng)故障率，提升用戶滿意率。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)施；配網(wǎng)故障；配電線路

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

安全、可靠、有序供電直接反映了供電公司對用戶的供電保障能力是供電企業(yè)各項管理水平的集中體現(xiàn)。近年來，江陰市供電分公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視配網(wǎng)精細(xì)化管理工作，設(shè)備技術(shù)裝備水平和管理水平都有不同程度地提高。下文將重點(diǎn)闡述配網(wǎng)故障產(chǎn)生原因、類型以及有效的防范措施。

1 2017年配網(wǎng)故障的幾種類型

1.1 設(shè)備本體故障

設(shè)備本體故障主要有站所故障、配變故障、電纜中間頭故障、架空線路柱上開關(guān)、刀閘、架空線路故障等故障。設(shè)備本體故障一般以強(qiáng)停故障為主，一旦發(fā)生影響范圍較大。

1.2 外力因素故障

外力因素故障主要有市政建設(shè)施工、異物飄帶、鳥害、車輛、挖機(jī)挖壞電纜等。外力因素故障除了異物引起的故障可能是瞬時故障，其他的一般都是強(qiáng)停故障，一旦發(fā)生影響范圍較大。

1.3 用戶原因故障

用戶原因引起的故障，由用戶內(nèi)部故障引起，故障原因多種，一般由用戶設(shè)備、用戶自身建設(shè)、用戶誤操作等引起。

1.4 雷擊故障

江陰地處長江三角洲地帶屬于多雷區(qū)，雷擊故障頻發(fā)，雷擊故障一般以瞬時故障為主，重合成功較多。但也存在少量的雷擊斷線故障。

1.5 風(fēng)雪大風(fēng)

江陰屬于沿江地帶，離黃海較近，每年都有不同等級的臺風(fēng)途徑江陰，對江陰配網(wǎng)有不同程度的破壞，風(fēng)雪大風(fēng)故障一般伴隨樹線矛盾引起的故障，瞬時故障和永久故障都有。

1.6 故障原因不明

故障原因不明一般指沒有找到故障原因的故障，一般以瞬時故障為主，重合成功故障為主，因故障點(diǎn)不明顯，故障查找困難，形成原因不明的故障。

江陰地區(qū)占比比較高的故障類型主要是設(shè)備本體故障、雷擊故障、外力因素故障、人為故障等。具體分類占比見表1。

由表1可知，配電線路故障主要原因分別為設(shè)備本體、雷擊、外力因素，3項占比68.51 %；其中強(qiáng)停故障主要因分別為設(shè)備本體、外力因素、用戶原因，3項占比81.65 %，反映了這3類故障對用戶影響較大，一旦發(fā)生，用戶失電的可能極大。

（1）設(shè)備本體強(qiáng)停故障原因占比42.20 %，電纜中間頭、開關(guān)類設(shè)備、架空線路是主要故障設(shè)備類型。

（2）用戶原因強(qiáng)停故障占比17.43 %，從配電設(shè)備運(yùn)維角度需要采取有效措施隔離用戶故障對線路其他用戶的影響，從營銷角度需要加大對用戶側(cè)設(shè)備的管理力度。

（3）外力因素在強(qiáng)停故障中占到22.02 %，主要為異物碰線以及車輛碰線等，同時也反映出在防范外力因素的工作中仍有較大的提升空間。

（4）原因不明強(qiáng)停故障比例偏高占8.26 %，需加強(qiáng)對線路故障巡視。

2 降低配網(wǎng)故障措施

2.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

繼續(xù)加快對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，無論是配網(wǎng)一次設(shè)備還是配網(wǎng)自動化設(shè)備的運(yùn)檢，給新進(jìn)員工壓擔(dān)子促使其盡快成才，為提升配網(wǎng)精益化水平提供堅實(shí)的人才保障。

2.2 重點(diǎn)開展配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)察巡視

部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)專職（班長）牽頭，設(shè)備主人為主體，開展配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)察巡視，提升配網(wǎng)設(shè)備巡視質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化過程管理

強(qiáng)調(diào)設(shè)備第一責(zé)任人從驗(yàn)收、巡視、測試、消缺、故障等配網(wǎng)運(yùn)行各個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任班組、責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容、獎懲制度等，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備的消缺管理工作，開展配網(wǎng)運(yùn)維管理同業(yè)對標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力降低配網(wǎng)故障率。

2.4 構(gòu)建以配電線路為單元的綜合評價體系建設(shè)工作

建立以單條線路為單元的系統(tǒng)概念，梳理薄弱環(huán)節(jié)，形成設(shè)備基本情況一覽表、設(shè)備隱患一覽表、重要危險源點(diǎn)一覽表、老舊設(shè)備現(xiàn)場圖冊一覽表、站所開關(guān)位置圖冊一覽表等5個一覽表，按照輕重緩急進(jìn)行有效治理，提高設(shè)備健康水平，提升配電人員工作效率。

2.5 新技術(shù)新設(shè)備助力配網(wǎng)管理

一是加快推進(jìn)配電所、環(huán)網(wǎng)柜環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)改造，通過對水位、溫濕度、SF6、煙感等參數(shù)的實(shí)時監(jiān)測，達(dá)到實(shí)時告警、快速反應(yīng)，防止隱患擴(kuò)大，縮小故障范圍；二是繼續(xù)加快推進(jìn)FTU、DTU安裝進(jìn)度，縮小停電范圍、縮短停電搶修時間，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

2.6 加強(qiáng)配電網(wǎng)隱患治理

一是對老舊的站所除了特巡，重點(diǎn)做好局放、紅外測溫、防凝露等專項工作；二是加快電纜中間接頭繞包式改造進(jìn)度和力度，特別是對已發(fā)生電纜中間頭故障的電纜線路全線進(jìn)行繞包式改造工作；三是加快線路全絕緣化改造力度，針對導(dǎo)線搭頭線、電纜上桿處、開關(guān)等裸露部位，結(jié)合停電，加裝絕緣罩、避雷器等。

2.7 加強(qiáng)配網(wǎng)驗(yàn)收管理

成立驗(yàn)收工作小組，認(rèn)真做好每一次新投設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)禁帶缺陷投運(yùn)，對帶缺陷工程“零”容忍。特別加強(qiáng)電纜、站所等隱蔽工程驗(yàn)收工作，工程驗(yàn)收結(jié)束后，及時開展工程驗(yàn)收回頭看工作，形成配網(wǎng)項目驗(yàn)收月報并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開，迫使施工單位進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

2.8 做好電力設(shè)施保護(hù)工作

外力破壞逐漸成為電網(wǎng)面臨的共同難題，尤其對桿塔較低、電纜程度較高的配電線路危害更大，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對電力設(shè)施保護(hù)的宣傳力度，堅持與政府、道路施工、園林、泵車協(xié)會等重點(diǎn)單位的定期聯(lián)絡(luò)制度，做好配電線路危險源點(diǎn)預(yù)控工作；做好線路樹線矛盾進(jìn)行專項清理工作，完善電纜標(biāo)識標(biāo)牌工作，減少外破故障的發(fā)生。

2.9 做好配網(wǎng)項目儲備工作

老舊設(shè)備運(yùn)行狀況的徹底改變，需要配網(wǎng)項目的強(qiáng)有力的支撐。以半年為一周期動態(tài)調(diào)整配網(wǎng)儲備項目，有效地解決了配網(wǎng)儲備項目重復(fù)儲備、配網(wǎng)立項針對性差、儲備項目時效性差的問題，使有限的配網(wǎng)資金用在刀刃上，提升配網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行水平，降低故障率。

2.10 加強(qiáng)用戶管理

一是嚴(yán)格貫徹用戶進(jìn)線“看門狗”的應(yīng)用工作，降低用戶內(nèi)部故障對配網(wǎng)的影響；二是加強(qiáng)用戶電氣工作人員業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，引導(dǎo)用戶周期性開展設(shè)備預(yù)試，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整治，提高用戶設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性。

3 結(jié)論

電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行關(guān)系國計民生，作為電力系統(tǒng)直接與用戶有關(guān)聯(lián)的配網(wǎng)設(shè)備，其可靠安全運(yùn)行尤為重要，因此采取科學(xué)有效的措施對各類故障進(jìn)行有針對性地預(yù)控，是當(dāng)前配網(wǎng)運(yùn)維工作的重點(diǎn)和方向。該文重點(diǎn)分析了配網(wǎng)發(fā)生概率最多的幾類故障，如設(shè)備本體故障、外力因素故障、用戶原因及惡劣天氣引起的故障，提出了行之有效的管理措施及技術(shù)措施，從效果上來看尚可，但是離零故障的目標(biāo)還非常遙遠(yuǎn)，仍需在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

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