基于眾包模式的虛擬科技孵化器運營模式分析

黃建輝

【摘 要】論文分析了眾包模式下虛擬科技孵化器的運營模式，從理論上分析了虛擬科技孵化器在企業(yè)中的創(chuàng)新運用策略，從而有效提升我國企業(yè)發(fā)展過程中的競爭力，積極尋求外部資源的支持。

【關鍵詞】眾包模式;虛擬科技孵化器;運營模式

【Keywords】 crowdsourcing mode; virtual science and technology incubator; operating mode

【中圖分類號】F276.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0188-02

1 引言

虛擬科技孵化器是信息技術快速發(fā)展的產物，其有效拓展了科技孵化器的形式，充分運用互聯(lián)網體系構建系統(tǒng)的孵化網絡，在眾包模式的發(fā)展之下能夠為企業(yè)提供良好的合作交流、人才培訓與信息咨詢等多項服務。

2 虛擬科技孵化器

虛擬科技孵化器是相對于傳統(tǒng)孵化器而言的，實現(xiàn)了資源利用與孵化流程上的虛擬化。在運用過程中企業(yè)通過互聯(lián)網進行申請，虛擬科技孵化器對申請的企業(yè)進行在線評估，為企業(yè)提供中介服務與多種信息咨詢服務。利用互聯(lián)網，在孵企業(yè)能夠獲得合作交流與人才培訓等多種能力建設服務，具有多種運用優(yōu)勢。改變了傳統(tǒng)科技孵化過程中在人才建設、空間設置以及設施建設等層面上的限制，提升了信息的服務范圍，能夠為在孵企業(yè)提供多種服務方式。在孵化網絡構建的基礎上能夠有效加強多種不同組織之間信息的共享與資源的互補，為科技成果的轉化提供了有利條件[1]。

3 基于眾包模式的虛擬科技孵化器

3.1眾包模式概述

眾包模式是基于互聯(lián)網而產生出的一種新的商業(yè)模式，指的是基于第三方眾包平臺或者互聯(lián)網平臺的運用，企業(yè)對自身的工作程序等進行分離，在生產與銷售等工作上由企業(yè)自身進行承擔，同時可以將產品的研發(fā)與設計等環(huán)節(jié)委托給不同的大眾，由大眾為企業(yè)提供設計服務從而獲取相應報酬等[2]。

3.2 眾包模式在虛擬科技孵化器中的運用

眾包模式是互聯(lián)網背景下企業(yè)的一種新的發(fā)展模式，將其運用到虛擬科技孵化器中能夠有效集中大眾智慧，發(fā)揮專業(yè)領域的智慧優(yōu)勢促進孵化企業(yè)相關工作的優(yōu)化。實現(xiàn)人才的共享，不僅充分籠絡科學研究院、企業(yè)與大學的人才力量，同時也積極發(fā)揮廣大網民的智慧，創(chuàng)造一個大眾積極參與的平臺，實現(xiàn)社會人力資源的合理運用[3]。

實現(xiàn)價值共創(chuàng)，虛擬科技孵化器的運用過程中能夠實現(xiàn)網絡平臺的互相合作，提升雙方的科技研發(fā)能力。同時，積極加強互聯(lián)網與科學研究院以及各大高校之間的合作，將科技成果有效轉化為生產力，目前企業(yè)在產品研發(fā)、制造與各項工藝的生產過程中均要求進行數(shù)字化與網絡化的構建，在對各項負載問題的解決過程中需要充分考慮多個層面的知識體系，通過眾包模式的運用能夠實現(xiàn)不同專業(yè)領域人員之間的信息共享與團結合作，提升企業(yè)對外部知識技能的獲取能力。采用眾包模式為虛擬科技孵化器提供了多種有效的發(fā)展創(chuàng)意，積極促進了各方平臺力量的參與，實現(xiàn)有效的價值共創(chuàng)[4]。

4 基于眾包模式的虛擬科技孵化器運營模式分析

充分發(fā)揮眾包模式的優(yōu)勢，構建良好的眾包發(fā)展平臺，通過眾包模式支持高新技術產業(yè)的發(fā)展。

4.1 充分發(fā)揮眾包模式的優(yōu)勢

眾包模式的運用是一種大眾形式的非組織行為，是在目前互聯(lián)網發(fā)展形勢下產生的一種新型的商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，基于互聯(lián)網平臺的運用充分集合了社會上的各種力量，包括專業(yè)人士、兼職人員與業(yè)務愛好者等多種個體，同時也包括科研機構、大學與一些相關機構等，他們在各自的領域內具有較強的發(fā)展創(chuàng)新能力與創(chuàng)新熱情，在孵企業(yè)在自身各項研究創(chuàng)新工作的開展過程中可以對這些社會力量進行充分利用。眾包平臺的運用是一種以用戶為核心的創(chuàng)新發(fā)展模式，是互聯(lián)網發(fā)展下的新的產物，在虛擬科技孵化器運營模式的運用過程中應當積極有效地發(fā)揮眾包模式的發(fā)展優(yōu)勢。這是對傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的發(fā)展模式的有效創(chuàng)新發(fā)展和運用，在運用過程中能夠產生出更高的價值。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展在技術研發(fā)層面上主要是以企業(yè)內部技術人員為主，其科研水平與發(fā)展能力比較有限，而在眾包模式的運用過程中則是以大眾參與的方式進行，有效實現(xiàn)了各相關科技成果的創(chuàng)新運用，集中了集體的智慧力量，在運用過程中能夠為在孵企業(yè)帶來實實在在的利益，充分集中并整合大眾的智慧與力量，為在孵企業(yè)提供良好的發(fā)展決策[5]。

4.2 構建良好的眾包發(fā)展平臺

基于眾包模式在發(fā)展過程中對大眾智慧的積極搜集作用，可以構建一個虛擬科技孵化器的眾包平臺，為各個在孵企業(yè)提供良好的資源共享、人才貢獻與資金合作平臺，在平臺的構建過程中積極融合科研機構、企業(yè)與在孵企業(yè)參與其中，積極發(fā)揮大眾的集體智慧與力量，同時也實現(xiàn)了參與者自身的價值。在孵企業(yè)將自身發(fā)展過程中需要解決的問題發(fā)布到眾包平臺上，為平臺的使用者提供懸賞競爭競賽，積極發(fā)揮各項組織的創(chuàng)新發(fā)展能力，難題解決的承包人員即是接包方，包含了互聯(lián)網中的所有用戶，具有較為廣泛的接包方范圍，有效克服了傳統(tǒng)孵化器內部資源的限制，充分集中大眾的發(fā)展力量與智慧，能夠為在孵企業(yè)提供最為有利的設計方案，提升了在孵企業(yè)的研發(fā)能力與創(chuàng)新發(fā)展能力。在孵企業(yè)即是發(fā)包方，在經營過程中遇到困難之時將其進行細分，講不同的研究任務發(fā)布到虛擬科技孵化器的平臺之上，大量的任務參與者即是接包方就研究任務開展相應的工作，不同的參與者處于競爭關系，為在孵企業(yè)提供項目的設計方案。在孵企業(yè)將搜集到的所有創(chuàng)意方案與設計方案交由行業(yè)專家或者企業(yè)內部的評定機構進行大量方案的評估與鑒定，最終選擇出最佳的設計方案。之后按照事先在眾包平臺中發(fā)布的懸賞金額對選定的人員或者組織進行懸賞。最終方案的選定人員將這一方案的知識產權交由在孵企業(yè)，之后在孵企業(yè)將最終選定的最佳設計方案通過整合之后將其運用到企業(yè)的生產過程中。

4.3 通過眾包模式支持高新技術產業(yè)的發(fā)展

在虛擬科技創(chuàng)新過程中運用眾包模式能夠促進我國高新技術產業(yè)的充分發(fā)展，有效彌補傳統(tǒng)科技孵化器運行過程中存在的不足。眾包模式的運用能夠運用互聯(lián)網平臺的發(fā)展模式集中廣大人員的智慧，有效降低科技引進的成本，同時在發(fā)展過程中能夠避免一些先進技術的重復研發(fā)，降低各種資源的浪費。同時，在眾包模式的運用過程中還有效集中了集體的智慧與力量，我國具有巨大的人口基數(shù)，網民數(shù)量眾多，通過眾包模式的運用能夠有效發(fā)揮我國的人口優(yōu)勢。同時，砸虛擬孵化器的運用過程中還能夠有效加強知識之間的協(xié)作與共享，這是技術創(chuàng)新過程中的重要要素之一，在信息技術知識的運用過程中具有分享性發(fā)展優(yōu)勢，通過信息的共享能夠達到對知識的有效整合與分析，對在孵企業(yè)而言具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢。

5 結語

眾包模式是在互聯(lián)網的發(fā)展之下形成的商業(yè)發(fā)展模式，具有多種運用優(yōu)勢，能夠為在孵企業(yè)提供多種服務方式，加強多種不同組織信息共享與資源互補，促進人才共享，為廣大在孵企業(yè)創(chuàng)造了一個大眾積極參與的平臺，實現(xiàn)社會人力資源的合理運用。在運用過程中要企業(yè)充分發(fā)揮眾包模式的優(yōu)勢，構建良好的眾包發(fā)展平臺，通過眾包模式支持高新技術產業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)揮眾包模式的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。

【參考文獻】

【1】史筱飛. 山東省“互聯(lián)網+”科技服務業(yè)發(fā)展對策研究[J]. 中國科技資源導刊， 2017， 49（6）：21-27.

【2】張玲. A孵化器運營模式優(yōu)化策略研究——關于傳統(tǒng)型孵化器的改良思路探討[D]. 成都：西南財經大學， 2016.

【3】趙黎明， 張玉潔. 基于外部治理的虛擬孵化器與創(chuàng)投的合作研究[J]. 科學學與科學技術管理， 2011， 32（11）：100-104.

【4】劉猛. 科技企業(yè)孵化器與風險投資合作中的策略研究[D]. 天津：天津大學， 2014.

【5】柳進軍. “互聯(lián)網+虛擬孵化”為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者“加減乘除”[J]. 中關村， 2015（10）：75.