論淮北選煤廠特色文化體系構建

劉軍

摘 要：淮北選煤廠是淮北礦業最早的一家大型中央型選煤廠，面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，淮北選煤廠依托厚重的文化積淀，一直堅持用文化管企業、以文化興企業的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化提高企業的統領力、凝聚力、向心力、原動力、競爭力，營造企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境。

關鍵詞：文化體系;創新;核心競爭力

淮北選煤廠隸屬于淮北礦業（集團）公司，1972年8月建成投產，是華東地區最早的一家大型中央型選煤企業，始終堅持“艱苦創新業 開拓爭一流”的企業精神，瞄準選煤專業化管理的目標，深化內部改革，加快科技進步，整合優勢資源，促進文化融合，做大做強選煤產業，在精簡和完善總廠南、北兩個生產區的基礎上，先后接管蘆嶺、朱仙莊、桃園、祁南四家礦井選煤廠，逐步形成“一廠六區”的發展新格局，為淮北礦區加快邁進質量時代做出了積極貢獻。

內強企業素質，外樹企業形象，淮北選煤廠主導產品“九神”牌12級冶金焦精煤獲“安徽省名牌產品”、“國家免檢產品”和“國家技術監督局信得過產品”稱號，“青龍山”牌9～12級冶金焦用瘦精煤榮獲“安徽省名牌產品”、“國家免檢產品”、“安徽省消費者歡迎的品牌”稱號以及中國進出口商品檢驗協會“知名出口品牌”，品牌戰略績效卓越。廠先后榮獲“全國十佳選煤廠”、“中國煤炭工業優秀企業（金石獎）”、“煤炭工業質量標準化選煤廠”、“安徽省煤炭工業優秀企業”、“安徽省文明單位”等榮譽稱號。

一、特色文化體系構建的背景

早在20世紀80年代，淮北礦業就對企業文化建設進行了積極的探索。2004年以來，隨著礦區跨越式戰略發展規劃的實施，礦區上下加快了企業文化建設的步伐，對企業文化建設進行了系統化的整合、規范和創新。

做為淮北礦業最早的一家大型中央型選煤廠，面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，淮北選煤廠依托厚重的文化積淀，一直堅持用文化管企業、以文化興企業的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化提高企業的統領力、凝聚力、向心力、原動力、競爭力，營造企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境，為淮北選煤廠闊步邁向質量時代提供不竭動力。

二、特色文化體系構建的主要做法

（一）強化政治理論武裝，提高政治統領力

抓好兩級理論學習。以黨委中心組和基層黨員干部為重點，完善《淮北選煤廠黨委中心組學習實施細則》，制定《淮北選煤廠黨委理論學習中心組學習計劃》，月度下發《黨支部理論學習安排》，創新10分鐘微黨課等學習形式，推動廣大黨員干部深學、細照、篤行。

推進理論普及深化。組織開展“十九大精神宣講”、“送理論下基層”、“支部書記上黨課”等活動，使廣大黨員干部切實增強“四個意識”，牢固樹立“四個自信”。定期開展“淮選大講堂”，切實增強廣大干部職工的理論水平和業務能力。

堅持理論指導實踐。圍繞安全生產中心工作，制定下發《淮北選煤廠領導調研及講課計劃》，開展基層班子十九大精神研討，并圍繞推動重點工作撰寫“全年工作干什么、怎么干”心得體會，網上集中展示，力爭出成績、見效果。

掌握意識形態主動權。完善責任編輯負責制，健全重要稿件、重要節目、重要出版物的送審報批程序。堅持“誰主管誰負責”和屬地管理原則，加強對各類媒體的有效監督管理。基層支部對本單位意識形態領域出現的問題，敢于負責、及時處置。

（二）加強思想政治工作，增強思想凝聚力

開展形勢政策任務宣講。完善季度形勢任務政策宣講機制，圍繞重點工作，開展“知形勢、明任務、提質量、促發展”形式政策任務宣講，把涉及各項重點工作的政策和措施講透講夠，做好解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾的工作。

完善思想信息處置機制。通過廠領導民主接待、班組聯系點、基層事務懇談會、黨員聯系職工等傳統舉措，結合“互聯網+思想政治工作”新機制，增強工作的前瞻性主動性。基層支部扎實做好職工思想動態摸排工作，每月25日匯總分析上報，增強思想政治工作的生命力。

健全三級聯動工作格局。健全廠部、車間（分廠）、班組三級聯動思想政治工作格局，突出抓好去產能、外出托管、“三供一業”移交等方面職工思想政治工作。落實黨員干部聯系職工制度，努力把思想政治工作做到每一位職工。

（三）做好輿論宣傳引導，匯聚企業向心力

強化正面宣傳。大力宣傳黨建工作、創新創效、體系建設、標準化創建等方面的新成效、新進展、新舉措;大力弘揚勞模精神、工匠精神，開展尋找身邊“奮斗者”主題展示活動，大力選樹宣傳各類先進事跡和優秀品質。

把握輿論導向。統籌推進“廠部與基層、內宣與外宣、專職與兼職、網上與網下”四個宣傳聯動機制，擴大新媒體宣傳影響，積極回應職工關切和熱點問題，牢牢把握正確輿論導向。每月初下發當月宣傳重點，審慎選題，加強整體策劃，精心組織重大選題宣傳。

加強新聞管理。杜絕導向錯誤、內容失實等問題;規范制度，修訂《淮北選煤廠新聞宣傳激勵暫行規定》，嚴格考核獎懲;加強宣傳隊伍建設，定期開展基層通訊員培訓，著力打造一支政治強、紀律嚴、業務精的新聞宣傳隊伍。

（四）發揮文化引領作用，增強發展原動力

抓導向，科學做好頂層規劃。以黨的十九大精神為指導，以“聚焦雙效 改革創新”為主題，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，圍繞2018年“三大目標”，打牢安全文化，豐富學習文化，加強廉潔文化、創新文化，扎實管理文化、班組文化，強推責任文化、執行文化，促進文化建設向企業管理延伸。

抓凝聚，提煉塑造核心價值。制作企業宣傳片，回顧建廠46年風雨歷程，繼承和發揚艱苦創業、甘于奉獻的“羊圈精神”;邀請先進勞模進行座談，用職工自己身邊的故事傳播核心價值觀;舉辦“淮選論壇”，搭建廣大職工獻計獻策的平臺，激發職工愛崗敬業的熱情。

（五）著力打造品牌效應，提升核心競爭力

逐步提升品牌影響。堅持“大外宣”工作理念，采取“走出去、請進來”的方式，加強與中央、省、市主流媒體和集團公司宣傳部門聯絡溝通。集中力量突出主題宣傳，規范宣傳激勵和考核機制，力爭在“上大報、上大稿、上頭條”上取得新突破，不斷提升品牌知名度和美譽度。

不斷增強品牌意識。通過舉辦知識講座、工匠選樹宣傳等多種形式，讓全體職工都來學習、關心企業品牌建設，參與質量管理。編制《淮選廠員工手冊》、匯編《淮選廠崗位工作標準》，實施標準化管理體系，端正工作態度，提升管理水平，形成關心質量、重視質量的良好氛圍。

三、成效啟示

（一）引領企業發展。通過企業文化體系的建立，明確企業的發展方向、發展目標，為企業制定發展策略等提供依據，從而引導企業不斷進步并不斷健康穩定發展。

（二）激勵員工作為。企業文化體系的建立將在企業內形成一種積極向上的能量，使員工從內心深處產生一種積極樂觀向上的心態。通過文化紐帶把員工凝聚在一起，讓員工認識到自己需要付出更多的努力來維護這個企業、這個品牌。

（三）促進內部協作。企業文化體系的建立可以有效地調節各部門之間的矛盾，使各部門相互適應，共同為企業的發展做出自己的貢獻。員工通過學習同一種文化，彼此間的距離就會縮短，有利于團隊協作。

（四）擴大外部影響。通過品牌創建、推廣等方式來宣傳自身的文化，可以增強自身文化的影響力，使企業或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認可度。

淮北選煤廠將主動著眼于自身發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與，循序漸進，步步為營，通過構建符合自身實際、具有自身特色的文化體系，不斷提升企業的管理水平，增強綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]杜曉芬. 基于地方特色文化保護的現代公共文化服務體系構建研究[D].西安建筑科技大學，2016.

[2]王偉杰. 文化產業開發過程中的文化價值沖突與選擇問題研究[D].華中師范大學，2014.