樂山五通聯社： “三三”模式助力脫貧攻堅

鄒哲皓

樂山五通橋區共有建檔立卡貧困戶2987戶7623人，市列貧困村29個，屬“插花”式扶貧區縣。2016年以來，五通聯社以“穩增長、調結構、惠民生”為出發點，以強化跟蹤服務為突破點，以強化信貸支持為著力點，以綜合金融服務為結合點，多措并舉、多方聯動、多維發力，扎實推進金融扶貧工作。截至2017年11月末，五通聯社對已建檔立卡貧困戶進行了逐一評級授信，授信面達100%。

樂山五通聯社始終銘記“農村金融主力軍”的使命，秉承中華民族樂善好施、扶貧解困的傳統美德，一如既往地支持五通橋扶貧事業發展。在2017年10月五通橋區全國扶貧日集中捐贈活動中捐款25萬元，位居全區第一，得到了區政府領導的高度認可和贊揚。

“三個到位”精準施策

匯報溝通到位。聯社班子積極主動向區委、區政府及分管領導匯報，爭取金融精準扶貧工作的主動權；業務部與區級相關部門積極開展對接工作，共同協商金融精準扶貧工作實施細則，簽訂了《扶貧小額信貸合作協議》。

認識宣傳到位。聯社全體員工從講政治、講大局的高度，深刻認識打贏脫貧攻堅戰的重要性和艱巨性，切實增強緊迫感和責任感；網點LED屏滾動宣傳扶貧政策，網點主任和客戶經理走街串戶派發宣傳資料，做到“戶戶有宣傳折頁，村村有宣傳海報”。

制度保障到位。制定了相應的辦法、準則，確保順利推進“金融精準扶貧工程”。

“三個聚焦”精準發力

聚焦責任落實。聯社班子成員分片包干，機關部室掛社，部室成員協助做好包片網點的指導、幫扶和推進工作；落實網點主任為責任人，安排專人負責金融扶貧工作。

聚焦考核督導。聯社在全年經營目標考核中列出10分，對精準扶貧實行專項考核；對基層社下達精準扶貧任務，要求各社將任務量化到人，管理責任到人，目標考核到人；成立了以監事長為組長，審計部、風險合規部為成員的督導小組，實行每周督導、誡勉談話、黃牌警告的督導機制。

聚焦扶貧舉措。對有勞動能力、致富愿望、貸款意愿和收入保障，并已有合適發展項目的建檔立卡貧困戶，通過“一對一”扶貧小額信用貸款予以支持；積極探索推廣“1+N”信貸扶貧模式，選定轄區內41家專合組織和3家省級龍頭企業作為幫扶帶動主體，與貧困戶簽訂產業幫扶協議，以委托發展、股份合作等形式帶動貧困戶脫貧致富；選派村級金融聯絡員172人，幫助分析致貧原因，制定幫扶計劃，切實做到“人到、心到、情到、行到”。endprint