淺談如何管好基層安全

川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司 陳根林｜文

安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展的大事，是一切工作的保證。基層安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，企業(yè)只有把基層安全管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，才能保障廣大員工的生命安全與健康，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從以下5個(gè)方面做好基層安全管理。

一是健全班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔任命機(jī)制。加強(qiáng)班組安全管理，關(guān)鍵是要選好班組長(zhǎng)。如石油企業(yè)，大量的作業(yè)都是由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員完成的，一個(gè)班組安全工作的好壞，從一定程度上講和班組長(zhǎng)的工作思路、作風(fēng)、能力有很大關(guān)系。因此，對(duì)于基層安全管理來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)的選用至關(guān)重要，企業(yè)必須要從“德、才、能、勤”等各個(gè)方面進(jìn)行考核，把好用人關(guān)，構(gòu)建基層安全管理工作的基礎(chǔ)防線。

二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。除了必須保證新員工“三級(jí)安全教育”真正落實(shí)到位以外，企業(yè)特別要重點(diǎn)關(guān)注，“老員工”在生產(chǎn)操作過(guò)程中如何面對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展所引進(jìn)的新材料、新設(shè)備、新工藝。例如，新材料怎樣儲(chǔ)存無(wú)危害？新設(shè)備怎樣維保操作最安全？新工藝怎樣運(yùn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)？員工只有通過(guò)不斷培訓(xùn)掌握各種新領(lǐng)域的安全技能，才能避免在實(shí)踐中出現(xiàn)安全隱患。

三是加強(qiáng)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)。“三標(biāo)”是指標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。“一規(guī)范”是指建立運(yùn)行規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)和隱患的正確應(yīng)對(duì)方法固化成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。……