多措并舉為職工撐起“安全傘”

山西金暉煤焦化工有限公司 袁金生｜文

山西金暉煤焦化工有限公司（簡(jiǎn)稱金暉公司），是一家以煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主體，集國(guó)際貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)。自組建以來，金暉公司始終堅(jiān)持“安全高于一切”的理念，并積極將剛性的制度和措施與柔性的文化有機(jī)結(jié)合，通過全員“安全充電”、強(qiáng)化“兵頭將尾”精細(xì)化管理、強(qiáng)化“頂層”責(zé)任考核、以“標(biāo)”保安、完善隱患排查治理等一系列措施，為職工撐起“安全傘”。

全員“安全充電”

金暉公司成立之初，所屬5個(gè)煤礦近4 000名一線工人中約70%文化底子都很薄，且安全意識(shí)較差，成為了制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸問題。

針對(duì)這些問題，金暉公司首先采取“教育引導(dǎo)，培訓(xùn)強(qiáng)基”的戰(zhàn)略部署，對(duì)全員職工分批、分層次、分工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和崗位要求需要，打破以前較傳統(tǒng)的“大鍋飯”培訓(xùn)方式，經(jīng)過摸索和探討，總結(jié)出一套較為有效的培訓(xùn)方式，如“理論學(xué)習(xí)＋崗位實(shí)踐”“點(diǎn)菜式+傳幫帶”“微信授課＋技能練兵”等“1＋1”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。把理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)用相結(jié)合，創(chuàng)新形式，使培訓(xùn)效果明顯提高。

其次，由公司人力資源部牽頭，每月定時(shí)下基層進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)更新培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容。按照職工“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，分崗位分層次分工種建立了學(xué)習(xí)手冊(cè)，設(shè)立了“安全學(xué)習(xí)課堂”“機(jī)電運(yùn)輸大講堂”“職工創(chuàng)新工作室”等，重點(diǎn)加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)技能、科技創(chuàng)新等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷練強(qiáng)“內(nèi)功”，學(xué)好本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。……