試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

謝鋒

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也取得了一定的成就。但是在建筑工程項目中，如何保證高質量和高收益的工程，是建筑企業一直所追求的目標。因此，在質量保證的前提下，加強建筑工程項目管理中的成本控制，使建筑企業能贏取最大的利潤，這項工作的地位是無可替代的。本文就建筑工程項目管理中的成本控制進行討論分析，提出改善建筑工程項目管理中的成本控制措施，使建筑企業的競爭力和企業形象不斷提升，同時，推動我國建筑行業和經濟穩定發展。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制 措施

1 概述

目前，我國的建筑企業在經濟發展中可謂蒸蒸日上。建筑企業若想在激烈的競爭力中立足和發展，不僅僅要在建筑工程的質量和施工管理上入手，還應該在保證工程項目質量的前提下，控制企業施工成本，減少企業的成本資金投入，為其建筑企業創造利益最大化。然而施工項目的管理在某些方面直接或者間接的影響著建筑施工各環節的規劃，因此，必須把建筑工程項目管理中才成本控制始終貫穿于工程建筑施工的過程中，加強工程項目的管理，對所需的成本進行有組織、有系統的合理規劃，才能使建筑企業節約投入成本，實現利益最大化。

2 建筑工程項目管理中成本控制的概述

近年來，建筑工程項目管理措施不斷被規范化，使得建筑工程項目管理已經成為了管理科學中一個重要的分支。經濟的快速發展也帶來了激烈的市場競爭，建筑工程企業為了爭奪市場的生存空間，必須創造出企業自身的優勢，為了取得更大的利潤，成本控制是一個重要的環節。建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證工程進度和質量的前提下，對建筑工程所涉及到的成本因素，項目施工過程中的總費用，運行技術、經濟的管理手段，計算實際投入與計劃投入的差異，嚴格的審查項目中所支出的所有費用，對其進行科學合理的規范管理，嚴格控制在計劃成本的范圍內。同時嚴厲打擊鋪張浪費的行為，利用工程項目中的有效成本管理，最終實現建筑企業盈利最大化。

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業的成本投入，實現企業收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業應該建立有效控制成本的監督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現場的每一個環節，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。

3 建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

面對市場激烈的競爭力，建筑企業只有在保證工程安全和進度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業競爭中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴重制約了建筑企業的發展，下面就對建筑工程中成本控制存在的問題進行簡單分析：

3.1 成本控制管理問題 在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關人員的分工不明確，沒有落實工程施工中的成本管理責任，管理程序也不能按照計劃要求進行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進行，使每個環節都處于脫節的狀態。這些問題不僅會使工程質量存在安全隱患，企業的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

3.2 成本控制技術問題 目前，我國在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農村，知識文化水平較低，施工理念比較保守，對先進的技術和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費財力又費人力。引入新技術和新設備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項目管理人員往往只是從施工圖紙、概預算上對項目的支出加以控制，對于每個施工環節的實際情況，明知道會存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應盡的責任和義務。

3.3 成本控制人員問題 建筑工程項目管理中的成本控制過程是一項相對復雜的工作，因此選擇合適的項目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理人員的專業水平不高，工作經驗偏少，對成本控制的意識嚴重不夠。時常會有管理人員邊施工邊計算的現象發生，最后工程竣工后才發現支出嚴重超標，那時候進行補救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現場的工作性質，使得建筑企業人員的流動性大，在工作的交接上，會出現很多遺漏，導致各個部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因為工作的繁雜，忽略了成本控制的重要性，最終導致成本投入增加，企業利益受損。

4 建筑工程項目管理中成本控制重點措施

從以上對建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對一個建筑企業的重要性。針對以上存在的問題，根據作者多年的建筑工程施工和管理的經驗，提出幾個加強建筑工程項目管理中成本控制重點工作的措施，以方便和大家進行探討分析：

4.1 靈活的確定目標成本 從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

4.2 加強成本控制的管理 建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環節，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業應該建立一套健全規范的成本管理系統，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環節更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業的項目成本管理系統不斷的優化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業利益最大化。

4.3 提高建筑工程技術 科學技術是第一生產力，國際行業之間的競爭，實質就是技術的競爭。對建筑工程項目技術進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術人員應該從項目質量、施工進度以及人員的調配等方面進行綜合管理，根據自身的實際特點和市場的需求，建立規范的技術管理模式。同時，引入新技術和新設備，提高施工效率，監督各個項目按時按質的完成工程，使建筑工程技術為工程的成本控制創造更完善便捷的管理之路。

4.4 培養成本控制高素質人才 建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業水平、心理素質等方面必須嚴格要求。建筑企業應該定期組織工作人員進行財務和管理方面的理論實踐雙培訓，加強成本控制人員的職業道德培養。同時，成本管控人員應該時刻明確自己的責任與義務，不斷的豐富自身的知識，對工程成本進行預算，根據實際情況，協助項目經理不斷的改進降低成本的措施，和各個部門相互協作，及時的學習交流，提高自身在同行中的競爭力。

5 結束語

總而言之，建筑工程項目管理中的成本控制是一項非常重要的工作。因此，必須根據建筑企業自身的特點和市場發展需求，加強成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術，為企業培養一支高素質的成本控制人才，全方面有針對性的實現成本投入最低化，效益獲取最大化的目標，使建筑企業提高自身競爭力，推動我國建筑行業更好更快的發展。

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