新媒體環境下廣電媒體盈利模式的分析

周理毅

社交媒體以及電子商務的興起對我國廣電媒體的盈利模式造成了一定的沖擊，新媒體以其靈活、迅速、便捷等特點擁有了大量粉絲，人們都喜歡用新媒體進行社交、娛樂以及獲取利潤，導致廣電媒體的收視率大幅度下降。雖然新媒體的出現給廣電媒體帶來了諸多挑戰，但也同樣帶來了機遇。因此，對于廣電媒體而言，應該充分借助新媒體的優勢，創新自身的盈利模式，以獲取更多經濟效益。

1 新媒體環境對廣電媒體盈利模式的影響

1.1 社交媒體對廣電媒體盈利模式的影響

在所有新媒體當中，社交媒體對廣電媒體的影響是最大的。社交媒體在出現以后，隨著網絡技術的日益成熟，人們只通過自己的手機客戶端就可以了解現階段的許多事情，并且圖文并茂，所以人們不再將廣電媒體作為了解信息的主要渠道。例如，對于四川地震，電視臺需要花費十幾分鐘進行報道，而網易客戶端很快就可以做到。

另外，現在的一些年輕人都喜歡看韓劇、美劇以及TVB劇等，但是對于廣電媒體而言，不能對其進行無限制播放，社交媒體并沒有這樣的限制。另外，電視臺為了增加收視率以及增強廣告投入，想要邀請明星演出，也需要經歷一系列的報批手續，而社交媒體，可以不用大型舞美，選擇一個地方，進行一場表演，就可以吸引很多網民。由此可見，社交媒體對廣電媒體的盈利模式造成了一定的沖擊。

1.2 電子商務對廣電媒體盈利模式的影響

對于廣電媒體而言，廣告收入是其主要的盈利模式。而互聯網技術的快速發展為電子商務交易創造了便利的條件。對于電子商務平臺而言，可以對產品及其信息進行展示，在提供產品的同時也可以提供服務，進而吸引大量顧客。電子商務平臺不僅為顧客帶來了便利，還可以降低商家的成本利潤，因此這種互惠模式受到了多數人的青睞，使得廣告主減少了對廣電媒體的廣告投入費用，而轉身投向新媒體，大大降低了廣電媒體的收入[1]。

2 新媒體環境下創新廣電媒體盈利模式的策略

2.1 通過社交媒體進行盈利

隨著社交媒體的快速發展，傳媒格局也在日益變化。在新格局中，亞馬遜、微軟以及谷歌等都是基于社交網站發展起來的，而對于傳統媒體而言，并話語權較小。調查顯示，自從微信上線之后，短信、彩信以及通話等都大幅度下降，因為微信可以實現上述所有功能，為人們在社交方面帶來了極大的便利。由此可見，在新媒體環境下，對于廣電媒體而言，也可以通過社交媒體進行盈利。比如，某衛視的一個時事訪談節目，在嘉賓討論過程中，大屏幕就可以對微信界面及微博界面等進行顯示，可以對微信講話內容進行隨機點播，并且隨時可以延時、隨時可以直播，應用這種方式可以和觀眾進行有效互動，進而提升了節目的收視率，增加了廣電媒體的經濟效益。

2.2 通過網絡公共平臺進行盈利

廣電媒體可以通過微博、微信等網絡公共平臺及時發布消息，進而降低自己的傳播成本，增加自己的收入。對于廣電媒體而言，它雖然不如微博、微信等網絡媒體便捷，但其所發布的消息多數都是人們比較關注的。因此，在新媒體環境下，廣電媒體也可以通過網絡平臺的即時性以及迅速性等特點對重要消息進行發布，讓人們在最短的時間內了解到最重要的消息。對于網絡媒體而言，雖然其發布消息比較快，但是其發布消息的權威性沒有廣電媒體高，所以只有將二者進行有效結合才可以實現雙贏的局面。

2.3 通過和新媒體共同開展活動進行盈利

對于廣電媒體而言，其具有資金緊張、人員受限以及政策等多方面問題，所以與新媒體合作是其盈利的有效手段。比如，《漢字英雄》就是河南衛視與愛奇藝共同合作的，其收視率名列全國前三甲。河南衛視對這檔節目的投入率非常小，只是通過新媒體傳播方式和互動方式，用臺網新型融合取代了傳統的臺網融合，就取得了理想的效果，體現了新媒體對廣電媒體的重要作用[2]。

2.4 借助自身優勢創新品牌節目

與新媒體相比，廣電媒體也具有很多優勢，比如權威性以及公信力等，所以廣電媒體應該通過自身優勢對品牌節目進行創新。比如，人們熟悉的《新聞聯播》《天氣預報》等節目，從誕生之后就憑借它們的權威性以及公信力等，贏得了大眾的青睞。另外，廣電媒體也應該根據大眾的喜好及時推陳出新，順應時代的潮流，播放一些大眾比較喜歡的節目，比如綜藝節目、法治節目等。

2.5 對媒體產業布局進行優化

首先，在媒體產業布局方面，廣電媒體應該提高對銷售渠道的重視。廣電媒體獲取收益的關鍵因素就是渠道。因此，在新媒體環境下，廣電媒體不能完全依賴廣告來獲取收益，應該對媒體進行全方位且多元化的產業布局。要想做產業開發，就不能僅限于渠道廣告，可以增加版權經營渠道。比如，建立節目銷售渠道，將節目賣給中東或者東盟，進而實現增值的目的。

其次，在媒體產業布局方面，廣電媒體應該增強對終端的重視。在對產業布局進行謀劃時，肯定會想起多屏模式，雖然從業人員對這種模式比較了解，但是依然存在節目盜版現象。所以，在增強對終端重視的同時，也要加大打擊盜版的力度。

最后，媒體產業布局也應該和地方企業進行有效結合。在新媒體環境下，當廣電媒體的盈利模式陷入瓶頸時，可以轉換一下思路，比如，借助地區經濟實力，為當地企業做專項廣告，對它們的企業形象進行宣傳，在為企業帶來效益的同時也可以創新自身的盈利模式。

2.6 建立多元化經營模式

建立多元化的經營模式是增加廣電媒體收入的有效手段，這種模式主要包括廣告收入、電視購物以及版權收入等。這種多元化經營模式提升了廣電媒體抵抗經濟風險的能力。比如，對于上海臺而言，廣告收入僅為45%左右，而電視購物為48%，其余為新媒體以及版權收入等。通常情況，多數媒體的廣告收入都應該達到80%以上，但上海卻僅為45%，由此可見，其已經不再僅限于廣告收入，并且充分發揮出了電視購物的優勢。對于電視購物而言，其屬于上海臺的一個頻道，購物電視公司是它的運營方之一，該公司和韓國東方購物具有緊密聯系。頻道在開播初期，網購與電購還沒有在上海興起，而在東方購物播出之后，引起了上海觀眾的興趣，并且商品質量好、包裝精美，被大量上海觀眾所接受。甚至后來還可以通過購物電視賣房子、賣車以及賣別墅等，在為人們帶來便利的同時，也增加了上海臺的收入[3]。

3 結語

新媒體時代的到來雖然給廣電媒體的盈利模式帶來了一定的沖擊，但是根據上述分析我們不難發現，新媒體的出現也為廣電媒體迎來了新的機遇。因此對于廣電媒體而言，其應該抓住機遇，迎接挑戰，充分利用社交媒體、網絡公共平臺等進行盈利，加強與新媒體的合作，借助自身優勢創新品牌節目，對媒體產業布局進行優化并建立多元化經營模式，進而在新媒體環境下拓寬自己的盈利空間，提升自己的核心競爭力。

[1]周全.“互聯網+”環境下電視媒體盈利模式研究[D].濟南:山東藝術學院,2016.

[2]王夢河.新媒體環境下廣電媒體盈利模式研究[J].新媒體研究,2016,2(03):45-46.

[3]韓阿滌.新媒體環境下廣電媒體盈利模式研究[D].長春:吉林大學,2014.