財務管理在企業管理中的作用

周海燕

隨著經濟的發展，市場競爭不斷地激烈，企業需要逐漸改變管理策略，提升管理水平，使企業能夠在市場競爭中得到長久穩定地發展。企業管理中財務管理發揮著非常重要的作用，關系著企業的投資、融資以及資金運行的順暢和安全。因此，企業要重視財務管理，將財務管理貫穿到企業的每一個環節當中，從而提升企業的現代化管理水平。

一、財務管理的重要性

企業的財務管理是指企業對資產的管理。企業的財務管理貫穿到企業運營的各個方面，企業為了得到長期可持續發展，必須要重視財務管理，尤其是加強企業財務管理人員的培訓，合理地安排企業財務管理的方式，以提升企業財務管理的水平。企業財務管理主要包括投資、融資以及資金運行管理。

1.企業的投資管理。企業投資管理的效果直接決定著企業的戰略決策，對于企業的發展有著非常重要的影響。企業進行投資是為了拓展企業的發展規模，加大資金投入的表現，企業的投資管理直接涉及到企業財務的存量以及增量資金的管理。因此，企業在進行財務管理的過程當中必須要合理地控制投資。

2.融資管理。企業的發展需要資金的支持，因此企業的融資是不可避免的。企業外部的融資必須要根據企業的實際發展情況以及資本結構來進行，同時需要對金融市場進行分析，制定出合理的融資方法，最終對于企業的生產經營產生促進作用。因此，企業的融資管理是企業經營過程當中的核心內容，直接關系著企業的資本運營以及經營方法，對于企業的長期發展有著非常重要的作用。

3.企業運行資金的管理。企業財務管理中必須要重視運行資金的管理。這影響著企業的生產經營以及銷售。因此，企業在實際管理的過程當中，需要有效地提升運行資金的管理效果，提升自身的盈利能力。企業的運行資金管理主要涉及到流動資金以及負債，企業必須要處理好兩者之間的關系，從而能在短時間內將流動的資產直接轉變為現金，提升自身的償還能力。另外，企業在進行管理的過程當中，需要合理地進行利潤的分配，尤其是在相關法律法規的要求下，根據分配的原則來合理安排企業的利潤，保證各方面的合法權益。

二、企業管理中財務管理的作用

1.財務管理可以對企業資金進行預算以及結算。首先，企業在進行預算管理中需要減少企業的成本，提升企業的經濟效益。因此，企業需要重視預算管理，并且嚴格把控生產經營過程當中的成本。財務部門需要與其他部門之間針對財務狀況進行全面的分析。企業在進行財務管理的過程中，需要按照各部門不同的職能特點來進行財務支出控制。在企業內部控制中，全面預算管理是核心的內容，企業可以對工作人員進行績效考核，控制企業的成本，提升企業整體的經濟效益。預算管理以及結算管理可以及時地發現企業生產經營過程當中耗損的資金數量，以及支出當中不合理的內容。因此，企業需要將預算以及結算結合在一起，調整自身的發展戰略，對于企業的經營活動進行有效地管理，促使企業可以得到長期可持續發展。其次，企業在進行財務管理的過程當中可以保證企業機構的合理運行。在激烈的市場競爭中，企業的日常經營存在著非常多的風險，包括財務風險以及經營風險等，而企業在進行財務過管理的過程當中，可以將各個部門聯合在一起，強化內部的聯系，可以保證企業內部的運行機制，并且幫助企業建立良性的循環系統，最終達到管理的目的。同時，企業的財務管理可以對各個部門的資金運行情況進行綜合，并且對于內部使用的資金情況進行深入的調查以及分析，減少企業內部產生的風險，保障企業的經濟效益。

2.財務管理可以有效地提升企業的經濟效益。企業的財務管理可以對生產經營中的資產進行監管，同時能夠優化企業內部的資產配置，將企業的資產出入情況都可以直接反映在企業的財務管理當中。企業的財務部門可以對其他部門的資金使用進行約束，從而控制企業內部生產經營的費用，企業的財務管理也包括薪金管理。因此，財務管理可以采取薪資管理的方式，提升升企業內部的積極性，促使企業能夠產生更多的經濟效益，推動企業健康發展。

三、企業管理中財務管理的地位

1.企業管理當中進行財務管理是企業發展的必然要求。新時期企業需要隨著社會的發展逐漸進行改革，不斷地強化財務管理的方法，這對于企業經濟發展是非常有利的。因此，企業必須要強化財務管理。財務管理在企業當中是相對獨立的，可以直接反映企業的實際運行情況，企業在進行財務管理的過程當中，需要將運行機制以及財務管理結合在一起，充分發揮財務管理的作用，同時明確財務管理的重要性，從而促進企業的發展。

2.企業的財務系統對于企業的運營質量產生著決定性的影響。企業的財務管理會影響到企業的日常運行情況。企業需要將經營過程當中所涉及的資產以及資金進行合理的配置，從而保證企業的利潤。

3.企業財務管理能準確地了解企業的資金運用情況，從而保證企業的良好發展。企業的財務管理的水平直接決定著企業能否健康穩定的發展。因此，企業需要將財務管理貫穿在日常的經營中，保證財務管理的科學合理，從而有效地分配企業的資產。此外，企業的財務管理可以保證日常經營活動順利進行，強化企業生產經營過程中的資金運行情況以及資產分配情況，保證企業的日常運行。

四、提升企業財務管理的建議

1.培養高素質財務人員。企業的財務管理水平與財務人員的綜合素質之間有著直接的關系，尤其是企業財務人員日常的操作情況，對于企業的財務管理有著非常重要的作用。新時期我國經濟迅速發展，眾多企業的財務管理理念逐漸發生了變化。因此，企業需要加強對于財務管理人員的培訓，逐步轉變財務管理的方式。企業需要重視財務管理人員技能以及專業素質的培養，嚴格要求財務人員具有較強的專業知識，對于相關工作人員的資格進行全面的監控，保障工作人員的知識結構，可以滿足企業日常經營的需要。財務人員培訓需要給予財務人員相應的發展空間，結合新的財務知識以及方法來提升財務人員的水平。同時，企業需要建立相關的財務人員培訓機制，要求相關的專家定期對財務管理人員進行培訓，并且講解最新的會計管理制度，加強財務人員對于新知識的理解以及掌握，不斷地優化財務人員的知識水平，從而快速提升財務人員的操作技能。另外，企業需要建立財務人員考核機制，對于相關人員的專業知識以及技能進行定期考核，從而擇優選取，不斷地提升財務人員的綜合技能。財務人員的職業道德教育也是非常重要的，只有讓財務人員明白財務管理的重要性以及自身職業道德素質的重要性，才能夠防止財務人員在日常工作的過程當中出現貪污的情況，保證企業財務管理可以本著健康的原則發展。

2.運用現代化的管理理念。由于新時期財務管理的理念不斷豐富，企業的經營人員需要重視更新財務管理的理念，實現企業資本的優化運作，對于企業的多項收入以及支出制定相關的計劃，保證企業能夠正常開展相關的工作。隨著信息技術的發展，企業財務管理的方式也逐步發生了變化，財務管理的工作方法要做出調整。因此，企業財務管理人員需要運用現代化的管理理念以及先進的工作方法來完成日常的財務管理。此外，企業的經營人員需要樹立良好的風險管理意識，建立長期的預警系統，及時地發現財務管理中存在的問題，保障企業能夠健康發展。同時企業的相關經營人員需要針對現金流，樹立科學的管理理念，加強對于現金的掌控，及時地分析企業的財務狀況，優化當前的財務管理模式，保障企業的盈利能力。

3.構建動態財務管理模式。隨著信息技術的發展，傳統的財務管理模式已經無法滿足當前企業發展的需求。因此，企業需要轉變管理的方法，結合先進的管理理念來強化企業財務管理，建立動態化的管理模式，改變傳統管理中存在的不足。借助于互聯網平臺以及相應的信息技術來對企業的經營狀況進行跟蹤，通過準確的數據分析來降低操作的風險，保證數據的真實性，為企業的發展以及決策提供相關的依據。

4.提升財務風險控制。在企業財務管理當中，財務風險的控制是非常重要的，只有控制企業的財務風險，才能夠避免企業受到經濟損失。市場的競爭不斷加劇情況下，企業需要強化風險意識，對于企業的財務結構進行及時的調整，以及優化建立相關的風險管理機制，及時地分析企業內部的問題，了解風險存在的規律，并且通過相關數據分析來采取有效的防范措施，降低企業經營過程當中的風險。財務管理在企業的發展中發揮了非常重要的作用，只有在日常經營過程當中重視財務管理，使用最新的財務管理理念以及先進的管理方法，才能夠幫助企業提升財務管理的水平。同時，企業應該建立財務風險管控機制，根據企業實際發展情況來制定相關的措施，促進企業健康長期可持續發展。

（作者單位：溫州商學院）