貫徹黨的十九大精神促進企業持續穩定發展

毛紅平

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，鮮明提出了習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略，把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨必須長期堅持的指導思想，深刻回答了新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，必將對決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，對推進全面從嚴治黨、推進黨的建設的新的偉大工程，對奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢發揮十分重要的指導和保證作用。認真學習貫徹黨的十九大精神，對于動員全體職工積極推進企業不斷深化改革，加快企業發展具有重要的意義。按照十九大報告提出的“建設現代化經濟體系”等新要求，加快推動企業提質增效、轉型升級；以深化改革提升發展活力，力求進一步促進企業管理機制向專業化、市場化、國際化轉化；以創新驅動引領轉型升級，使企業形成創新型、環保型、效益型、持續發展的格局；特別要把黨的十九大提出的國家進入發展新階段、開啟中國特色社會主義現代化國家新部署、建設現代化經濟體系新任務等與集團公司發展階段、戰略規劃、提質增效、轉型升級貫通起來，與公司正在實施的“標準化設計、工序化生產、單位工號管理”工作目標結合起來，認真查找在解放思想、精神狀態、工作創新上存在的不足，以十九大精神為指導，繼續更新理念、振奮精神，努力開創企業發展的新局面。

通過學習和領會黨的十九大精神，使筆者認識到企業正處于深化改革、轉變發展方式、全面實施“十三五”發展戰略的關鍵時期，黨的十九大為企業今后的長遠發展指明了方向。認真貫徹黨的十九大精神，全面落實新時代中國特色社會主義“新思想”，必將給我們更好地優化并實施企業發展戰略，更好地適應新形勢的發展要求，提供嶄新思路、根本支撐。我們要通過認真學習貫徹黨的十九大精神，切實把思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到落實黨的十九大確定的奮斗目標和工作任務上來，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神轉化為做好企業各項工作的強大動力，推動公司加快實施內部改革，不斷提高生產經營效益、轉變發展方式、提升發展質量，實現企業全面協調可持續發展。認真學習領會黨的十九大精神，學習集團公司關于執行標準、嚴格工序化施工、強化成本管理工作的相關文件，進一步提高認識，創新理念，抓實當前工作。同時要對黨的十九大作出的重大戰略部署，大力解放思想，強化問題導向，主動服務和融入集團公司的發展戰略，按照公司既定目標和工作部署，謀劃推進新思路新舉措，對促進企業持續穩定發展至關重要。

一、明確發展目標，確立企業發展方向

面對外部市場經營環境的變化，要緊密圍繞集團公司主要從事基礎設施建設，通過強化戰略引領，以經濟效益為中心，加快企業改革步伐，充分發揮專業優勢，擴大生產經營規模，提高企業勞動生產率和盈利能力，努力打造可持續發展的施工生產服務型企業。要將公司原有的“四大板塊”調整為加工制造、鋼結構工程和租賃三大業務板塊。加工制造是公司的傳統產業，我們要有選擇性地重點發展具有競爭優勢的產品，做專做精，實現專業化、規模化發展，成為公司具有核心競爭力的產業板塊；鋼結構工程是公司重點培育的產業，我們在鋼橋、鋼結構廠房等施工領域取得了一些業績，也積累了一定的經驗，必須堅持不懈地依托集團公司實現規模化發展，努力成為集團公司內部大型鋼結構加工和安裝專業化公司，形成公司具有規模效應的產業板塊；設備、周轉材料租賃是我們的新興產業，也是集團公司扶持的業務，我們要不斷擴大集團公司內部市場份額，逐步走向外部市場，成為公司具有知名度的產業板塊。

二、抓好經營龍頭，擴大企業經營規模

擴大經營規模，是實現可持續發展的必要條件。要抓住集團公司快速發展的良好機遇期，改革營銷體制，發揮專業優勢，堅持“內部市場為主、外部市場為輔”的原則，努力打造加工制造、鋼結構工程、租賃業務市場，做大營銷規模，將規模優勢轉化為發展優勢。

1.要對公司目前的兩級營銷模式進行調整。將分公司的營銷業務進行整合，推進經營主體穩步轉變，構建以公司為主體的一級營銷體系。各單位主要領導精力要從經營轉移到生產，干好產品促市場，有效發揮輔助經營作用。公司營銷中心要配足經營人員，強化績效考核，按照規模、效益和資金回收并重的原則，修訂和完善對營銷人員的考核辦法，充分調動營銷人員的積極性，打造優秀經營團隊。

2.依托集團優勢，做強“三大板塊”。加工制造板塊要重點圍繞集團公司全面推廣隧道襯砌施工8套工裝、廣泛應用隧道專業設備的發展思路開展營銷工作。鋼結構工程板塊要爭取集團公司在鋼橋、鋼結構廠房、鋼結構雨棚等任務分配的支持，確保內部市場份額。租賃板塊要以集團公司中標的在建鐵路項目為依托，開展模板、模板臺車等周轉材料集中租賃經營業務，通過對周轉材料區域經營的合理布局，擴大集團公司內部周轉材料租賃的覆蓋范圍，快速推進規模化經營。要充分把握集團公司推行設備集中租賃的契機，集中精力搭建社會資源利用平臺，利用信息化手段，實現對集團公司內部資源和社會資源的掌控，實時掌握設備動態信息，為集團公司資源配置提供服務，同時也為公司躋身工序化施工創造市場機遇，形成新的盈利點。

3.發揮專業優勢，做強外部市場。要對模板臺車、防水板鋪設臺車、管棚鉆機、挖裝機等產品市場進行認真分析，篩選具有競爭優勢的專業化產品，通過自主經營和代理銷售等營銷手段，積極參與外部市場競爭，擴大外部市場占有率；要利用鋼結構施工一級資質的優勢，加強與集團公司內部施工單位的合作經營，拓展外部市場。

三、加快創新步伐，提升企業競爭實力

創新是破解企業發展難題的重要舉措，管理創新與技術創新是企業創新的方向，更是企業發展的核心競爭力。我們必須齊頭并進，為企業發展提供不竭的動力。

1.開展管理創新，提高管理效率。要積極穩妥實施企業“壓減”工作，調整組織結構，整合資源，做強、做專分公司。要制定分公司由生產經營型轉變為生產型的改革方案，調整公司與分公司兩級機構設置和定編定員，對關鍵崗位上的業務人員要優先培養和配置；要通過不斷推進標準化設計、工序化生產和單工號管理，以提高創新思維、能力素養為重點，以強化管理人員業務素質為根本，開展業務骨干大培訓工程，逐步培養一批在產品設計、生產管理、成本管控等方面的急需人才，為企業管理上臺階提供人力資源支撐。

2.加強科技研發，完善企業標準。要重新定位公司與分公司兩級技術部門的主要職責和研發方向，形成公司技術部門以產品設計、研發和制訂企業標準為主要方向，分公司技術部門以研究生產加工技術為主要內容的兩級技術開發模式。要以產品標準化設計為重點開展技術研發，建立標準化產品的結構設計重量標準、外購件配置標準、質量檢驗標準、安裝標準等產品企業標準。要對已完工的鋼橋、鋼結構雨棚和鋼結構廠房等項目進行技術總結，提煉和編制滿足國標、行業標準和設計要求的企業標準和作業指導書。

3.明確工作目標，嚴控安全質量。要對生產車間、施工現場和家屬基地安全隱患進行系統排查，建立安全隱患和危險源目錄，對生產過程中存在的慣性不安全行為，要進行專項治理。對蒙華黃河大橋等高風險鋼結構工程項目，必須嚴格按照鋼橋施工規范和施工項目管理要求進行加工和安裝作業，確保安全質量受控。要針對公司主要產品安裝和鋼橋、鋼結構廠房施工、設備租賃等業務，加快步伐培育內部、外部專業承包隊伍，通過實行競爭機制，提高安裝水平和服務質量。我們要建立產品過程維護和用戶回訪機制，通過主動為用戶提供產品維護和回訪，提高用戶對公司產品和服務的滿意度。

四、加強成本管控，提高企業盈利能力

市場決定產品銷售價格，企業掌握產品生產成本。產品的制造成本標志著企業管理水平。要認真厘清成本與效益的關系，細化管理、精準控制，提升管理水平和盈利能力。

1.細化成本核算單元，推進單工號管理。要深化以單工號為基礎的成本管控模式，將成本預算分解到單工號成本核算單元，突出責任成本預算剛性約束，對單工號主材費用、機加件和外購件費用、結構件加工費、運輸費、安裝費實行以預算為卡控紅線，在預算范圍內，做到量價齊控，切實推行對各分包單元費用實行包干、包死；要通過費用報銷程序控制待攤可控費用，嚴控超預算支出，確保單工號目標利潤的實現。

2.推行物資集中采購，降低材料消耗成本。要對公司標準化產品所需主材的種類和型號規格進行統計分類，逐步對批量主材實行集中采購。對二、三項料、機加件和外購件實行統一供應。要利用物資信息化管理手段和集中下料、集中供應的方式，強力推行主材按照布料圖進行采購和領料、下料。機加件、外購件按照設計標準進行配置。

3.重視生產模式轉變，實現提質增效。要重視分公司生產能力和生產效率的提升，要通過對資源的整合，新設備的投入，新工藝的推廣，新工裝的開發利用，提升在下料、切割、壓型、焊接、組拼和噴涂等工序的機械化、自動化水平，突破生產能力瓶頸，提高全員勞動生產率。要根據地域差異，產品類別，制定合理的工費限價，嚴格按照單工號加工費用預算和用戶實際過磅重量“雙控”辦法結算工費，工費總額經審批后限額發放，嚴控人工成本。要通過對結構件部件就近委托外加工和訂購模式，充分利用社會資源，提供滿足公司標準化設計要求的結構件成品或半成品；要積極探索在施工現場進行周轉材料維修、改造的途徑和方法，降低運營成本。

（作者單位：陜西電子信息研究院有限公司）