“互聯(lián)網+黨建”引領公交新發(fā)展

鄭州市公共交通總公司四公司 華 麗

為適應新時期公交黨建工作發(fā)展要求，近年來，鄭州公交結合企業(yè)特點，全面推進“互聯(lián)網+黨建”工作，以黨建促生產，以黨建保生產，引領企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。

1 “互聯(lián)網+黨建”引入學習新形式

鄭州公交黨委以“兩學一做”常態(tài)化、制度化為依托，以強化黨員的學習教育為引領，將“互聯(lián)網+”融入學習機制，實現(xiàn)學習教育的全覆蓋。

（1）黨建網絡學習。公司黨委運用“互聯(lián)網+計算機”，依托總公司官網黨建專欄，通過網絡平臺構建了基層黨員和各級黨組織信息交流專區(qū)，展示各級黨組織、黨員的工作動態(tài)和黨員風采。

（2）掌上課堂學習。利用微信公眾號推送公交資訊、工作動態(tài)等信息，同時開辟“兩學一做”動態(tài)、學習貫徹黨的十九大精神、廉政之窗等特色專欄，大力宣傳黨的政策和最新精神，每日一課的微黨課方便黨員職工利用工作間隙隨時學習。

（3）組織聯(lián)網學習。各基層黨支部充分利用微信平臺分別建立各自黨支部群、黨小組群、黨員群，及時傳達上級精神，推送重要通知，發(fā)放學習材料等，有效暢通了黨員與組織間的信息傳遞渠道。

（4）線路建群學習。結合公交企業(yè)工作性質和特點，以線路為單位分別建立聯(lián)絡群，將公司黨委、各基層支部的黨建工作動態(tài)及時傳達到線路黨員職工，靈活的學習形式使學習效果更為明顯。

2 “互聯(lián)網+黨建”引入管理新模式

（2） 基礎管理。利用《全國黨員管理信息系統(tǒng)》“大數(shù)據”平臺，公司黨委對所屬基層黨支部黨員信息進行采集核檔，以確保黨員信息準確、規(guī)范、完善，進一步規(guī)范黨員檔案信息管理，實現(xiàn)黨組織和黨員信息的互聯(lián)互通，為上級黨組織和接轉黨組織黨員管理提供科學依據，進而強化黨員教育的基礎管理工作。

（2）積分管理。為切實加強黨員管理，增強黨員隊伍的生機活力，公司黨委在全體黨員中實行“黨員積分管理”制度，并建立一人一檔積分管理電子檔案，實現(xiàn)公司黨委與基層支部間信息共享、數(shù)據共享，依據積分數(shù)據對黨員實行年度動態(tài)管理、政治評價和考核。

（3）數(shù)據管理。為進一步調動黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性，公司黨委年度內開展了多項競賽活動，如黨員示范崗爭創(chuàng)、支部之星評比、線路創(chuàng)優(yōu)競賽、黨員星級管理等，并按照各項競賽的評比規(guī)則建立了各類數(shù)據管理檔案，作為黨建工作的基礎管理資料和評價體系。

（4）動態(tài)管理。以網絡管理為依托，以工作動態(tài)為管理內容，將日常工作業(yè)績、志愿服務、黨員奉獻及三會一課情況等都列入動態(tài)管理并記錄在案，以保證動態(tài)管理的全面性和客觀性，進一步增強黨員在日常工作生活中一言一行的示范引領意識。

3 “互聯(lián)網+黨建”引入服務新理念

公交企業(yè)要擔當起新時代公交服務社會服務人民的責任和使命，運用新理念為“服務”賦予新思想和新內容。

（1）掌握思想動態(tài)。公司黨委實行兩級思想動態(tài)分析制度，即基層各黨支部思想動態(tài)分析制度和公司黨委思想動態(tài)分析制度，并實行電子檔案管理。職工思想動態(tài)以基層調研、現(xiàn)場匯報等形式掌握并分析，進一步服務職工、服務企業(yè)運營生產。

（2）解決實際問題。公司黨委提出“機關服務基層、管理服務一線”的工作要求，對于職工的思想和工作等問題，黨委要求跟蹤處理，保證各項事宜均有落實和結果；對于重要事項要回訪，回訪形式有短信、微信、電話、家訪、約談等，實施聯(lián)網管理了解問題解決情況和效果。

（3）打造服務品牌。一是公司內部創(chuàng)優(yōu)活動，包括星級服務爭創(chuàng)、精品和品牌服務的爭創(chuàng)以及各類勞動競賽等，通過網絡進行先進經驗交流和學習，相互借鑒共同提升。二是打造公交服務文化，利用“互聯(lián)網+”信息傳播快、面廣的特點，在重要時間節(jié)點把握輿論導向，營造氛圍，開展傳承中華傳統(tǒng)文化、社會主義核心價值觀等內容的主題活動和線路文化打造。三是開展公交志愿服務活動，搭建“互聯(lián)網+志愿服務”相融合的黨團員志愿服務平臺，志愿者網上注冊登記，通過志愿服務活動，進一步打造公交服務品牌。

（4）完善精細管理。一是辦公管理。在日常工作和管理中，通過公司辦公自動化管理系統(tǒng)，實時發(fā)布管理指令，各級黨員干部在隨時接收管理指令的同時，也提升了管理工作的及時性和高效性，為精細化管理奠定了基礎。二是乘客互聯(lián)。通過管理員、車長、調度和乘客共同組建“乘客微信群”，實時聽取乘客對公交服務的需求和意見建議等，為提升服務管理提供第一手資料和信息；三是團隊管理。公司內部建立不同的業(yè)務群，在方便工作的同時，實現(xiàn)群群通，全方位全時段監(jiān)控運營動態(tài)，提升科學高效管理。

4 “互聯(lián)網+黨建”引入宣傳新思路

公司黨委圍繞大力弘揚中華傳統(tǒng)美德、勞模精神和工匠精神工作，利用網絡營造好黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、沖鋒在前的良好發(fā)展氛圍。

（1）全員參與。在公司網絡宣傳平臺上，全體職工既是學習教育的對象，又是學習和宣傳的主角。公司黨委開展“人人是宣傳員”“人人是形象”的評比宣傳活動，全體職工踴躍參與，營造傳播公交正能量的宣傳導向和氛圍。

（2）網上評選。在公司開展的各類評比和競賽中，采取網絡評選的方式，不僅讓每名職工都有機會參與“評選與被評”，同時在集體項目的評選中，更能增強職工的團隊意識和集體榮譽感，從而增強職工隊伍的凝聚力和向心力。

（3）身邊榜樣。在黨建宣傳工作開展過程中，融入“身邊黨員”“身邊榜樣”等學習活動，挖掘職工身邊的“正能量”，以身邊人引導身邊人，以身邊事教育身邊人，加大挖掘、培養(yǎng)、選樹和宣傳的力度，進一步增強黨員職工的崗位成就感和價值感。

（4）網絡管理。首先明確專人負責、管理。公司對于各項宣傳工作進行梳理，明確分工，落實責任，主管領導負全責；二是嚴格審批把關程序。對于重要事項、重大舉措、重點策劃等實行申報審核制度，以確保宣傳工作開展的方向、內容和效果達到預期目標；三是落實責任考核。公司對各單位、部門宣傳工作落實情況實行獎懲制度，以落實黨建宣傳工作對企業(yè)生產和發(fā)展的引領、保障和促進。

鄭州公交自實施“互聯(lián)網+黨建”工作機制以來，成效顯著：一是黨員管理更加規(guī)范。黨員轉入轉出、黨員培養(yǎng)和發(fā)展等各項工作更加高效和規(guī)范；二是工作職責更加明確。通過黨建工作內容、形式和方向的明晰化，各項工作在開展過程中不僅提升了效率，更強化了效果；三是服務一線更加精準，“互聯(lián)網+”使信息暢通的同時，也使服務“無死角”，把黨建工作延伸至“最后一公里”；四是廉政監(jiān)督更加有力。多種形式的反腐倡廉學習教育進一步強化了黨員干部的風險意識和防范能力；五是素質提升更加明顯。“互聯(lián)網+黨建”工作機制的實施，提升和增強了黨員干部的責任擔當和使命感，有效地促進了企業(yè)運營生產，引領了企業(yè)新發(fā)展。