媒體融合時代圖書出版業的發展策略探究

陳浩東

（云南人民出版社，云南 昆明 650100）

以計算機技術為代表的第三次工業革命奠定了現代圖書出版的基礎，圖書出版業發展到21世紀已形成成熟的體系。但是隨著信息化革命的推進，信息傳播的效率大大提高，信息傳播方式與信息傳播終端多種多樣，圖書出版在工業4.0時代的革舊鼎新無法避免。尤其是在數字出版和互聯網出版備受青睞的現實情況下，圖書出版業面臨著巨大的挑戰，其優勢逐漸被新興出版媒體蠶食。

一、媒體融合時代圖書出版業面臨的挑戰

在信息革命方興未艾，新一輪科技革命蓄勢待發的背景下，圖書出版業相比互聯網出版、移動互聯出版、社交出版等新興出版媒體劣勢大于優勢。雖然圖書出版業在資源積累與信息可靠性方面占據優勢，但也存在傳播渠道單一、互動性差、信息時效性弱等劣勢。

（一）傳播渠道單一

圖書出版業的傳播主要依靠圖書零售，即便依托互聯網購物平臺銷售出版物也沒有改變傳播渠道單一的情況，讀者對于圖書的了解幾乎只能依靠簡介，或者其他讀者對圖書的風評。而新興的出版媒體則可以將出版內容碎片化，讀者可以通過互聯網、社交平臺、讀書應用、信息推送等多種渠道獲得出版的一部分內容，做到管中窺豹。

（二）缺乏交互機制

圖書出版社和讀者的互動極其有限，主要依靠讀者的閱讀反饋。讀者基本只能通過圖書了解信息，無法對獲得的信息作出評論或發表意見。但是新興出版媒體則為讀者提供了一個相互交流的平臺，不僅讓讀者參與其中，連出版者也成為其中的一員。

（三）信息時效性弱

在互聯網技術的支持下，出版的時效性大大增強。傳統的圖書出版需要經歷一個較長的出版準備階段，要經歷收稿、審稿、校稿、排版、印刷、發行等一系列過程才能問世。新興出版媒體則完全打破了這一體系，作者可以隨時更新，審稿、校稿、排版都通過互聯網完成，讀者可以在第一時間通過這些出版媒體獲得作者已經完結的內容，而此時圖書出版社甚至還未收稿。

二、媒體融合時代圖書出版業的發展策略

（一）深度挖掘自身圖書資源優勢

傳統圖書出版媒體有兩點圖書資源優勢：一是傳統圖書出版媒體具有一定的政治屬性，其需要和社會主流價值觀接軌，雖然局限了其變現形式，但也賦予圖書出版媒體信息的權威性，新興出版媒體雖然能夠帶來多樣化的信息，卻無法保障信息的真實性；二是傳統圖書出版媒體具有社會公共屬性，應用一對多的服務形式，出版全品類的圖書，積累了大量的圖書資源，雖然新興出版媒體帶來的信息爆炸讓讀者應接不暇，但是許多寶貴的文獻資料只有在圖書中才能找到。

新興出版媒體固然受到許多輕閱讀和社交閱讀愛好者的青睞，迎合了文化快餐的潮流，但是在時效優先的要求下新興出版媒體并不重視信息的真實性與權威性。在市場效應的支配下，新興出版媒體更重視出版是否能夠帶來經濟效益，而不夠重視出版的全面性?？梢?，新媒體出版無法取代傳統圖書出版媒體，圖書出版業在工業4.0時代仍然很重要。出版者必須重視自身的圖書資源優勢，在媒體融合變革、數字化轉型、業態融合的發展潮流中保持資源優勢。

（二）正視媒體融合帶來的變革

每一次工業革命都是一次產業革命，信息化技術給出版業帶來的變革是巨大的，傳統圖書出版媒體的優勢地位已不復存在，以讀者需求為中心的出版市場已經形成，圖書出版業遭遇發展瓶頸是不爭的事實。所以，我們應該正視媒體融合帶來的變化，其內核是信息化革命的驅動。況且圖書出版和新興出版媒體也并非單純的對立關系，而是既有競爭也有融合的關系。圖書出版更關注把信息付梓的過程，而新興出版媒體更關注把信息傳遞給需要它們的人。在媒體融合的背景下，圖書出版可以借鑒新興出版媒體的優勢，形成多樣化的出版渠道，構建交互式溝通平臺，開發全媒體出版模式，即實現保持自身資源優勢的媒體融合。目前，圖書出版媒體需要正視這場變革，而非對信息化淺嘗輒止，如建設網店和社交平臺等遠不能解決問題。圖書出版媒體必須推動圖書出版的數字化轉型，以實現新媒體環境下的出版業態融合。

（三）積極推動傳統出版數字化轉型

1.整合圖書數字資源。許多圖書出版媒體都已經將圖書資源掃描入庫，建立了基礎的數字資源庫，但這并不是真正意義上的對圖書數字資源的整合。在輕閱讀和社交閱讀興起的潮流下，電子圖書逐步成為主流。圖書出版業也應當順應潮流，將自身的優質資源通過數字化技術制作成精美的數字圖書，在圖書出版媒體自身的資源權威性和圖書品牌效應下，排除價格因素，讀者會更傾向于選擇圖書出版媒體的數字資源。

2.完善數字資源庫?，F在新興出版媒體對優質圖書數字資源趨之若鶩，將圖書數字資源進一步分類可以形成數字資源庫對外出售，既可以達到占領市場、獲取品牌效應的目的，也有利于通過市場手段打擊盜版。當前互聯網上盜版電子圖書資源仍大量存在，這主要來源于館藏機構掃描資源的泄露。如果能夠形成完善的數字資源庫，以更優質的圖書數字資源代替掃描資源，不僅能提升閱讀體驗，還有利于通過技術手段保護數字資源，打擊盜版。

3.全媒體出版模式。圖書出版業的全媒體出版模式是基于圖書資源的多平臺出版，不僅要以傳統方式進行紙質圖書出版，還要以數字圖書的形式通過閱讀器、互聯網、移動互聯、社交平臺等出版。但這里需要考慮的問題是，如果進行全媒體的同步出版，則會失去新媒體的即時性與互動優勢，而如果為保障即時性而首先進行新媒體平臺的出版則會讓紙質出版處于尷尬的地位。所以，如果選擇全媒體出版模式的發展策略，就必須將紙質出版視為保障出版資源權威性的手段，將電子圖書作為未來發展的發力點。

（四）尋求新環境下的產業聯盟

現在隨著越來越多的年輕人把休閑時間分配給閱讀之外的其他娛樂形態，再加上閱讀人群輕閱讀的趨勢，圖書市場的發展頹勢是可以預見的。所以，現在許多圖書出版媒體開始尋求與其他新興媒體形成產業聯盟關系，以發揮自身的資源優勢，達到“內容+終端+平臺”的聯合目標，進而在新的潮流中搶占先機。例如，人民文學社與掌閱、咪咕等數字閱讀平臺合作，出版社負責提供內容，閱讀平臺負責在終端的推廣和采集平臺交互信息。

近兩年，雖然我國付費消費思維的形成讓參與產業聯盟的圖書出版媒體大量涌現，但是應該注意的是單本購買電子圖書的方式逐漸被閱讀平臺的會員全包方式取代。圖書出版媒體的資源優勢逐漸成為平臺之間競爭的籌碼，最終的結果可能是平臺口碑取代圖書出版媒體的資源口碑，進而讓圖書出版媒體在后期競爭中處于不利的地位。

當然，也有圖書出版媒體選擇不同的方式謀求發展，如上海譯文社在翻譯這一優勢領域推出雙語電子詞典，在iOS平臺推出“譯文經典”APP，在kindle平臺上推出了1100多本電子書。

三、結語

在文娛方面，付費消費群體的日益擴大讓數字出版業在經歷了多年的陣痛后迎來曙光。傳統圖書出版業也看準時機，紛紛在數字出版方面發力，希望借著數字出版業發展的勢頭占得先機。但仍然要強調的是，在媒體融合時代圖書出版業獲得發展的最大優勢就是優質的內容。

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