自媒體是傳統媒體的高度裂變

張晶晶

（河南大學 新聞與傳播學院，河南 開封 475000）

一、傳統媒體大裂變

近年來，傳統媒體日漸衰微。《中國傳媒產業發展報告（2016）》數據顯示，從2012年到2015年，報紙廣告收入下降幅度高達35.4%，其收入自2011年起到2014年下降了272億多；而網絡廣告收入保持平穩緩慢增長，在2014年達到了35.9%的增長值、超2000億元的收入規模。

對中國70座城市的報刊亭、便利店、書店等零售終端的長時間監測數據分析，顯示2015年不同類型的報紙銷售總量同比下降了41.14個百分點，創造了歷史新低的銷售記錄。

在當前的互聯網大潮中，新型媒體發展勢頭兇猛。從eMarketer的數據中可以看到，2015年用戶每日觀看所有媒體的總時長為368分鐘，其中數字媒體占比高達50.3個百分點，相較于2011年上升了14.6個百分點；而傳統電視類節目觀看時長占比43.5個百分點，相較于2011年下降了12個百分點；相較于數字媒體和傳統電視類節目，印刷媒體占比為3個百分點，與2011年比較，下降了2個百分點。

電視、報紙等傳統媒體面臨大裂變，大量優秀人才從傳統媒體流出，投入互聯網媒體。央視的平臺是所有傳統媒體中最強大的，但也面臨大量優秀主持人出走的境況。比如，崔永元離職，赴美調查推出了轉基因紀錄片，還開通微視創辦了“8秒電視臺”。

二、傳統媒體裂變為無數的專業自媒體

（一）渠道零成本

相比較于數字媒體的渠道成本，傳統媒體高出了很多。在采訪中國青年報辦公室主任劉暢時，他介紹說，青年報每年的出差采訪經費開支高達千萬元。而新京報傳媒高層領導做了一筆細賬：“不算油印費，新京報每個字的成本是5塊錢。”如果按照1元/份來算，其印刷成本是2元/份，每多賣出一張就虧損1元錢。

與之前的媒體相比，微信公眾號可以做到零成本發行。在起步階段找不到廣告商投放廣告，其可以從自媒體平臺分利。經濟觀察報的管理層表示，他們的很多記者同事將主要精力轉向了個人自媒體。

（二）新自媒體可以激發創造力

傳統媒體的收入水平與那些優秀記者和作者的個人綜合價值不能實現等價。據《2014中國新聞業年度觀察報告》，收入在5000元以下的新聞類記者的占比高達47.7個百分點，而收入在15000以上的僅僅占到了1個百分點。

自媒體時代，只要你夠優秀，收入無上限。羅振宇創辦的自媒體“羅輯思維”就頗有影響，隨后舉辦個人脫口秀跨年演講，2天入賬4500萬，估值13億。即使普通的自媒體，也有一半能夠贏利。2015年《自媒體人生存狀態調查》顯示，49.49%的自媒體已經實現盈利，沒有實現盈利的也進行了VC包養。

靠上線文章點擊量賺錢的自媒體，其廣告分層計算方式為5元/每千次閱讀量。如果擁有較多且穩定的粉絲量，廣告價格可以提高至6萬～12萬元/次。

相比只能在固定結構下發揮，審查嚴格且內容和風格被限制標準，并嚴重限制個人創造能力的傳統媒體，自媒體的選擇更自由寬廣。

（三）高度專業化

絕大多數成功的自媒體都有系統化的運作團隊在背后支持。“羅輯思維”就是有支持的團隊，從最初的5人到10人，再到今天的將近100人。“一條”有自己的運營總監，21個人的團隊，應對9個欄目，招募Lifestyle里的各類達人負責選題，拍攝剪輯、文字配音、美工技術各有分工。

自媒體的運營模式受資本影響，沒有資本力量的介入自媒體注定做不大，而資本恰恰喜歡專業化運作。只有專業化，目標客戶才清楚，廣告投放才有力，購買力才強大。微信公眾號總量目前已經突破1000萬，市場越來越專業，如搞笑、科技、體育、文學、影視、旅游、星座、娛樂、時尚等。

三、自媒體專業化的下一步是傳統媒體化

（一）粉絲變現

2015年下半年共有14家自媒體獲得融資，這些基本上都走上了傳統媒體的路子。最后變成賣廣告、賣產品，因為投資人的最終目的是盈利，自媒體運營成熟后，接下來就是粉絲變現。比如，吳曉波頻道在全國81個城市建立起書友會，在這些社群里，吳曉波頻道賣吳酒、課程、旅游和游學產品。

（二）內容為王

自媒體也將走上和傳統媒體一樣的路，因為自媒體說到底也是“內容為王”。2015年11月的《自媒體人生存狀態調查》顯示，41.38%的自媒體人認為，做自媒體最難的是擁有持續的內容產出能力。內容好、能夠持續產出，才能獲得用戶、粉絲和流量，這兩點做好了，商業模式和資本投資都不是問題。

互聯網作為一種介質，改變了信息的傳播渠道和表達形式，但自媒體和傳統媒體本質上并無不同。自媒體經歷野蠻生長和市場淘汰之后，運營模式和流程會逐漸傳統媒體化。

［1］崔保國.中國傳媒產業發展報告（2016）［M］.北京：社會科學文獻出版社，2016：93.

［2］代玉梅.自媒體的傳播學解讀［J］.新聞與傳播研究，2011（5）：4-11.

［3］鄧新民.自媒體：新媒體發展的最新階段及其特點［J］.探索，2002（2）：134-138.