本土化造星模式與韓國造星運營體制對比研究
——以TFBOYS為例

常 婧

（河南大學，河南 開封 475000）

20世紀90年代初，韓國青少年唱跳組合如同旋風般一夜間登陸中國，風靡一陣后，這股風潮便暫時退去，經過幾年的沉寂，“韓流”再次卷土重來，這次的勢頭更加強勁且波及范圍更廣。“韓流”偶像發展勢頭在中國只增不減是因為韓國有一整套完善且成熟的造星運營體制，在這種體制的推動下產生了風靡世界的“韓流巨星”。通過這次研究分析，可以從中清晰地找到原因，也為中國娛樂產業的未來提供了更好的發展方向和指導。

一、運營管理流程

說到造星模式的運營管理，娛樂經紀公司是其體現、發展、創新的呈現平臺。娛樂經濟藝人企劃公司是為娛樂業打造、輸出高質量的偶像明星存在的。韓流巨星推陳出新快，打造出了一批又一批的韓流偶像明星。SM藝人企劃經紀公司，公司名字取自“星光博物館”（Star Museum）的縮寫，是韓國目前最大的“造星夢工廠”。SM娛樂公司成立于1989年，如今發展規模龐大，旗下擁有眾多當紅的偶像明星，是一個有“打造偶像明星超強實力”之稱的娛樂帝國。2013年8月，3個平均年齡不到16歲的少年帶著清爽陽光的氣質，用稚嫩的童聲唱響《魔法城堡》，正式向世人宣布他們的時代已經到來。TFBOYS是近幾年在中國逐漸成長起來的娛樂經紀公司——北京時代峰峻文化藝術發展有限公司（以下簡稱“峰峻”）在結合韓國造星模式的基礎上打造出的中國本土化少年偶像組合。TFBOYS取自The Fighting Boys（加油少年）的英文縮寫，對他們抱有“加油，向上”的期盼。

（一）藝人的選拔

韓國的經紀公司多通過各種選拔比賽選擇有明星夢、外形姣好、多才多藝的青少年加以培養。韓國SM公司每年都會舉辦“青少年Best選拔大會”，其中包括各個單元的比賽，如舞蹈組選拔、歌唱組選拔，甚至還有外貌組選拔。為了選拔出從韓國走向國際舞臺的巨星，也有星探隱匿在人群當中去挖掘路人以及開通網絡填寫申請表等多樣的方式，甚至為了更好地開拓海外市場，娛樂公司也會前往中國、日本等地進行選拔。這些懷揣明星夢的青少年通過競爭激烈的層層選拔后，作為公司的練習生進行嚴格且全面的培訓，這些練習生的平均年齡在13歲上下，培訓時間短則幾個月，長則幾年甚至更長的時間。練習生平均1天訓練12個小時，培訓的內容包括舞蹈、歌唱、形體、演技、口才、語言等，同時公司還會根據練習生的個人定位推出更有針對性的培養計劃。

我國在藝人選拔方面還沒有形成完整的機制，多才多藝的青少年缺乏展示自己的平臺，再加上受根深蒂固的教育觀念的影響，大部分家長認為孩子年齡尚小，心智、身體發育不成熟，應該以學習為主，家長對于孩子年少成名、過早地參與到殘酷的社會活動當中還存有異議。但近年來很多外來文化對中國傳統文化造成了沖擊，越來越重視藝術的傳承和發展。峰峻搭上時代的順風車，從獨特的視角出發，效仿韓國造星的運營體制，甄選適齡且懷揣音樂夢想的少年進入公司免費對其進行全方位的培訓。但由于峰峻是剛起步的年輕公司，資金相對匱乏，培訓老師的資質也參差不齊，大部分進入公司的孩子在培訓過程中輕易地放棄。峰峻眼看情況不妙，只能暫時放棄韓國那種以實現“藝人商品化”為目的的商業模式，在不耽誤孩子上學的前提下以夏令營的方式進行培訓。

（二）藝人的包裝打造

除進行嚴格的才藝、語言培訓之外，韓國娛樂公司對于藝人外形的定位包裝也很看重，為打造完美偶像，會根據明星個人的性格特點以及組合的定位設計服裝和妝容，藝人因精美時尚的服飾、妝容的裝點而變得星光璀璨。而峰峻只是個剛成長起來的公司，沒有雄厚的資金，其大膽效仿韓國的造星模式推出的TFBOYS偶像組合便是公司的試水產品。TFBOYS出道之初，其整體的服化造型顯得廉價過時，這時經紀公司轉換思路，打溫暖的感情牌，提出：“十年之約，我們一起成長。”采取與韓國藝人一出道就以完美形象示人相反的策略。“十年之約”讓粉絲一步步見證TFBOYS的成長過程，同時進一步促使粉絲更為持久地關注和支持這個組合，講究的是“陪伴”這個全新的概念，拉近了粉絲與偶像的心理距離。

二、宣傳營銷策略

作為偶像明星，其實不單單是一個人。明星是“被商品化的人”，法國學者阿達利在論述流行歌星和演員的產生時提出，明星是與音樂的商品化發展密切相關的。“事實上，當流行音樂藝術進入了商品的領域，明星便終于誕生了。”

有人說：“偶像明星沒有曝光度，幾個月不到便會失去所有的光芒。”所以，為了提高藝人的曝光度，提升他們的人氣，韓國偶像明星被推出后，經紀公司會讓其進行大量密集的宣傳活動。首先會安排自己的藝人帶著新作品參加音樂打榜的電視節目，其次是積極參與綜藝節目。偶像明星參加這樣的綜藝節目會以搶眼的藝能感活躍在大眾的視線中，并且也提高了該節目的收視率。我國幾乎沒有像韓國這樣專業的打歌平臺，而韓國的經紀公司甚至會自掏腰包打造專屬于偶像組合的團體綜藝節目，如SM娛樂公司少女時代的團綜《少女時代》、F（x）的《Amazing F（x）》等。長期以來，我國的娛樂產業被僵化的思想禁錮，幾乎沒有用創新超前的意識、長遠的眼光看待偶像藝人的人氣。我國的經紀公司對偶像藝人的宣傳力度不夠，同時娛樂公司對宣傳工作也不夠重視。藝人短短幾個月就會人氣下滑，光芒不再，最終陷入無人問津的殘酷局面。為了全方位地提高偶像藝人的曝光度，公司還會安排其參加各種頒獎典禮、電影首映禮、廣告代言及接演影視劇等。“人氣是偶像的生命。偶像的意義不僅在于其經濟效益，更在于他的社會價值。”偶像藝人是公眾人物，為在公眾面前樹立良好的形象，韓國經濟公司會安排旗下藝人參加各種公益慈善活動，奉獻愛心。在這個過程中，藝人不僅樹立了良好的公眾形象，在積攢人氣的同時還為公司帶來了更多的利益。在我國，TFBOYS是融合韓國的造星模式，根據本國國情打造出來的本土化偶像組合。所以，峰峻效仿韓國的造星模式為TFBOYS安排簽唱會、出道周年紀念的大型演唱會、售賣TFBOYS成員的應援商品等。同時，公司給3人的定位是積極向上、充滿正能量的形象。他們是正能量少年，作為偶像藝人在表演上的成績可圈可點，在承擔社會責任和義務方面也義不容辭，這對當下青少年的成長有很大的示范作用。

三、結語

TFBOYS摒棄韓國造星模式中藝人一經推出就趨于完美的形態，而是以“學霸”的少年形象，提出和粉絲“一起成長”的主題。雖然TFBOYS效仿韓國的造星運營管理體制，成為近幾年本土化偶像打造最成功的案例，但我國的娛樂運營體制依然不夠完善，存在很多短板，需要改進。本文對中韓兩國造星模式的對比研究，對未來我國娛樂運營體制的進一步完善具有借鑒意義。

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