全媒體時代貧困地區廣播電視轉型發展的調研與思考

王 浩

（作者單位：商洛廣播電視臺）

1 商洛廣電媒體轉型發展存在的問題

第一，整體實力不強。市縣級廣播電視臺經濟狀況如何，與當地經濟發展有著密切關系。商洛市七個區縣均為國家級貧困縣，2017年全市GDP為800億元。商洛廣電媒體規模相對較小，產業發展基礎薄弱，自我發展能力較弱，普遍為吃飯財政。

第二，人才匱乏。現有從業人員多為非新聞傳播專業；囿于編制待遇問題，招聘人才難以留住；人員結構不夠合理，斷代問題較為嚴重。例如，丹鳳廣播電視臺，2017年前，新聞部幾乎沒有30歲以下的年輕力量。

第三，觀念相對滯后。會議新聞、領導活動新聞過多，來自一線和基層的報道偏少；培訓多是內部的傳幫帶和個人自學，專業技能老化；分配機制不合理，難以激發創優、高產的積極性。

第四，新媒體收入比重小。新媒體產業發展對增量收入的拉動仍不明顯，商洛手機臺年收入維持在30萬左右，洛南手機臺收入不足20萬，鎮安手機臺還繼續處于發展狀態。

2 轉型發展要優化節目編排和節目形態

廣播電視節目編排是體現頻道頻率播出科學化的重要手段，節目形態則是能否吸引受眾留住的重要環節，直接影響著頻率頻道的收益效果。

在節目編排中。除強化頻道頻率特色外，要認真分析觀眾的需求、收視時段特點，合理安排廣電節目內容、播出長度、播出時間、重播次數，并進行適當調整和改進。加強新聞欄目，果斷停播收視率不高的欄目，對同質化欄目合并重組。此外，還要注意運用預告和包裝元素，吸引觀眾注意力。

在節目形態方面。精心選準頭條突出重點，用頭條拉動受眾對整檔節目的興趣，采取版塊化編排，合理分割欄目時間，使節目段落層次分明，用形式多樣的節目吸引受眾收聽收看的興趣，提升傳播效果。探索設置方言節目，以其親民性的特點吸引本土受眾，弘揚地域文化。

3 轉型發展要創新傳播方式

當前，“內容為王”仍是市縣級臺要遵循的第一標準，要從節目質量抓起，加強主題策劃，在傳播方式上積極創新，促進社會主義核心價值觀的宣傳推廣；要堅持精品路線，勤調研、多打磨，用精品樹立廣播電視臺的影響力。

近年來，商洛廣播電視臺牢牢樹立新聞產品概念，整合設備和人員在精品取勝上尋找突破點。工作中，打破人員日常分工、部門欄目常規設置，集中高清設備和人力物力資源，先后拍攝了《尋美商洛》《最美商洛》《大美商山》《我的家在商洛山》《丹鳳朝陽》《棣花之戀》等10多部高清形象片和音樂電視，一批精品專題紛紛在中省市電視、網絡和新媒體得以廣泛傳播。其中，多條新聞被中央臺播發，系列風光類視頻節目網上點擊量平均超過100萬人次，核心競爭力和對外影響力不斷擴大。

全媒體時代還要順勢而為，用好“互聯網+”這一新聞傳播引擎。要把受眾需求作為推動媒體深度融合的硬指標，把專業的采編隊伍和主流媒體權威的信息資源，作為傳統媒體的核心競爭力，通過優化傳播格局，實現傳統媒體和新興媒體優勢互補、共同發展。在重大事件、突發事件發生時，充分發揮手機APP、微博、微信等多平臺發布優勢，第一時間發出主流媒體聲音，引領輿論，展現主流媒體的責任與擔當。

在新媒體方面既要有優質內容，也要有頁面意識。客戶端的頁面布局要簡潔，內容歸納準確。微信公眾號要相對固定發布時段，精細構思標題，精心設置內容，美化排版格式，從內容到形式都要吸引受眾。要突出互動，積極圍繞中心工作，主動策劃活動，不斷制造熱點話題，通過與觀眾、聽眾和網民的深入互動，擴大活動影響力，提升宣傳效果。

例如，2017年9月，集新聞、政務、便民等多種服務于一體的商洛手機臺上線。依托商洛廣播電視臺強大的主流媒體優勢，商洛手機臺策劃的多個話題都獲得了不俗的點擊量，舉辦的多個活動都取得圓滿成功。至2018年7月6日正式上線，注冊用戶3萬多人，總訪問量超過160萬人次。商洛手機臺還結合用戶需求，不斷增強功能開發與社會服務能力，努力向市民日常生活助手和智慧商洛城市建設平臺發展。

4 轉型發展要培養從業人員的全媒體思維

在無限流量的今天，移動端成為人們了解新聞資訊的第一窗口。全媒體時代，究竟需要怎樣的記者？是每一位媒體從業人員需要深思的問題。

全媒體時代，記者的要求是全能型的，既能用得了攝像機錄音筆，采寫廣播電視新聞，又能拿得起照相機，寫報紙新聞，還需要熟悉網絡語言，服務新媒體。這就需要我們的編輯記者不斷學習，勤于“充電”，切實培養自身的全媒體思維，從單一化常規媒體編輯記者向全媒體復合型編輯記者轉型。

要讓新聞在第一時間抵達讀者，傳統媒體記者則必須學會使用全媒體宣傳手段，做到一次采訪，多次生產，多元發布。利用官方微博第一時間報道新聞現場，再發回圖文消息，在網站和微信公眾號上推送，最后根據實際情況，完成傳統媒體需要的新聞稿件[1]。只有這樣，才能即時傳播重大新聞事件，才能引導和掌控熱點事件。

5 轉型發展要在多極增長上發力

全媒體時代，傳統媒體廣告市場的“蛋糕”被自媒體不斷瓜分、蠶食，貧困地區的廣播電視臺更是雪上加霜。因此，產業經營也需要轉型升級。

把影響力轉化為資本。近年來，商洛廣播電視臺意識到，要掌握發展的主動權首先是集中精力做精品，做活動，提升影響力，從而獲取產業資源。商洛廣播電視臺采取了圍繞黨政、服務縣區、配合部門、協作企業、服務社會等多種方式，先后與七個縣區和30多個部門單位開展戰略合作，陸續開設了《法治在線》《創業商洛》《安全商洛》《移民搬遷》《環保在行動》《聚焦食藥安全》等一批新欄目。這些欄目圍繞中心工作、融入中心工作、服務中心工作、推進中心工作，得到了黨委政府和合作部門的肯定，也提高了經濟效益。

鞏固原有廣告市場，實現多極增長。在優質服務的同時，通過精辦節目繼續維持欄目冠名。開辦時尚體驗欄目，逐步降低對硬廣告業務的依賴性，用廣電+各行各業的思維，如“廣電+汽車”“廣電+美食”“廣電+最美鄉村”“廣電+教育產業”“廣電+房地產”等[2]。成立產業公司，涉足文化、演藝、婚慶、農特產品銷售等領域，擴大產業經營。發揮新媒體效應，不斷創新廣告模式，實現融合經營。例如，微信公眾號加載圖文、視頻廣告，手機臺推廣二級APP，聯合企事業單位舉辦活動。同時，注重版權保護，讓版權成為傳統媒體增加利潤的一個渠道。

6 轉型發展要將人才隊伍建設放在突出位置

人才和智力資源是媒體競爭的關鍵所在。廣電媒體作為黨的喉舌，首先要有一支頭腦清醒、方向正確的新聞工作者隊伍，要增強全體從業人員的政治家辦臺意識，不斷堅定“四個意識”，嚴格遵守黨的政治紀律、宣傳紀律，始終做到圍繞中心、服務大局；要積極爭取政府支持，增加編制，引進專業人才；要著眼于緊缺人才的培養提高，采取走出去、請進來的方式，做好業務培訓；要完善利益導向機制，打破體制機制壁壘，建立相應的用工、考核、獎懲機制，努力營造“尊重勞動，尊重創造”的良好局面。