電商的“殺傷力”

財上海

中國零售業(yè)多災多難。第一次被痛毆，是專業(yè)商場打垮百貨賣場，國美融外資后打垮百貨業(yè)。第二次是家樂福、沃爾瑪把千萬家本土零售店、雜貨店統(tǒng)統(tǒng)打垮。第三次是外資扶持的電商絞殺了零售業(yè)。外資的特征是：不考慮五年內(nèi)的盈利，只求市場占有率。而中國的本土零售企業(yè)，無資金白白耗五年，所以被打得抱頭亂竄。

零售業(yè)是一國經(jīng)濟的重要支撐。所有的經(jīng)濟活動，國民的生活消費，歸根結(jié)底，最后都要在零售業(yè)反映出來。歐、美、日，哪個國家的零售業(yè)是掌握在別人手里的？各地區(qū)龍頭零售企業(yè)的匯總數(shù)據(jù)，是價值最高的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

可惜了，我們拱手送人。

電商的最大貢獻是，讓中國零售業(yè)全面進入虧損狀態(tài)，導致服務越來越差。淘寶上的低價衣帽鞋是拳頭產(chǎn)品，質(zhì)量一言難盡。美國、日本不計后果地印錢，部分錢跑到中國扶持了電商。他們不考慮五年以內(nèi)的利潤，一是和實體店同歸于盡，千家萬戶的實體店不可能熬五年；二是電商互相同歸于盡，大資本惡搞小資本。

淘寶讓你在消費時省了點兒小錢，但省的錢從哪里來的？不是淘寶高效，而是如下幾個原因：一是國外風險投資在墊錢，堪稱洋雷鋒；二是逃稅費，視作政府讓利；三是不繳納從業(yè)人員的社保，長時間工作，算是壓榨勞工；四是商鋪和倉庫住房之間的價差，這一塊的差價超過發(fā)貨數(shù)量臨界點后為零。淘寶打擊了實體店，老百姓掙錢難了。同時淘寶也不需要商鋪，但要快遞和寫地址人員。商鋪和倉庫一年租金差價算8萬元，快遞一個15元，當發(fā)貨超過5000個/年，這個差價為零，之后就是倒貼了，所以淘寶并不高效。

消費者在商鋪享受了試穿、試吃、試用服務，然后從淘寶買，只能算是投機取巧。所以淘寶不敢公布商鋪地址。淘寶對小本創(chuàng)業(yè)是有好處的。這種需求之所以得以實現(xiàn)，是建立在坑害實體店的基礎上順帶實現(xiàn)的，否則成本極高。

中國經(jīng)濟目前最大的兩件事情是房子和淘寶。淘寶對于標準化產(chǎn)品，例如圖書、內(nèi)存卡、空調(diào)、食品等完勝實體店。但有四類除外：一是需體驗的、個性化的產(chǎn)品，例如衣帽鞋、香水；二是需要立即消費的，如可樂；三是低價產(chǎn)品，一個燈泡加上快遞費就不劃算了；四是易碎商品如玻璃杯。今后，淘寶會控制中國的家電等所有標準化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，因為生產(chǎn)企業(yè)無力自建電子商務平臺，也無力在全國布點。到時候，淘寶會把前期虧本的錢全部拿回來。

淘寶搶了兩種人的生意，一是零售商，二是郵政。零售商沒有政治地位，所以無力反抗。但郵政局是國家的，現(xiàn)在已經(jīng)開始反抗了，要求各大快遞公司繳納“普遍服務基金”，主要是針對淘寶快遞的。零售涉及稅收和商業(yè)房地產(chǎn)，零售商的逐漸枯萎，稅務和房地產(chǎn)大佬不會袖手旁觀的，等著瞧。

太多的個體戶被淘寶逼得破產(chǎn)，不是個體戶的商業(yè)能力差，而是個體戶要養(yǎng)家糊口，虧不起五年。淘寶以外國資本為后盾，以自己無限期虧損為手段，把太多太多的勤勞的個體戶逼得虧損關門。

電商紅火是有前提的：淘寶商戶基本不繳稅，快遞員不繳社保，客車代替貨車在城市行駛，外資虧損墊錢，商鋪租金高，實體店稅費多，衣帽鞋等小商品產(chǎn)能過剩尚未扭轉(zhuǎn)。這么多前提，只要有一到兩個因素變了，淘寶在成本上就沒有優(yōu)勢了。淘寶貨一般比實體店便宜10%～15%，是因為淘寶沒有納稅成本和監(jiān)管成本（工商、稅務、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、城管）。所以，淘寶毫無技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。如果實體店也免除了這些成本，或者淘寶店也增加了這些成本，那么淘寶貨的質(zhì)量沒有保障。實體店貴的是店租，淘寶貴的是物流和存儲分揀成本。

淘寶導致中國零售環(huán)節(jié)稅費向沿海地區(qū)集中，嚴重遏制三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)發(fā)展，加劇了城鄉(xiāng)兩元結(jié)構(gòu)和地區(qū)發(fā)展不平衡。內(nèi)地很多小縣城，根本沒有像樣的工業(yè)，主要是服務業(yè)和零售業(yè)。淘寶賣家的貨源主要是集中在沿海地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)，例如長三角和珠三角，有關部門可以通過工廠征稅。三四線地區(qū)的內(nèi)需資金大量流向沿海地區(qū)，導致小地方的商業(yè)地產(chǎn)無利可圖，零售的就業(yè)和稅收很慘。居民就業(yè)不充分，無業(yè)人員只能大量流向就業(yè)充分的大城市，激化地區(qū)發(fā)展不平衡。

舉例來說，河南某縣城，居民搬進新房子要買整套家電，一兩萬是最低檔次。如果去淘寶和京東商城，稅收就留在浙江淘寶總部和京東商城的總部，那個縣城本身沒有任何的利益。原來是在當?shù)氐膰馈⑻K寧購買，當?shù)氐玫搅巳齻€東西：商鋪租金、稅費、就業(yè)，現(xiàn)在就剩下搬運環(huán)節(jié)。淘寶成了吸干當?shù)刭Y金的抽水機。

淘寶的模式是：全國各地的小店家向淘寶總部繳納技術費、服務費、廣告費、押金，以及長期不動的天量交易資金，這些錢是全國各地抽過來的，最后全部是留在浙江，就大大促進了浙江的發(fā)展。淘寶模式得到了當?shù)卣母叨瓤隙ǎ菍τ谄渌貐^(qū)的零售商業(yè)發(fā)展卻是巨大打擊。

我可以負責任地講，中國90%的百貨業(yè)大賣場，已經(jīng)內(nèi)心崩潰。因為很多百貨大樓是國有企業(yè)，沒有房租支出，還能夠拖一拖。而北上廣實體店徹底悲催。網(wǎng)購剿滅了絕大多數(shù)零售店。超市和服務業(yè)的店，賺錢就遇到房東加房租，不賺錢就只能退出生意，很可憐。endprint