建筑工程成本控制與管理探討

熊 靜，萬 歡，萬 成

（南昌大學科學技術學院 江西 南昌 330029）

1 現階段我國建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

1.1 對建筑行業成本控制的認識存在偏差

改革開放給了建筑工程行業發展的一個良好契機，這么多年來，我國建筑工程行業發展態勢良好，然而同西方國家相比我國建筑工程行業起步還是有點遲，所有管理制度都不規范，特別是項目管理成本控制方面，我國建筑工程企業基本都沒有依據先預算再施工的標準作業，時常時施工和預算同時進行，這樣一來相關工作人員對項目管理成本控制的認識就會不足，進而導致他們對項目管理成本控制的工作不夠嚴謹、不夠重視，同時還會缺乏相應的責任心，這會嚴重影響建筑工程項目管理工作的質量以及整個建筑企業的發展。

1.2 不能有效施行控制策略

現階段，我國建筑工程項目管理存在不能有效施行成本控制策略的問題，如有些建筑單位進行成本控制管理時并沒有嚴格執行或者做到控制管理措施，導致施工管理部門的工作都虛而不實，部門與部門之間也不能進行有效地分工協作，相關管理人員出現工作懈怠或者責任心低的情況。再者，還有一些建筑企業相關部門的工作人員流動率大，進而在實際推行項目成本控制管理工作時出現人才斷層的情況，工作無法順利對接，項目管理策略無法被落實到現實工作當中，進而施工項目管理單位就無法發揮出其應用的作用，讓企業經濟收益出現損失并影響其長久的發展。

1.3 控制人員職業能力素質比較低

成本控制人員對建筑工程項目管理成本控制工作而言具有重要意義，其具體工作的落實多半取決于成本控制工作人員的素質和職業能力，只有相關工作人員的職業能力和素質達到標準，建筑工程項目管理成本控制措施才能具體且有效得落實，工作也才能順利推行。但是，我國大多數建筑企業項目管理成本控制單位的工作人員都存有專業知識匱乏，相關工作經驗不足等情況，在實際進行項目管理成本控制工作的過程中會出現重點遺漏或者工作不到位的情況，這樣項目管理成本控制根本無法正常預期進行，企業也不能在進行成本預算后在施工，進而影響到經濟效益的增長以及整個建筑企業的可持續性發展。

2 優化建筑工程項目管理成本控制的策略

2.1 完善健全成本控制機制

若想有效地開展成本控制工作，建筑施工單位就要先以自身情況為基礎，構建一個能夠在權、責、利等方面實現一體化管理的完善的控制機制，能夠讓相關部門通過規范化管理讓建筑工程項目規避成本控制割裂的問題，進而提高建筑工程成本控制工作的質量。在項目管理成本控制工作中，項目管理部門是其順利開展的主體，所以需要該部門對相應工作做一個有效的劃分，權責下放，讓某些管理控制人員有權處理一定的事物，這樣相關職位的工作人員才能充分發揮出應有的職能，如此一來對項目成本的控制以及工程項目成本控制工作都有很好的促進作用。與此同時，理念部分也不能松懈，建筑施工企業要讓所有部門都明確成本控制的理念，確保所有工作人員都有相應的控制意識，這對他們理解自身職責而言非常有幫助，而且明確理念也有利于企業本身構建完善成本控制體系，讓項目成本控制工作更加有效且順利地推行。

2.2 設立健全的成本控制體系

健全的建筑項目管理成本控制體系是該項工作能夠良好推行的先決條件，所以，現階段，建筑企業想要保證項目管理成本控制工作的效率和質量就必須在短時間內采取一定的方法構建并完善比較系統、全面的建筑項目管理成本控制體系，并且確保該體系涵蓋所有成本控制工作的環節。與此同時，項目管理成本控制的相關部門在制定成本控制相關制度時還需要根據項目實際情況以及工作特征，保證做到讓所有成本控制工作在推行的過程中都能找到相應的規范制度，從而讓該項工作的質量得到有效提升。再者，為讓所有項目管理成本控制工作人員都能用積極的工作心態，設置成本控制體系的過程中還需考慮加入一些具有獎懲性、針對性的制度，從不同的方面刺激相關工作人員真正地融入其中，而這對建筑工程項目管理成本控制工作地質量以及開展情況具有很好的影響效用。

2.3 提升成本控制人員的素質

建筑工程項目管理成本控制工作推行的過程中，成本控制工作人員對其具有重要意義，所以，建筑企業想要在現有形式下順利開展自身的成本控制工作就要在相關工作人員素質方面入手。第一，招納人才，負責招聘的部門在進行人才招納時要采用“擇優錄取”的方式，爭取所有招聘進來人在職業技能和職業道德方面都符合企業標準，為建筑工程項目管理成本控制部門組建一個高技術高素質的工作團隊；第二，員工培訓，為提升已有工作人員的職業技能水平，相關部門要定期安排員工培訓計劃，讓所有成本控制工作人員都能與時俱進，爭取在最短時間內掌握最為科學的成本控制知識，避免建筑企業實際工作與社會成本控制發展方向出現偏差的問題，同時還要不斷提升他們的操作能力和自身素質，進而提升項目成本控制工作的工作效率，促使該項工作能夠在預期能達到預期目標，這對建筑工程企業的發展而言非常重要。

3 結語

建筑工程企業若想在新的發展時機中讓成本控制工作質量得到有效的提高，就必須以自身實際情況為基礎，構建完善的項目管理成本控制體系與機構，并且通過招納人才以及員工培訓等方式讓相關工作人員的素質盡快提升，創建一個良好、利于相關策略落實的成本控制環境，讓建筑項目工程管理成本控制工作真正發揮出其作用，從而提升整體效益，推動建筑工程企業的可持續性發展。