媒體融合背景下電視新聞編輯記者的全媒體轉型探索

王 飛

（作者單位：徐州廣播電視臺融合發展中心）

隨著各地媒體融合的步伐加快，傳統電視媒體在組織架構、內容生產、傳播流程及管理機制上都面臨“迭代更新式”的轉型。在轉型中，加快傳統電視新聞編輯記者的角色轉型，建立一支適應融媒體要求的全媒體記者編輯隊伍尤為重要。本文試以徐州廣電傳媒集團電視新聞編輯記者轉型探索為例，從思維轉型、技能升級、流程設計、考核導向四個層面對融媒體時代如何打造全媒體記者隊伍進行剖析。

1 思維轉型：全媒體團隊的“塑形之要”

第一，要深刻理解媒體轉型的必然性。媒體融合時代，自媒體蜂擁、“碎屏”來臨，信息傳播越來越向交互、社群方向發展，不斷有紙媒與這個世界“再見”，電視的大屏越來越成為“客廳風景”，內外環境將傳統媒體推上了非轉不可的境地。只有順應全媒體潮流，才能解開傳統媒體生存的“死結”。

第二，要深刻認識傳統媒體的局限性。過去電視臺靠小股部隊打天下，欄目就是作戰單元。但在媒體格局巨變的背景下，狹窄的視野、陳舊的機制、老套的思維在洶涌的全媒體浪潮中必然折戟沉沙。沖破傳統思維的藩籬，就意味著自我更新甚至自我革命。徐州廣播電視臺在2016年初啟動融合轉型發展，將電視新聞頻道、經濟生活頻道兩個主頻道和新媒體中心整合重新組建全媒體新聞中心，打破了過去的頻道制、欄目制，就是要在采訪記者團隊中全力破除舊有的思維慣性，重新認識自我：“我不是某個電視欄目的記者，我是全媒體記者，我為集團的所有媒體和發布平臺服務?！?/p>

第三，要深刻把握融媒傳播的新特性。全媒體生產、傳播構筑了新的媒體生態鏈，新媒體優先成為媒體轉型的重中之重。“移動優先”“新媒體是新聞的第一落點”等理念不斷強化，電視節目去產能化、電視記者去欄目化，將更多采編力量投放到新媒體成為管理層的共識。徐州廣播電視臺整合成立全媒體新聞中心后，全媒體采訪記者在接到采訪任務時會被要求“全媒體表現”和“全網發布”，第一時間把快速、準確并且符合新媒體和網絡受眾習慣的新聞優先提供給新媒體，其次才是傳統電視新聞欄目。目前，徐州廣電旗下的中國淮海網、無線徐州微信、微博、無線徐州APP等新媒體平臺80%以上的新聞和新媒體產品由全媒體記者提供。

2 技能轉型：全媒體記者的“升級之路”

在媒體融合背景下，傳統電視媒體和新媒體的多線作戰，對新聞記者的綜合能力提出了新要求：只有具備復合技能和全網發布能力的“多面手”才是記者的生存之道。

從傳統記者升級為“全媒記者”，就要求記者到達新聞現場就要迅速作出判斷，寫文字、發圖片、傳短視頻，除了傳統電視新聞的采訪、拍攝、寫稿外，還要具備互聯網思維及技能……所有這些無異于“七十二變”。在打造全媒體記者隊伍上，我們首先設定了清晰的“路標”，制訂了《新媒體產品手冊》和《移動直播手冊》，對全媒體團隊進行新媒體產品培訓，讓一線記者了解新媒體的產品形態，具備新媒體產品的制作技能。例如，一條符合網絡受眾習慣的動新聞和短視頻產品應該如何剪輯？敘事結構是什么樣的？有哪些必備的要素？……這種完全不同于傳統電視新聞生產的技能打通了記者適應不同媒體生產的“任督二脈”，使他們短時間內掌握了使用不同媒體時的語態、手法，從而具備復合崗位的工作能力。

目前，徐州廣電全媒體記者除了傳統的攝像機之外，已經普遍使用手機、高清相機等設備，能夠為無線徐州等新媒體提供圖文產品、動新聞、短視頻、移動端新聞直播，基本能夠做到按訂制生產多種類型的新媒體產品。

3 流程設計：全媒體中心的“整形之術”

融媒體時代：“想重新贏回輿論主場，打造具有強大傳播力、競爭力的新型主流媒體，傳統媒體必須重構資源，創新生產流程?！盵1]目前，徐州廣播電視臺以“中央廚房”為統領，在內容生產上互通有無、共享資源，圍繞新媒體優先對生產流程重新設計，將生產重心向移動端傾斜，堅持新媒體首發。

一是指揮中樞的系統搭建。徐州廣電建設了融媒體生產平臺，將采集、生產、發布、管控、用戶服務等集結成“云”，逐步完善了全媒體作戰指揮系統。全媒體新聞中心采訪部、編輯部和新媒體部在每天上午的中央廚房辦公會上，把全臺所有的新聞資源匯總，確定產品形態，并且形成新媒體發稿推進表，通過協調機制保障新媒體優先發稿，彌補市級電視媒體在白天發布的缺位。

二是新聞內容的全面采集。融媒體編輯部隨時掌握一線記者的工作進展狀況，及時調度新媒體稿件的生產進度。在解決“有”的問題后還要追求“快”，全媒體記者根據不同媒體平臺提供不同內容的新聞，編輯部對匯聚的內容進行整理、分析，統一匯聚到全媒體資源庫為內容發布作好準備。

三是媒體平臺的有序分發。記者在到達新聞現場后會第一時間發一段短視頻、幾張圖片或者一段簡單文字到無線徐州APP后臺。編輯部相關負責人會隨時與前方記者溝通，進一步對事件進行追蹤報道或制作短視頻，特別重大的新聞事件發生后，進行微信和微博的加急推送。2017年6月15日下午江蘇豐縣發生爆炸案后，徐州廣電派出全媒體報道小組在爆炸發生一小時后即抵達現場，第一時間就通過無線徐州APP和微博用文字、圖片、短視頻等方式報道事件的動態進展及地方政府采取的一系列措施，并且在當晚的《徐州夜新聞》電視新聞中進行4G現場直播，在徐州本地媒體中最快發布權威消息，解除群眾的恐慌和疑惑。在爆炸案件被初步定為刑事案件后，無線徐州APP發揮新媒體的快速傳播優勢，及時在平臺發布，傳遞最權威的信息。2017年6月16日中午12點和下午2點，徐州電視臺打破正常的節目編排，在新聞綜合頻道做了兩次《關注豐縣爆炸案件》特別節目直播。在爆炸發生至案件告破的20多個小時內，徐州廣電旗下的電視新聞欄目和無線徐州新媒體共播發稿件80多篇，及時傳遞真相、平息謠言。

4 考核導向：全媒體團隊的“驅動之力”

薪酬體系的變革既是指揮棒，也是一種導向。傳統的電視新聞記者薪酬考核體系是建立在單片質量考核基礎上的，著眼于在電視新聞欄目發稿的數和量上綜合進行考量。融媒體時代，媒體傳播渠道以及全媒體記者擔負的職責與過去發生了很大變化，必須依托于大數據分析，重建考核體系。只有考核導向轉變，才能刺激深層次的“融”，讓“融”成為自動自發的行為。

由于是多媒體分發，則應綜合首發、轉發等“多次售賣”因素考核其市場價值及記者工作價值。對全媒體記者在電視新聞欄目發稿之外，必須對其在新媒體平臺的稿件刊播數量、稿件點擊數量進行目標考核。尤其是對“獨家、原創、首發”的稿件進行優稿優酬，來進一步引導電視新聞記者向全媒體記者轉型。

此外，在融媒體時代，融合轉型中薪酬占比的分配應當成為重點。以江蘇廣電總臺為例，電視新聞記者在荔枝新聞等新媒體的考核占比已超過30%，改變了原來單一的電視考核績效體系。目前，徐州廣電全媒體采訪部記者的績效考核也已經把將原來的“給單條電視新聞打分”式的考核方法由“全媒體評價體系”取代，引入用戶反饋、微博轉發、媒體轉載、點擊率等輔助性指標。通過這個體系傳導全媒體新聞中心的價值理念和改革理念，協調電視與新媒體，記者與編輯之間的關系，完成對員工業績考核的動態管理。