賀 強
(作者單位:上海宇麟文化傳媒有限公司)
我國近幾年的經濟一直在飛快上升,文化產業成為加速我國經濟發展的一大助力,影視伴隨著我國經濟的飛快發展也成為了重要代表。但是,影視制片所要承擔的風險是相對較高的,主要是因為制片項目本身的特質以及和新產品有關的開發項目,由于新產品開發項目失敗的可能性較大,所以相對比較困難。還有一點就是可以影響到影視劇制作的因素過多,且無法全部防范到位。
要想對一個項目實現成功管理,首先要對“成功”有一個定義,這是一個最基本也最重要的問題。早期的管理人員預先設好項目的過程,把成功定義為完成品與預設的各方面相吻合,如此就算成功。而現如今的成功定義普遍是指消費者應用以后的效果良好,兩者的區別在于一個重視產品,一個重視效果。
影視劇創作需要依靠外在環境,但是外在環境中有好處也有壞處。我們不能把目光放在眼前,其中包括宏觀環境、組織環境等幾大類。
宏觀環境所包括的就是政治環境、社會文化環境、經濟環境等幾類重要環境。宏觀環境是每個行業的主要環境,它可以帶來好處也可以帶來壞處,它也影響著影視劇制片項目的成敗。
政治環境主要指國家政治氛圍以及標準的變化,影視劇制作需要以政治氛圍的變化為標準,這關乎成敗。舉個例子,《鋼鐵俠》的成功就是針對阿富汗戰爭在人們記憶中的深刻印象來作為背景,并取得了成功,這就是政治環境對于影視劇制作的重要性所在。
關于影視劇制片項目的投資,國家都會進行一定的投資和幫助。許多影視制作企業都是私人企業,所以資金方面相對比較困難,隨后國家推行了可以通過私募和廣大群眾投資的方式來進行投資,所以我國影視劇制片數量才慢慢增長起來,許多從未嘗試的風險較高的項目也開始嘗試,所以說如果經濟下滑,將會給影視劇制片帶來一定的影響和損失。
我國現如今的科技越來越發達,影視劇制片中也有著一些科技的應用,比如超人系列的電影,其中就需要許多科學技術來進行點綴。如今的科技能夠讓影視劇中出現許多之前沒有的可能,所以可以更好地滿足受眾的需求,這就為許多科幻類的影視提供了機會,同樣也帶來了競爭。
影視劇制作的幾個要點就是投資、制作、營銷,這就是影視劇制作項目的組織環境。要判定組織環境需要從組織所具備的資源能力還有所有的策略來進行觀察,這兩個方面關系到最后的成敗。
資源主要是指所含有的資金以及拍攝設備和合作的品牌等許多資源,而能力是指周轉資源的方法,如組織對于管理的方法是否可行等。
影視劇制片的成功在于演員和合作商以及資金等方面,如果都相對夠強,那么成功的概率就大。例如漫威的合作商就是營銷能力超強的迪斯尼,如果失去這一強大后盾,那么成功的概率就會大大減少。還有我國的電影《小時代》,它所包含的團隊是非常全面的,其中包括大盛國際、天娛等大牌合作商,也有許多能力超強的小團隊助力,所以才有了成功。所以說組織所具備的資源能力對于成敗有著關鍵作用。
組織所具備的戰略也是至關重要的。如果戰略比較精明和清晰,那么成功的概率會更高,比如湖南衛視所采用的風格一貫都是與青春、娛樂相關聯的,所以它所參與的電視劇大多都是這一風格,長久的經驗使得他們對這方面的經驗戰略更多,把握也更精準。有的組織的風格比較散亂,不夠統一,獲得成功的概率也相對較低。所以,一個組織的戰略是決定成敗的重要因素。
本文對影視劇制作的成敗因素進行了分析,發現即便對所有可能發生的風險都進行了防范也不一定就能取得成功,因為影視劇制作的成功還是取決于消費者,而消費者的愛好是不能被預知的,所以影視劇制作要盡最大可能來挖掘潛在消費者,如此來增大成功率。