發展廣電媒體采編生產力的對策

王 珺 趙子飛

（作者單位：陜西廣播電視臺）

隨著廣電事業發展迅速，采編隊伍迅速擴大，但在廣電采編管理和生產力解放上，存在著各種不足，如新聞策劃滯后、團隊有效協作不足、采編工作內耗嚴重且創造力日漸衰竭。就筆者淺見，新聞采編工作只有從弱化多頭指揮，突出前哨、前指功能；尊重個體價值訴求，強化團隊協作；杜絕長期疲勞工作等方面科學配置人力資源，加強管理，釋放當下傳統廣電媒體的采編能力，才能滿足新時期黨和國家對輿論宣傳工作的新要求。

1 杜絕多頭指揮，發揮前哨前指功能

前哨和前指本身是軍事術語，但新聞采編工作中的斗智斗勇、攻堅克難和軍事行動有很多相像之處。新聞采編工作也需要有戰略、戰術意識，以有效保證采編質量，釋放和挖掘采編人員的工作能力。因此，筆者認為新聞采編的管理應該從軍事管理及其指揮中借鑒可取之處。新聞采訪前哨和前指的認識是一種意識的轉化，一種采訪組織和指揮觀念的根本變化，它強調的是指揮人員的服務保障功能是解決問題的，不是干擾工作的。所以，應該通過促使采編人員有效組織采訪、發揮應變能力，培養其全局意識來提升其綜合素質，讓采編隊伍充滿活力和生機，把力氣和心智都用在工作上，讓熱愛采編工作的有能力的人得到施展的平臺，讓不適應崗位的人知難而退，從根本上降低團隊的能力內耗，提升采編能力。

2 實現個體價值訴求和團隊協作

當管理僅以一篇稿件多少分來計算勞動報酬時，稿件質量評判的復雜性最終會促使管理片面化地評判稿件，一旦稿件質量不被尊重，個體勞動付出的多少被平均化掩蓋，就必然會激起采編人員的負面情緒。使采編人員在工作中極易產生相互推諉扯皮的現象，形成人人自危、不求有功但求無過的緊張工作氛圍，影響一線采編人員的工作狀態、工作效率和采編質量。

筆者認為，就傳統廣電媒體減少內耗來說，團隊協作比團隊合作更能解放采編生產力。就質而言，合作的空間自由度小于協作，對于參與合作者來說，容易出現主次不分、責任共擔，注重結果評判的現象，但在實踐過程中延展到團體層面，極容易出現人人有責、無人負責的困局。就量而言，協作比合作更能體現責任和權益的對等，能力和角色相符，兼顧滿足個體的價值訴求，責任主次分明、總責有頭，特別是對涉及多部門參與的工作，更能發揮部門專長，“搭臺的多于拆臺的”，節奏緊湊，工作人員精神愉悅，容易形成工作合力，從而達到良好的工作效果。

3 避免過度勞動，科學配置人力資源

近年來，媒體人“過勞死”事件偶有發生。“過勞死”雖然是行業個別現象，但在廣電媒體行業內，過度勞動現象卻是普遍存在的。在裝備提升、待遇變高的現在，采編人員的工作范圍變大，新聞單位的節目時長增加，工作更具緊迫性，采編人員在高強度的勞動下逼近體力和智力極限，這也是當前媒體從業人員新陳代謝加速、成熟記者放棄職業前途轉行的重要原因之一。

媒體的采編團隊也需要建設，而不只是使用，要實現持續良性發展，其構成應該是新人、老人及過度層的合理配置，就像部隊的輕重武器配備和指揮藝術的結合，而不能單純地追求年輕化，團隊構成一旦出現斷層，采編成果就會降檔。當然，有了理想的團隊資源，在工作中更要各用其長，切記眉毛胡子一把抓，就像不能讓狙擊手去打沖鋒一樣，要給新人成長機會，更好尊重愛惜老人，節目才能深淺搭配、豐富多彩，產出收視（聽）率，提高公信力。

總之，目前，多數新媒體沒有采編資格，只能轉載傳統媒體的文稿，但是，新媒體對傳統廣電媒體造成的沖擊已經很大，如果新媒體有了采編資格，那么其必然會有效利用采編資格與傳統媒體競爭，因為有轉載信息墊底，新媒體的采編隊伍或許不大，但一定是精兵，其極有可能用高水準、有深度的作品，運用更有利于自身的方式與傳統媒體爭奪權威和公信。對于傳統媒體而言，在新媒體采編隊伍發難前整頓隊伍，解放采編生產力是圖存自救的有效選擇。