新媒體形勢下廣播電視傳媒的經營模式研究

李茜妹

（作者單位：山西傳媒學院）

新媒體時代的到來，對于傳統媒體而言，是挑戰也是機遇，如果能在新媒體形勢下，轉換廣播電視傳媒經營模式和思路，就能有效提升廣播電視傳媒的影響力，這對于廣播電視傳媒的發展而言，是一個全新的方向。傳統媒體應立足于新媒體形勢，以發展廣播電視傳媒為理念，創新打造廣播電視傳媒的經營模式，最終實現我國廣播電視傳媒的長足發展。

1 新媒體形勢下廣播電視媒體所受到的沖擊

1.1 受眾減少

廣播電視媒體的傳播渠道相較于新媒體來說是較為狹隘的。當今新媒體可以通過手機互聯網等設備進行傳播，而這些通訊設備具有時效性，可以實時地進行信息的傳遞。而廣播電視傳媒一般是以電視為載體傳播信息和播放節目，因電視具有不可攜帶性，所以信息傳播受到空間限制。因此，在信息傳播速度方面，電視媒體比不上新媒體。當代的年輕人普遍是運用手機在互聯網上進行溝通和社交，新媒體恰好符合當代青年的所有需求。所以，廣播媒體受新媒體的沖擊，受眾大大減少。

1.2 影響降低

在傳統媒體時代，廣播﹑報紙﹑電視是傳統媒體的三巨頭，又因電視傳媒具有獨特的聲畫盡有的特點，而在三大傳播媒介中獨占鰲頭。但是，新媒體時代的到來，打破了這種局面。因新媒體具有高效的信息傳播力﹑豐富的內容結構﹑便捷的流通方式，極大地改變了人們獲取信息的方式，所以廣播電視媒體漸漸失去了受眾，從而影響了其在行業內的影響力。而新媒體卻掌握了更廣大的社會資源﹑收獲了巨大的流量。傳統媒體如果不能及時革新經營模式，終究會被時代所淘汰。此時，廣播電視媒體人，應樹立危機意識﹑努力變革，打破目前的僵局，實現廣播電視媒體的復興。

1.3 廣告減少

廣告收入是廣播電視傳媒重要的經濟來源，占廣播電視傳媒行業收成的八成以上。所以，廣告收入對傳統媒體的經營是至關重要。在廣播電視傳媒上所發布的大部分廣告，幾乎都是以盈利為目的的。而在新媒體上所發布的廣告更加多樣，有商業廣告﹑公益廣告﹑很多其他國家的創意性廣告等，而這樣多元化的發展，極大地推動了新媒體的發展。廣播電視傳媒行業應向新媒體學習，發揮自身媒體的獨特優勢，發展廣告客戶，提升經濟收益。廣播電視媒體應在新媒體的不斷沖擊下，積極進行革新，努力打造媒體形象，吸引更多的廣告商在廣播電視媒體上播放廣告，穩定廣播電視媒體的收入來源。

2 新媒體形勢下廣播電視媒體全新經營模式

2.1 他山之玉，可以攻石

因為經濟科技的發展程度不同，所以國外在傳媒行業方面的發展是領先于我國的。所以，我國的廣播電視媒體人應積極學習國外傳媒行業的先進經驗，并根據我國的具體國情制定正確有效的經營模式，確保廣播電視媒體的順利變革。首先，國外傳媒行業經營模式的成功主要體現在盈利與非盈利的廣告傳媒上。他們以電視傳媒為基點，衍生出各種產品與周邊，并開發新的產品，打造傳媒產業鏈，從而提升了傳媒行業的利潤。在這方面，我國電視媒體人也應學習這種經營模式。積極發展我國電視節目周邊，形成以文化為基礎的廣播電視傳媒產業鏈。但是應注意，廣播電視傳媒業應時刻堅守自我，避免被不良思想腐蝕，不能為了經濟利益，而失去廣大群眾。在此方面，我國可以通過立法來規范廣播電視傳媒行業秩序，打造健康的廣播電視傳媒行業發展環境。

2.2 統籌規劃，提高經濟

廣播電視傳媒如果想要在經營模式上進行創新，就必須探索我國傳媒行業發展的總趨勢，并根據總趨勢，結合自身發展的獨特性，合理運用社會資源，制定正確有效的廣播電視傳媒經營模式。所以，廣播電視傳媒經營模式的革新，必須建立在統籌規劃的基礎上，以免造成不必要的經濟損失。與此同時，廣播電視傳媒想要利用新的經營模式，提高經濟利益，就必須要打造獨特的廣播電視傳媒產業鏈，實現廣播電視傳媒現實價值的增值。根據我國目前的經濟形勢，廣播電視傳媒想要擴大經營，就必須要構建多元化﹑全方位的經營模式，在提升廣播電視傳媒質量的基礎上吸引更多的受眾，提高經濟收益。

2.3 現代科技，多元經營

2.3.1 運用現代科技促進融合發展

現代科技的日益發展，使新媒體在多個方面優于廣播電視媒體。基于此，廣播電視媒體也應積極與現代科技進行聯合，打造數字化網絡電視概念，使傳統廣播電視傳媒與現代網絡技術結合，補足廣播電視傳媒的劣勢，實現廣播電視傳媒的新發展，在此過程中，廣播電視媒體人應時刻秉持在困境中尋求發展的理念，不斷學習﹑運用現代科技，實現廣播電視傳媒與科技資源的最好結合，大幅度提升廣播電視傳媒的經濟效益，完善廣播電視傳媒經營模式，降低廣播電視成本。

2.3.2 采用多元化經營模式

當今時代各行各業都力求多元化發展，所以廣播電視傳媒在經營過程中，應采用多元化經營模式，打破傳統觀念，提升廣播電視媒體在所有媒體中的地位。首先，廣播電視媒體應采用多元化經營模式進行發展，尋找有利于廣播電視傳媒發展的利益點。其次，廣播電視傳媒應將觸角伸向相關的各行各業，以求在多元化的經營過程中，實現利益最大化。最后，廣播電視媒體應多嘗試與其他企業進行聯合，尋求庇佑，實現風險共擔﹑資源利用最大化。

2.4 加強防范，提升素質

在新媒體形勢下，廣播電視媒體人應加強自身的防范意識，一方面，要保護自身利益，另一方面，也要約束自己﹑鞭策自己前行。首先，廣播電視媒體人應做好人力資源工作，積極鼓勵員工提升其專業素養和創新能力，因為人才是發展中最重要的一環，只有科學地培養人才，注重人才的發展，提升人才的綜合素質，才能讓廣播電視媒體具有綜合競爭力，實現廣播電視傳媒的發展目標。其次，應對廣播電視產品進行保護，積極對廣播電視節目進行知識產權維護。避免出現抄襲現象影響廣播電視傳媒的行業氛圍的現象，有效完善廣播電視傳媒的經營模式。

3 結語

廣播電視傳媒作為我國的可持續發展產業，必須要加強對自身發展的重視。在新媒體形勢下，廣播傳媒的經營模式必須有所改變，傳統的經營模式已不適合時代的發展，需要根據我國國內的經濟形勢﹑人文形勢等各方面因素，總結經驗，得出最適合我國廣播電視傳媒的經營模式。變則通，通則不痛，只有順應時代發展的趨勢，才能更好地提升我國廣播電視傳媒的影響力，使我國廣播電視傳媒在世界經濟舞臺上立于不敗之地。