電視臺(tái)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新措施探討

貢 琦

（作者單位：豐縣文廣傳媒有限公司）

在電視臺(tái)設(shè)備管理過程中，應(yīng)做到創(chuàng)新設(shè)備管理措施，降低成本，提升節(jié)目錄制與播出效果，加大設(shè)備的維護(hù)力度，提升管理工作效果，以此延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，加大管理工作力度，更好地進(jìn)行研究與創(chuàng)新。

1 電視臺(tái)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)分析

目前，在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，形成了“設(shè)備為第一生產(chǎn)力”的觀念，但在實(shí)際工作中未能充分落實(shí)管理理念，過于重視電視臺(tái)的設(shè)備引進(jìn)，忽視管理維護(hù)操作，導(dǎo)致設(shè)備管理工作效果受到影響。尤其在電視節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，生產(chǎn)規(guī)模有所提升，在設(shè)備管理方面不僅要適應(yīng)新時(shí)期的變化，還需保證節(jié)目制作質(zhì)量。為解決電視臺(tái)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)方面的問題，應(yīng)加大宣傳教育力度，使人們充分意識(shí)到設(shè)備管理的重要性。例如：在設(shè)備采購期間需制定完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在設(shè)備使用期間開展維護(hù)管理工作，保障將設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來。且在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備使用成本，預(yù)防影響因素帶來的制約，將電視臺(tái)設(shè)備管理工作作為主要內(nèi)容，形成生產(chǎn)力的發(fā)展模式。

2 電視臺(tái)設(shè)備管理創(chuàng)新措施

在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，應(yīng)做好創(chuàng)新研究工作，加大宣傳教育力度，使工作人員樹立正確觀念，積極參與到設(shè)備管理中。

2.1 加強(qiáng)工作人員之間的溝通，轉(zhuǎn)換管理思維

在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，需督促工作人員之間進(jìn)行信息交流，轉(zhuǎn)換思維觀念。各個(gè)部門之間需創(chuàng)建溝通渠道，要求維修與采編工作人員在設(shè)備管理環(huán)節(jié)中，保持信息方面的共享，在信息傳遞暢通性的情況下，快速進(jìn)行反饋。如果電視臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模較大，那么在設(shè)備管理過程中，就要編制內(nèi)部管控方案，預(yù)防重復(fù)性維修問題，編制設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，在科學(xué)應(yīng)急的情況下，提升管理工作效果。同時(shí)，在設(shè)備管理工作中還需開展傳統(tǒng)管理方式與思維的調(diào)查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷問題，采取合理的創(chuàng)新措施彌補(bǔ)不足，確保工作人員以新思維方式參與到設(shè)備規(guī)范化管理中，形成正確觀念認(rèn)知，保證設(shè)備管理創(chuàng)新效果。

2.2 規(guī)范設(shè)備的使用流程，做好教育工作

在電視臺(tái)設(shè)備使用期間，由于設(shè)備的種類很多，管理內(nèi)容較為繁瑣，很容易引發(fā)設(shè)備的管理問題。因此，在日常管理工作中應(yīng)創(chuàng)建規(guī)范化的管控方案，保證使用流程的規(guī)范性。首先，制定完善的責(zé)任制度，明確工作人員的職責(zé)范圍，劃分設(shè)備管理內(nèi)容，使工作人員可以樹立正確的責(zé)任觀念，更好地進(jìn)行設(shè)備管理。其次，應(yīng)合理記錄設(shè)備的使用信息，了解設(shè)備保障標(biāo)準(zhǔn)，遵循設(shè)備的運(yùn)行管理原則，不僅要保證設(shè)備可以提升節(jié)目制作質(zhì)量，還需在合理指導(dǎo)的情況下，提升設(shè)備資源的利用率。最后，在設(shè)備管理工作中還需提升生產(chǎn)效率，在維護(hù)工作中完善管理流程，掌握主要的工作內(nèi)容，除可以預(yù)防設(shè)備故障、排除隱患問題外，還需明確管理職責(zé)，預(yù)防責(zé)任互相推諉的問題[1]。

2.3 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，定期開展考核評(píng)價(jià)工作

電視臺(tái)設(shè)備管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人才的作用，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，挖掘工作人員的潛能，形成系統(tǒng)化與科學(xué)化的工作模式。首先，應(yīng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與到設(shè)備管理中。其次，應(yīng)針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握先進(jìn)的工作技能，在日常管理中正確使用工作技巧，維護(hù)電視臺(tái)設(shè)備管理工作的合理實(shí)施與發(fā)展。最后，應(yīng)針對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行調(diào)控，使工作人員在日常工作中提升設(shè)備管理工作水平，做好設(shè)備資源的協(xié)調(diào)工作[2]。

2.4 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，提升自動(dòng)化水平

在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，為提升管理創(chuàng)新工作水平，在日常工作中需創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，提升自動(dòng)化工作水平。一方面，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下，應(yīng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將電視臺(tái)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接在一起，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的監(jiān)督目的。另一方面，在自動(dòng)化與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用之下，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)設(shè)備隱患問題，采取合理的措施進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管控工作目標(biāo)，提升電視臺(tái)設(shè)備管理綜合水平[3]。

3 結(jié)語

在電視臺(tái)設(shè)備管理工作中，應(yīng)樹立正確觀念認(rèn)知，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加大設(shè)備的維護(hù)管理力度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，促進(jìn)電視臺(tái)設(shè)備管理創(chuàng)新工作的落實(shí)與發(fā)展，提升整體工作效率與水平。