信息化管理在建筑工程中的應用

朱 峰

（江蘇省建筑材料研究設計院有限公司 江蘇 南京 210000）

1 信息化管理的相關概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化帶動一個企業的工業化，從而實現企業管理現代化的過程。具體來說，信息化管理是將先進的管理理念與現代信息技術相融合，轉變企業傳統的管理方式、經營方式、生產方式、組織方式以及業務流程，對企業內外部資源進行重新整合，提高企業效率，增強企業的核心競爭力，實現企業效益最大化的過程。

2 信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯網的發展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來越受到各行各業的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴展建筑工程企業管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業相關工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學、有序、規范化的方向不斷發展。信息化管理模式是與時俱進的體現，傳統的管理模式過于老套、單板，與人性化的服務理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計算機，實現快速反應、加強員工與管理人員溝通的目的。

建筑工程企業實施信息化管理模式，是對現有管理模式的一種否定，當前大多數的管理模式都沒有實現信息化管理的目標。信息化管理能夠優化現有的管理模式流程，能夠對建筑工程企業員工的信息進一步完善，為更好地對他們進行科學化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業競爭力以及經濟效益奠定堅實的基礎。企業引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時間上的限制，相關管理負責人能夠遠距離的對員工進行遠程指揮、管理，能夠及時的了解企業當天的運行情況，并及時地做出調整。

總而言之，信息化管理是新時代下對建筑工程企業現有管理模式的一種變革，信息化對建筑工程企業來說不僅是一種劃時代般的機遇，同時還是一種挑戰，“不進則退”，只有能夠合理利用信息化管理模式的建筑工程企業才能夠才日益競爭激烈的市場經濟體制下茁壯成長，否則只會成為自己競爭對手向前發展的“墊腳石”。在相同的經濟實力的基礎上，往往那些有著更為合理管理模式的企業市場競爭力更為強大。

3 探究信息化管理在建筑工程中的應用

當下，信息化管理在建筑工程中的應用方面越來越多，很多建筑工程企業采用了信息化管理模式以后，不僅使得自身企業的管理水平得到大幅度的提升，而且還讓使得企業運行的更為順暢，將建筑工程過程中的管理工作進行的更井然有序。當下，在建筑工程管理工作中信息化程度越來越高，所涉及到的方面也越來越多。本文從以下幾個方面對信息化管理在建筑工程中的應用進行闡述：

3.1 提高企業管理水平

無論是什么樣類型的企業，其要想能夠獲得長足發展的機會，就必須有與之相匹配的管理模式，俗話說“打江山容易，守江山難”，與建立一個企業相比，能夠通過合理的管理模式保持企業高效地運行下去有時候更不容易，而采用信息化的管理模式是保證建筑工程中科學化、有序化、全面化管理的有效手段，只有讓信息化管理真正地應用到企業管理工作當中，才能最大程度上的實現企業管理工作有效地進行。信息化管理模式能夠提高企業整體的管理水平，保證企業在正常運作的前提下還能獲得足夠的利潤，管理是每個企事業單位都有面對的事情，相同類型的企業往往是那些管理模式更前沿、合理、規范化的一方更為有競爭優勢。

3.2 建筑工程施工流程更規范化。

信息化管理模式能夠使得建筑工程施工流程更規范化，借助于計算機輔助手段，能夠在施工前、施工中、施工后都實現科學化的規劃，讓整個建筑工程施工過程在降低錯誤發生的情況下，最大化地保證工程的質量。很多建筑工程在應用了信息化管理手段以后，像那些重復施工或者一些不太起眼的項目被遺忘的事件大幅度減少，這在一定程度上體現出信息化管理對建筑工程的影響。建筑工程隊伍想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，在滿足自身條件“夠硬”的基礎上，應該保證自身的管理方式能與社會先進水平接軌，打破傳統管理模式在建筑工程管理中的限制，創造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的應用必須首先應該在獲得足夠認識的基礎上進行管理理念層面上的突破，而后才有可能從根本上提高建筑工程企業信息化管理的總體水平，進而加快建筑工程管理信息化的腳步，為最終能夠實現企業從粗放型的性質向著集約型方向逐漸轉變。

4 結語

一言以蔽之，將信息化管理應用到建筑工程中一方面能夠擴展建筑工程企業管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業相關工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學、有序、規范化的方向不斷發展。