思政工作方法在企業中的應用

文/艾紅梅

（作者單位：吉林建筑大學）

企業的發展離不開人力資源的合理布局，在當代企業的發展過程中，企業人力資源管理有多種多樣的方式方法，其中思政工作方法在企業的人力資源管理中發揮著重要的作用，為企業實現人力資源管理智能化、現代化以及普及化提供了便利的條件，對企業的整體發展起到了巨大的促進作用，筆者結合實踐經驗，從企業人力資源管理的基本實踐出發，探究思政工作在企業人力資源管理中的應用，力求為企業的發展提供有力的助推作用。

企業人力資源管理的問題

企業要發展，人力要先行。企業的發展離不開人力資源的推動，思政工作方法同樣起到不可忽略的作用，但是從當前企業人力資源發展的現狀我們可以看出，企業的人力資源管理中思政方法的應用還存在一定的問題。

首先，思政方法的內容匱乏性以及思政方法實施的單一性問題突出。眾所周知，企業的發展是順延計劃經濟體制至今的，雖然市場經濟對多種管理方式都進行了革新，但是計劃經濟體制的遺留問題依然嚴峻，這就使得企業實施的思政工作方法對計劃經濟體制的思維有了一定的繼承，這與當前我國提出的社會主義市場經濟體制的發展思路以及平等主體的思想意識是格格不入的。工作方法脫節，不適應工作的內容，勢必會使得工作內容出現空洞、匱乏，同時也導致企業在發展中不能吸納新的思維方式；此外，計劃經濟體制下的工作方法注重教育功能的發揮，而現階段的現代企業管理理念則需要制度化和規范化、人本化，教育功能已經不再被企業所重視，也不能適應企業的發展需要，可以說，教育與管理相脫節，不利于企業的人力資源的管理，進一步制約了企業的發展。

其次，思政工作的機構和人員不健全。當前很多的企業，工會制度不能有效落實，更談不上專業的思政工作組織機構。有的企業甚至出現員工思想政治工作長期懈怠的情況，這些都是企業人力資源管理中的弊病，人力資源的發展勢必要針對人組織一定的活動，通過在活動中灌輸一定的思想，使其達到思政工作的最終目的。這項工作的實施方面，需要專業性較強的員工，但現實是此工作崗位的員工缺乏較強的專業性，將此工作簡單定義為出出板報、搞搞活動，抑或是傳達文件，對其專業性和科學性進行了忽略，這也使得大多企業的思政工作缺乏針對性和有效性。難以高效地實施企業人力資源管理工作。

第三，現代企業中的歪風邪氣觀念相對集中的體現出來。企業也是一個小社會，組織機構健全，活動空間較大，新時期發展起來的企業社會責任感和集體主義思想日漸被削弱，使得企業中的安全事故頻發，企業往往在運營中能夠綜合技術、人力、社會責任以及企業的發展方向等各方面形成一股沖力，實現企業的盈利目的。但是隨著單純的追求經濟效益，思想政治工作不夠重視，員工素質提升空間較低，素質拓展能力弱等，產生過分的強調企業產能，沒有承擔一定的社會責任，企業職工更是缺乏集體主義思想，更有的企業置企業員工的安危于不顧，違規問題嚴重，安全生產問題、環境污染問題突出，為社會造成了很大的危害，這就是企業思政工作不到位的具體體現。

思政工作方法的定位

首先，確立思政工作方法“以人為本”的基礎定位。思想政治工作要得到一定的開展必然要實現其應有的發揮空間，其受眾就是企業的管理者和員工，可以說，當前的企業發展中，在實施思政工作方面，人是達到目標的動力之源，是社會一切目標和利益爭取的根源，職工更是構成了企業發展的力量之源。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，人力資源的擁有和管理已成為各個企業競爭的焦點，誰能在人才上搶占先機，擁有一流的人才資源；依靠團隊，重視團隊建設，就需要樹立以人為本的管理理念。在思政工作的開展過程中，對于員工的思想問題，應當進行行之有效的解決，理解和尊重員工，真正意義上體現出“以人為本”，方能更有效地激勵員工積極向上，為企業取得良好的經濟效益，同時實現自身的社會效益，促進自身與企業及社會的共同發展。

其次，將“以人為本”和“現代企業管理理念”相互滲透。在新時期的企業思政工作及對應的人力資源管理方面，結合企業及員工的發展需求，人力資源管理者應當關心、理解和愛護人，借助于新的培訓措施，使得企業內員工的素質得到有效的提高，使其能更好地勝任自身的工作。通過世界觀和價值理念導向，結合堅持以人為本，為員工的思想行為提供價值理念方面的共識，對其自主性和個性應當及時關注并尊重，使其有強烈的認同感和歸屬感，權利受到尊重，從而更好服務于企業，為其創造價值，真正意義上實現“以人為本”和“現代企業管理理念”的相互滲透。

第三，企業發展過程中的思想政治工作方法要落到基層和實處。理論口號喊得再響亮，沒有落實也只能是一句空話，只有理論和實踐有效地結合起來，才能夠實現企業發展中思政工作的根本，可以說，在企業的發展過程中，現在光喊口號的情況較多，企業的思想政治工作者每天做的是書面工作，只是在自己消化這些理論，不能到工人的一線中進行宣講，不能結合企業人力資源管理的實踐工作來展開，這是徹底的無用功，無法在企業的發展中甚至在人力資源管理中發揮其應有的作用。人力資源管理中的思政工作不到位，沒有形成對企業人力資源管理的一種助推力，反而制約了企業的發展。

思政工作的正確打開方式

在企業的人力資源管理過程中要強化定位，在科學定位的基礎上，如何正確運用這種工作方法也是一個企業在發展過程中需要注意的問題，從理論和實踐角度出發，我們認為應該在以下的實踐操作中加以注意。

首先，逐步夯實企業思政工作方法在人力資源管理中的應用。這就要求企業在發展過程中制定出一系列的人力資源管理方案和方法，其中的思政工作方法要加以夯實和重視，在規章制度中進行專門的約束，加強思想政治工作在企業各個領域的應用，使得企業的員工有一定的思想支撐，并且在管理操作的過程中要實現企業的科學化管理，在人員配備上要進行精心細致的選拔，業務能力強、思政覺悟高、與時俱進的思政干部要推到企業管理的一線，在思政工作的實際中，要深入職工當中，不浮夸做作，不搞形式主義，真正使得思政工作有一定的落實。

其次，建立健全黨組織以及工會組織，實現部門之間的友好合作。企業發展過程中，黨組織的作用是堅實的、不可忽視的，要完善黨組織建設，實現黨的絕對領導，同時要完善工會等自律組織，實現員工思政活動的開展有一定的組織和領導，在經費以及人員方面給予充分的落實。同時，政工工作與人力資源管理工作都是企業管理工作中的重要部分，其工作開展的目的都是為了促進企業的良好發展，從而為企業創造最大的效益。所以在企業的日常工作過程中，政工工作與人力資源管理工作應當有效地結合起來，在兩個部門之間應該建立友好的合作關系，從而也為企業營造了一個和諧的工作氛圍。只有這樣才可以在真正意義上促進企業的發展。

第三，要實現思政工作的與時俱進，在思想和人員配備上不斷更新換代。企業要實現聯動效應，要實現與時俱進，在思想上和行動中有一定的突破，實現企業人力資源管理能夠有所依托，不斷強化人力資源管理中的人員素質的提升，只有思想和人員素質提升了，才能夠實現企業思政工作方法在人力資源管理中發揮出巨大的推動作用。

總之，企業的發展是多種因素共同推動的結果，企業的思政工作和人力資源管理工作是相輔相成的，良好的思政工作方法和定位能夠對企業的人力資源管理起到一定的助推作用，而人力資源工作的順利開展也能夠對企業思政工作方法的創新產生一定的反作用。企業要發展，關鍵是人和思想的發展，因此，思政工作方法在企業人力資源管理中的作用是不可忽視的。