經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

丁苗

（湖北職業技術學院湖北孝感432000）

在新文化運動時期，經濟這一概念就傳入中國，隨著現代經濟的進步與發展，經濟管理在經濟社會中起著越來越重要的作用，而且經濟的不斷發展也對經濟管理的方式以及策略提出了更多的要求。經濟管理現代化就是在經濟管理的進程中廣泛使用控制論與方法學等現代管理科學成果，采用先進的管理手段和管理工具，對管理體制和組織進行改進使其更符合現代社會的生產要求，也使經濟管理能夠更好地促進經濟效益的提升。在當代經濟發展態勢下，經濟管理的現代化是促進社會生產力發展的恰當舉措，更是科技進步的結晶。

一、管理文化現代化

管理思想是每一種管理體系的基礎，影響著整個管理方法的實施方向以及實行的有效性，要想樹立管理文化，思想的建立是前提，而經濟管理現代化思想主要體現在兩個方面。

（一）團結一致、眾志成城的企業思想

在現代化企業的思想管理運營中，要想實現管理的有效進行以及企業業務能夠高效的完成，團結每一個員工的思想是很重要的，管理者需要通過企業的思想讓每一個員工都對企業具有高度的歸屬感和認同感，只有所有員工團結一致、眾志成城，才能夠促進企業長久的發展，通過這種思想的熏陶，讓每一個員工都把企業像家一樣看待，為了企業的整體利益而努力奮斗，從而達到企業與員工共同致富、雙贏的局面。

（二）經濟管理現代化的公正思想

在現代經濟管理中，必須保證所有政策的公平性、合理性，如果只是生搬硬套不合理的政策，不但達不到預想的效果，還會導致員工的逆反心理，反而影響企業發展，而如果政策單純的按照員工的想法執行，就會降低企業管理者的權威，降低員工的工作積極性。因此，現代化經濟管理中的管理方式需要仔細的斟酌，管理中無論是矯枉過正還是無為而治都是不恰當的，在管理時，需要接納各方的建議、統籌多方的利益需求，在政策的執行上做到心正，即不偏不倚、不過不枉。

二、管理組織現代化

（一）發揮眾人決策的價值

在進行企業的經濟管理時，如果只是根據一個人的想法進行，很難保持永久的正確性，領導者一旦決策不當就會使得企業的發展落入深淵。比如，在20世紀90年代，保健品行業以腦白金作為領頭羊，但是該企業完全是史玉柱的一言堂，所謂的董事會及智囊團隊可以說只是擺設，在腦白金取得成功后，對于市場沒有進行科學的評價與估計，將投資目標落到了計算機業以及服裝業上，從而導致這一保健品巨頭企業在1995年就退出歷史舞臺。因此，不管是多精明的領導者都有決策失誤的時候，在進行企業管理時，必須發揮眾人決策的力量，保證政策的實行盡量少的受到個人主義思想的影響，完善企業的各項決策。

（二）均衡管理，扁平化管理

傳統企業經濟管理實施的是金字塔形管理模式，權力只是集中在少數人手里，這樣的管理實行起來往往會遇到各種問題，經常出現執行者曲解了管理者要求的現象，而經濟管理現代化實行扁平化管理，將任務進行細化并分配給更少的組織，員工在執行任務的時候擁有著一定的權利，這種管理組織形式更能夠發揮員工的主觀能動性，提高任務完成的效率?？傊?，扁平化管理是經濟管理現代化的一大特點。

三、經濟管理現代化所帶來的經濟管理新趨勢

（一）管理文化的人性化發展

企業的管理文化是企業未來發展的基礎，在未來的經濟管理文化中，應當以人為本，注重人性化發展，在進行經濟管理時需要圍繞每一個員工的生活和作為進行研究，管理方式更加貼合人性，從而更為合理有效的提升每一個員工的工作潛力和工作效率。讓員工在企業的經營中有著主人翁的思想，從而更富激情的投入到企業的發展建設中去。

（二）以客戶要求為經濟管理導向

傳統的經濟管理中，是以生產者和技術作為管理導向的，但是在經濟發展的新形勢下，市場競爭的力度更為嚴重，客戶的需求將成為經濟管理模式的依據。因為隨著經濟的發展，客戶的要求將更加個性化以及多元化，企業在進行管理時需要充分考慮客戶的實際需求，只有滿足客戶的利益需求，企業的發展才會更加的適應市場發展并且為企業創造更多的價值。

（三）信息溝通的現代化發展

企業想要在市場經濟環境下利于不敗之地，信息的溝通與獲取是重中之重，隨著信息技術的不斷發展，企業獲取信息的方式將更加的快速、準確以及及時，而且信息傳遞的現代化發展一定程度上也會促進企業的扁平化管理，員工可以更多的獲取企業決策的信息并且在組織中更多的發揮眾人的力量，使得企業以及組織的運轉更為高效。

結束語：

經濟管理現代化是現代企業發展的必然趨勢，通過現代化的管理文化、管理組織形式等實現團結企業中每一個員工，建立企業上下一心的經濟體制，這也影響著經濟管理未來發展的新趨勢，管理更加人性化，更注重信息的溝通，也加強企業應對各種市場挑戰的能力。