探析低碳經濟視角下石油企業的管理創新策略

鄭雷

（西安西北石油管道有限公司）

石油企業需要充分意識到企業管理創新的必要性，積極改變原有的管理模式，提倡低碳、環保，不斷創新，自覺學習先進的管理方法。同時制定和實施低碳發展戰略，將低碳責任與企業發展策略相融合，將生態利益放在首位，從而贏得未來市場競爭的主動權，構建有效的企業管理體系，大力發展清潔生產，減少污染物的排放。企業管理以滿足現代人們的生產需求為主，注重企業的勘探、開發等工作，加強安全管理創新，及時構建有效的安全監測預警信息化管理平臺，嚴格落實管理信息監控、傳感、信息采集等工作任務，工作人員將采集到的信息內容及時發送至管理平臺，便于實現全方位的平臺管理。

一、低碳經濟與石油企業管理的概述

低碳經濟是指在可持續發展理念的指導下，通過運用制度創新、技術創新、產業轉型、能源開發等多種方法，來減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實現經濟社會發展與生態環境的協調發展。石油企業發展過程中，注重對管理模式的創新，在低碳環保背景下，企業積極創新管理方式，構建有效的管理體系。管理模式創新中，需要結合企業實際情況來進行，以企業整體發展為主，注重整體利益的創造，從而獲得更大的潛在利益，制度創新的過程中，不斷完善管理體系，促進石油企業的正常經營，有效提升企業競爭力，通過學習先進的管理方法，幫助企業市場競爭中積累優勢，占據有利地位。

二、石油企業的管理現狀及要求

運用現代技術的基礎上，石油企業的經營能力得到很大程度提升，對專業技術的運用能力提高了，自動化操作程度提升，然而在實際經營中還是存在一些問題，如常見的：人力資源管理制度不夠完善，污染物排放不標準，沒有將環境保護作為主要的監控對象，因為污染物排放不及時、管理不到位，導致石油企業人力資源發展受到限制；企業生產模式不夠創新，日常工作中不能采用現代化方式來進行部門管理，因為管理方式不夠創新，不僅影響了企業的經營活動，還對企業整體發展造成不利影響。為進一步提高企業的經濟效益，需要及時了解低碳經濟對石油企業發展的基本要求。

（一）積極實施低碳經濟

為保證石油企業的可持續發展，更好地滿足企業的發展需求，需要積極了解資源管理、生態環境對企業生產的影響作用。大力實施低碳經濟，促進整體企業的更好發展，對企業現有的資源進行合理利用，積極保護好生態環境，促進生態環境保護與企業經濟的和諧共進，從而減少生態環境對企業產生的影響，推進社會的可持續發展，將低碳經濟的措施落到實處。

（二）制定可持續發展戰略

制定科學有效的可持續發展戰略，以企業發展、經濟效益為主要考慮，保證企業的發展戰略與行業發展、市場活動相適應，促進企業的成功轉型，制定有效的低碳指標，嚴格按照國家政策來開展經營活動。及時轉變經濟格局，改變傳統的經營模式，積極拓展石油企業的發展空間，重視低碳環保，不斷調整企業的結構，在戰略目標的指導下，企業經營活動走上正軌，人員工作積極性更高，工作主動性更強。在保證企業正常運行的基礎上，盡量減少對能源的投入。

（三）提高環境管理能力

在低碳經濟的背景下，不斷提升人員的專業水平和責任意識，提高人員的自覺性，積極做到低消耗、高產出，采取措施降低污染物排放。將低碳積極融入企業經濟管理中，降低企業的生產成本，堅持走可持續發展戰略，確保環境保護與經營活動相適應，從而更好地滿足成本需要。

三、低碳經濟視角下石油企業管理創新的基本策略

（一）完善企業管理制度

加強對企業部門管理制度的創新，將環境作為重點監控對象，及時形成一整套完善現代化管理體系，以全新的方式來促進部門管理。關注人員的身心健康，以提高企業的整體利益為主，自覺履行人員的基本責任，不斷增強人員的責任意識，加強環境保護，采用環境優先的管理模式，轉變環保意識，構建現代化的生態環保體系，使其在企業經營中得的有效滲透。構建環境污染檢測制度，以制度完善來提高經營能力，積極推行目標責任制，堅決落實安全生產責任制，綜合性的分析生態環境對企業經營的影響，及時淘汰掉不夠先進的生產設備，加大在環保上的資金投入，嚴格落實環境許可制度，以現代化管理手段，減少污染物排放，更好地體現生態環境保護的實效性。加強對人力資源管理制度的完善與補充，對現行的人力資源管理制度進行及時補充，注重對經營風險的分析和掌握，積極分析當前人力資源管理中存在的潛在隱患，注重人力資源管理模式創新，以全新方式對人力資源部門進行有效管理，加大對信息技術的運用，以此提升人員對信息技術的運用能力和安全意識，在運用現代技術的基礎上，不僅提高了企業經營能力，還促進人員專業技術的有效提升。

（二）變更企業生產模式

低碳環保背景下，積極轉變原有的生產模式，保證企業發展更好的適應市場發展，幫助企業獲得更大的競爭優勢。擺脫傳統的生產模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業資源的合理運用，不以污染環境為代價，促進企業快速轉型，積極采用新型的方式管理企業的經營活動，結合企業實際發展需求，進行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式進行企業管理，促進企業的快速、穩定發展，為企業發展提供強大動力，降低能耗，提高能源的合理運用，采用節約型方式提高企業綜合能力，提倡精細化管理，采用新型方式管理企業，將現代化理念廣泛滲透在企業經營過程中，對現有資源進行合理運用，促進創新型管理體系的成功構建，借助低碳環保背景，大力培育石油企業的競爭力，管理方式創新中，及時突破生產經營中的難點和重點，以高效的方式，減少資源的投入，這為企業的可持續發展提供強大動力。

（三）強化企業技術變革

采用現代化手段來加強企業管理，加強技術性管理和科學化管理，在生產過程中，為提高生產能力，注重對現代科技手段的運用，確保經營活動與現代科技的有效融合，不斷更新現有的技術設備。形成長效的管理模式，積極強化企業技術變革，在人力資源和財務部門管理過程中，盡力為員工創造更大的福利、待遇，從而快速形成一整套全新的管理體系，充分體現對人才的尊重，減少生產過程中的能耗。比如某石油企業生產過程中，注重經營活動與現代技術的充分融合，促進科學技術革新，產品開發過程中，建立適應現代經營管理方式的獨立性運營部門，指定專人來管理技術部門，實行脫油化經營，以多元化方式促進企業正常經營。根據市場變化，實時作出變化，運用新的技術來鎖定目標客戶，幫助企業占據更大的市場空間，制定目標客戶需求的戰略，更好的應對市場。

采用信息化技術來進行企業管理，促進管理工作創新，運用現代技術為經營活動提供強大的技術支撐，注重對信息化管理系統的運用和開發，不斷完善現有的管理系統，促進管理體系功能的升級，構建網絡化信息管理系統，積極實現企業各項業務自動化。規范工作流程，促進管理信息集中和實時監控，快速實現經營信息的統一和共享，建立統一的信息管理平臺和監控平臺，全面實施現代化管理，促進科學技術的有效推進，降本增收獲得了明顯成效。

結束語：

減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實現經濟社會發展與生態環境的協調發展，加強對企業部門管理制度的創新，將環境作為重點監控對象，及時形成一整套完善現代化管理體系，以全新的方式來促進部門管理。擺脫傳統的生產模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業資源的合理運用，形成長效的管理模式，積極強化企業技術變革，在人力資源和財務部門管理過程中，盡力為員工創造更大的福利、待遇，經營活動與現代技術充分融合，不斷完善現有的管理系統，促進管理體系功能的升級。