培訓工作在電力人力資源管理中的作用

樊丹萏

【摘要】社會經濟發展速度的加快推動了我國企業的建設與發展，電力企業作為關系到我國國計民生的重要企業，其人力資源管理工作的改革與發展受到了來自社會各界的廣泛關注。人力資源管理工作水平的高低在電力企業自身的發展過程中起著至關重要的作用，培訓工作作為提高人力資源管理工作效率的主要措施之一，加大培訓工作應用的比重能夠幫助企業及時改進人力資源管理工作中的不足，提高企業人力資源發展的活力與潛力，從而為企業發展創造良好的條件。本文著眼于當前電力人力資源管理工作的現狀，對培訓工作在電力人力資源管理工作中的作用表現及發揮作用的策略進行了分析。

【關鍵詞】培訓工作;電力企業;人力資源管理;作用分析

就目前國內以及國際市場發展趨勢來看，我國的電力企業正面臨著極為惡劣的生存發展環境與競爭經營形勢。人力資源管理作為企業發展過程中的重要組成部分，近年來隨著技術型、專業型、創新型人才效用發揮的愈加明顯，提高人力資源管理工作的水平逐漸成為了企業提高自身發展競爭力的主要方式之一。培訓作為企業人才發展的主要手段之一，能夠有效提高企業內部員工應對經濟發展新形勢及企業發展新問題的意識與能力，提高員工隊伍的整體素質與業務水平，為企業在時代新形勢下的轉型創造良好條件。

一、培訓工作在人力資源管理工作中的作用

（一）能夠有效促進電力企業轉型、提高企業核心競爭力。隨著我國市場經濟發展形勢的不斷變化，我國電力企業發展與轉型工作的難度明顯增大。人才作為有效聯系工作理論與實踐的重要環節，提高人才在企業發展中的作用能夠為電力企業的發展提供更加堅實的保障。開展人力資源管理工作，提高人力資源管理工作的水平與效率是提高人才作用的重要手段。在人力資源管理工作中開展培訓，是加強企業人文精神建設與企業凝聚力及綜合價值形成的主要手段，在人才方面提高企業的綜合競爭力。另一方面，通過培訓工作的開展，企業員工能夠及時樹立起應對當前市場變化及電力企業發展形勢的新意識，激勵員工自覺提高對自身的要求，立足于個人能力與企業水平實際制定個人價值目標，進而對企業轉型發展的最終形態產生合理預期，從內部有效提高企業發展活力與核心競爭力。更為重要的是，培訓工作的開展在進一步優化企業內部人才結構的同時，對電力企業產業結構等方面產生了一定的積極影響，為電力企業的轉型發展道路提供新的思路。

（二）能夠激發員工潛能的開發，提高企業發展的凝聚力?，F階段，在電力企業的人力資源管理工作中開展培訓工作既有效滿足了企業轉型發展的需要，也能夠有效改善企業人才管理現狀，提高人才利用效率。首先表現為培訓工作在員工技能訓練、專業能力、崗位規范以及專業理論等方面的作用發揮，通過參與培訓，員工能夠將工作崗位的實際要求與自身的職業規劃有機結合起來，準確定位自身的工作目標，從而有效激發員工的工作斗志與潛能。另一方面可表現為電力企業通過培訓向員工傳遞企業文化與精神，同時向員工灌輸企業的價值觀，使其在接受崗位技能培訓的同時，能夠有效接受企業文化的熏陶，從而形成與企業發展相一致的價值觀體系和強有力的凝聚力。更為重要的是，員工在培訓過程中形成的對企業的認同感與歸屬感，有效調節了員工工作氛圍與心態，其工作積極性明顯提高，為電力企業的發展提供了充足的動力。

二、培訓工作在人力資源管理中發揮作用的策略

（一）加強職業培訓教育工作理論及宣傳教育工作的相關研究，做好培訓規劃。促進培訓工作在人力資源管理工作中的作用發揮，最重要的是要加大職業培訓教育工作理論及相關政策的研究力度，同時加強對職業培訓宣傳教育工作的重視力度，充分保證培訓質量。首先，電力企業中的領導與管理階層要對人力資源管理工作保持足夠的重視，正確認識人才素質提高對企業發展的重要作用。因此，在培訓工作進行的前期，要加大對培訓工作的推廣力度，在員工中間樹立起自覺參與職業培訓、提高個人能力的意識和氛圍。同時，在企業的未來發展規劃中做好系統、科學的職業教育培訓規劃，落實培訓工作在人力資源管理方面的重要地位，在企業內部逐步建立起上下聯系的職業教育理念，將培訓工作對企業發展的作用最大化地發揮出來。

（二）擴寬培訓渠道，推動培訓工作方式的多元化。立足于當前經濟與科技發展形勢，從現階段電力企業的發展需求出發，不斷擴寬培訓工作渠道，推動培訓工作在人力資源管理方面的開展方式向多元化發展，是提高培訓工作效率的另一重要舉措。在原有的座談會、經驗交流分享會、授課教學等模式的基礎上，根據社會發展新形勢下電力企業對技術型、創新型、專業型人才的需求，開展網絡公開課教學、線上模擬教學等，利用現代信息技術在員工生活中的普及采取喜聞樂見的形式開展培訓活動，提高員工的參與積極性。同時，主動采取員工容易接受的教育方法，盡量提高培訓的便捷性，充分尊重員工的各項權益。

三、結語

目前電力企業的轉型與發展工作是我國經濟發展過程中的主要工作之一，并且隨著現階段我國市場經濟發展的不斷深入，提高人力資源管理工作水平，通過培訓手段優化企業內部人才結構成為了當前電力企業提高綜合競爭力的主要方式，同時，從國際企業的發展趨勢來看，提高人才資源與結構的核心競爭力逐漸成為了當前現代企業發展的主要趨勢。

【參考文獻】

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